Evaluación de proyecto de inversión

Definición del problema y antecedentes

Definición del problema: Decidir si invertir en agrandar la flotilla actual de cajas mediante un préstamo o invertir ese mismo dinero en algún otro instrumento financiero.

Antecedentes:

La renta de cajas, es el negocio secundario del patio y las bodegas de la empresa 3C, recientemente han incursionado en este negocio obteniendo buenos resultados por lo que es necesario definir si sería bueno crecerlo para obtener mejores rendimientos.

Se tienen $500,000 para invertir en cajas secas de tráiler para renta por viaje o mes.

Hemos decidido comenzar a participar en licitaciones ante grandes empresas para la renta de estas cajas; las empresas con las que estamos participando requieren en total 35 cajas por mes estas pueden ser rentadas a una sola empresa o varias.

Actualmente nuestra flotilla es de 4 cajas y podría ampliarse a 8 ó 9 con los $500,000 que los socios están dispuestos a invertir.

Si se decidiera pedir un préstamo de 1.5 Millones, la flotilla sería de ~20 cajas permitiéndonos competir contra transportistas y arrendadores de tamaño mediano, para ser tomados en cuenta en las licitaciones grandes.

Objetivo del proyecto

Relevancia del proyecto

Ayudar a que la empresa 3C decida si ampliar su línea de transportes sería la mejor opción de negocio en este momento ya que actualmente es el negocio secundario; y de ser una buena opción poder determinar el monto a financiar para tener la flotilla ideal para competir con otros transportistas en licitaciones.

La flotilla ideal, cuenta con 20 cajas de tráiler. Se pretende irlas comprando poco a poco el hecho de financiarlas y comprarlas todas al mismo tiempo dará ventaja competitiva a 3C

Metas:

1. Definir el tamaño ideal de la flotilla

2. Definir el monto a financiar

3. Conseguir los planes de financiamiento

4. Comprar las cajas

5. Comenzar a competir dentro de licitaciones.

Alcances:

Plantear y analizar las posibles opciones para decidir cuánto y cómo se deberá invertir el dinero

Propuesta de solución:

Agrandar la flotilla en un tamaño que un porcentaje de las ganancias de las mismas sirvan para cubrir los compromisos adquiridos.

Fundamentación conceptual

Este proyecto, tiene como objetivo incrementar las utilidades de la empresa 3C y sus accionistas debido a un crecimiento de demanda interna; las empresas están prefiriendo tercerizar o rentar sus servicios de transportación en lugar de tener sus propias flotillas por lo que este proyecto cubriría necesidades latentes en el contexto mexicano.

Este será un proyecto de inversión por ser evaluado ya que se pretende “conocer su rentabilidad económica y social, de tal forma que pueda resolver una necesidad de forma eficiente y rentable; de esta manera es posible asignar los recursos económicos escasos a la mejor alternativa.” (Blackboard, 2015)

Para esta evaluación seguiremos los pasos sugeridos por Baca G. [Fuente: Baca, G. (2001). Evaluación de proyectos (4a ed.). México: Mc – Graw Hill .]

Contexto en el que se desarrolla

Análisis de mercado:

La empresa 3C, se localiza en Cuautitlán en el Estado de México a 5 min de la caseta de Tepotzotlán; lo cual da una ventaja competitiva para guardar trailers, rentar bodegas y contratar servicios de fletes que van de la ciudad de México al norte del país. Actualmente tienen en activo fijo 3 bodegas, un patio para trailers y unas oficinas todas se rentan con contratos que se pagan mensualmente. Durante el 2014 decidieron incursionar en la renta de cajas secas de trailers por viaje y por mes. A partir de los resultados obtenidos y la oportunidad de negocio que parece ser; han decidido

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