Explicar las razones por las cuales se logra el trabajo en equipo.

Desarrollo

Explicar las razones por las cuales se logra el trabajo en equipo.

Desde hace bastante tiempo, cada vez se escucha con más fuerza el concepto de trabajo en equipo dentro de las organizaciones, Leiva, 2003, establece una diferencia entre equipo de trabajo y trabajo en equipo, en donde el equipo de trabajo corresponde al conjunto de personas asignadas o autodesignadas, para conseguir un logro en común, las cuales se encuentran bajo la conducción de un coordinador común. El trabajo en equipo en cambio dícese de aquellas estrategias, procedimientos y metodologías que son utilizadas por un grupo de personas para lograr uno o más objetivos.

Para lograr un buen desempeño de trabajo en equipo, este conjunto de personas necesita de un tiempo, para adquirir habilidades y capacidades especiales que hagan que se alcancen las metas y objetivos, por otra parte también necesita de otros elementos para lograr la consolidación como equipo y su posterior trabajo en equipo, necesitaran tener los objetivos claros, mantener una buena comunicación, actividades de coordinación, planificación del trabajo a realizar.

Existen hechos concretos que demuestran que el trabajo en equipo facilita el logro de los objetivos al interior de una organización, a lo largo del tiempo este concepto ha ido evolucionando y modificándose a medida que se establecen estudios del tema, al igual que en su momento se logró establecer y comprobar que ejercer el liderazgo era mejor que el autoritarismo.

Para lograr un trabajo en equipo efectivo, se debe partir de la premisa de la formación del equipo, en donde es necesario considerar aspectos claves, dentro de los cuales se destacan:

o Cohesión.

o Asignación de roles.

o Comunicación.

o Definición de objetivos.

o Interdependencia.

Cohesión: la cohesión tiene relación con la atracción que se da al pertenecer a cierto grupo, una forma de conseguir la cohesión del equipo, puede ser a través de crear instancias de acercamiento de los integrantes del equipo, en donde se pueda indagar respecto de las fortalezas y debilidades de cada integrante, por otra parte también es atractivo poder establecer algún distintivo que los identifique como equipo perteneciente a un departamento o sección.

La asignación de roles y normas: los roles y las normas se pueden establecer tanto explicita como espontáneamente, esto ayuda a cumplir con las tareas, una forma de que se puedan establecer de forma espontánea y que no se sienta que son impuestos, es realizar una discusión a modo de poder autoasiganrse los roles, lo cual resultara más cómodo para los integrantes del equipo.

La comunicación: este elemento es fundamental para el logro

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