Empresa escaleras mexicanas (Escalumex)

empresa ESCALERAS MEXICANAS (ESCALUMEX).

Aquí se han citado los sistemas y formas de producción que han llevado a esta empresa a cumplir todos sus objetivos, así como de tener una misión adecuada hacia la sociedad.

En presente trabajo está basado en un enfoque sobre la ingeniería de la medición del trabajo, aunque solo es la primera parte y nos enfocamos a las generalidades de la empresa.

El trabajo consta de varias secciones, una parte de teoría para ver en lo que se está basando, posteriormente una parte aplicada en la cual se aplicó las diferentes técnicas en algunos de los procesos que se realizan en ESCALERAS MEXICANAS (ESCALUMEX) por ultimo viene una parte donde el equipo de trabajo encontró una puesto en especifico donde existe una problemática, así poder mejorar el proceso de la empresa.

2. Marco Teórico.

El desarrollo del Muestreo de trabajo como técnica de medición del trabajo se remonta al año 1935, cuando Tippet sugirió la aplicación de las observaciones instantáneas para hacer estudios de tiempos de hombres y maquinas. Luego, en 1946, Morrow le dio un uso más general con el propósito fundamental de identificar las demoras que afectaban a los trabajos. Desde entonces la técnica ha sido más desarrollada y refinada. Actualmente se le conoce mundialmente con diferentes nombres.

El muestreo de trabajo tiene por objetivo establecer el porcentaje que con respecto al período total de tiempo se dedica a ciertas actividades.

2.1 Tiempo Estándar.

Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga.

El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operación.

3.2 Aplicaciones del tiempo estándar

1.- Para determinar el salario devengable por esa tarea específica. Sólo es necesario convertir el tiempo en valor monetario.

2.- Ayuda a la planeación de la producción. Los problemas de producción y de ventas podrán basarse en los tiempos estándares después de haber aplicado la medición del trabajo de los procesos respectivos, eliminando una planeación defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas.

3.- Facilita la supervisión. Para un supervisor cuyo trabajo está relacionado con hombres, materiales, máquinas, herramientas y métodos; los tiempos de producción le servirán para lograr la coordinación de todos los elementos, sirviéndole como un patrón para medir la eficiencia productiva de su departamento.

4.- Es una herramienta que ayuda a establecer estándares de producción precisos y justos. Además de indicar lo que puede producirse en un día normal de trabajo, ayuda a mejorar los estándares de calidad.

5.- Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinación entre los obreros

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