Evaluacion financiera de un proyecto de inversion

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Facultad:

Ciencias Administrativas, Económicas y Contables.

EVALUACION FINANCIERA DE UN PROYECTO DE INVERSION

Autor:

JUAN GUILLERMO GIRALDO JARAMILLO

FRANCE ELENA PINZON BARACALDO

ALEXANDRA GONZALEZ GOMEZ

MARIA JIMENA ALVAREZ CADENA

JUAN DAVID GIRALDO SARASTY

Docente:

Yolanda Vargas Leguizamon

Bogotá D.C

Marzo de 2015

TRABAJO COLABORATIVO ETAPA I

Indice

Indice 2

Introducción 3

Objetivos 4

Caso 5

Cronograma a desarrollar 7

Conclusiones 8

TRABAJO COLABORATIVO ETAPA I

Introducción

Este estudio se realiza con el fin de determinar la viabilidad de la adquisición de un Software de facturación POS y control de inventario para la empresa Botica Junín Ltda., El cual permitirá optimizar los procesos de venta y control de inventario de la sede principal y de sus doce sucursales en la Zona de Antioquia.

TRABAJO COLABORATIVO ETAPA I

Objetivos

• Analizar el balance general y estado de resultados y determinar la viabilidad del proyecto de inversión para la adquisición del software.

• Estudiar el flujo de efectivo el cual nos permitirá determinar la capacidad de flujo de caja libre para nuestros accionistas y acreedores esto con el fin de argumentar la viabilidad de la inversión para estos nuevos equipos.

• Presentar el presupuesto mes a mes durante el periodo a desarrollar el proyecto de compra del nuevo software.

• Mostrar a nuestros socios y accionistas la necesidad actual de implementar este recurso tecnológico en nuestra empresa.

• Diseñar el plan de trabajo a desarrollar para la implementación de este nuevo software desde su montaje hasta la capacitación del personal garantizando el buen uso tecnológico del mismo.

TRABAJO COLABORATIVO ETAPA I

Caso

La empresa BOTICA JUNIN Ltda., es una Droguería que posee 12 sucursales en la Zona de Antioquia, en todas está manejando sus ventas por medio de caja registradora, esto ha producido que:

1. No pueda gestionar su inventario, sus clientes y proveedores de forma eficiente.

2. No se pueda llevar un control sobre las compras y ventas de los diferentes puntos dificultandose el manejo de listas de precios y la consolidacion de ventas de la compañía.

La gerencia ha solicitado la adquisición de un software en la nube que le permita administrar de una forma más rápida, confiable, y fácil todos los puntos de venta, todo con el fin de prestar un mejor servicio y llevar un mayor control sobre todos los movimientos empresariales.

Debido a la cantidad de sucursales que posee requiere

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