Explique el sistema de premios y sanciones

1. Explique el sistema de premios y sanciones

El sistema de premios (salarios, prestaciones, ascensos, etc.) y el de sanciones (medidas disciplinarias, etc.) constituyen los factores básicos que llevan al individuo a trabajar para provecho de la organización. Tradicionalmente ha existido la presuposición de que los premios son factores escasos y que jamás deberán exceder a las contribuciones y los recursos asignados previamente dentro de la organización.

2. Que es el refuerzo positivo

Está orientado directamente hacia los resultados deseados. La teoría del refuerzo positivo parte del hecho de que el comportamiento de la persona se debe a una de estas dos razones:

- A que un tipo de o nivel de desempeño específico siempre conlleva un premio.

- A que un patrón de desempeño específico fue premiado alguna vez, por lo cual será con la expectativa de que el premio también se repita.

3. Explique la teoría de la equidad

Mis premios Mis contribuciones

_____________________ < = > _______________________

Premios de otros Contribuciones de otros

Cuando los dos términos de esta ecuación son equivalentes, entonces se presenta una situación de equidad. Si hay equidad la persona experimenta un sentimiento de satisfacción. Cuando los dos términos de la ecuación son diferentes se presenta una situación de inequidad. Si hay inequidad, la persona experimenta un sentimiento de injusticia e insatisfacción, el cual aumenta en la medida que la inequidad es mayor. También hay inequidad cuando la persona siente que su salario es demasiado bajo es excesivamente alto.

4. Explique el carácter multivariado del salario

Los asuntos tratados por la administración de recursos humanos se refieren tanto a aspectos internos de la organización (enfoque introvertido de la ARH), como aspectos externos o ambientales (Enfoque extrovertido de la ARH).

Técnicas utilizadas en el ambiente externo:

1.-Investigación de mercado

2.-Reclutamiento y selección

3.-Relaciones con sindicatos

4.-Relaciones con entidades de formación profesional

5.-Legislación de trabajo

Técnicas utilizadas en el ambiente interno:

1.-Análisis y descripción de cargos

2.-Evaluación de cargos

3.-Entrenamiento

4.-Evaluación del desempeño

5.-Plan de carreras

6.-Plan de beneficios sociales

7.-Política salarial

8.-Higiene y seguridad

Algunas técnicas de la administración de recursos Humanos se aplican directamente a personas que constituyen los sujetos de aplicación. Otras técnicas se aplican indirectamente a las personas, a través de los cargos que ocupan o a través de planes o programas globales o específicos.

5. En que consiste la composición del salario

La estructura del salario se establece mediante la negociación colectiva o, en su defecto, en el contrato individual y deberá comprender los siguientes conceptos:

• El salario base: Es la retribución fijada por unidad de tiempo o de obra.

• Complementos salariales: Es la retribución fijada en función de circunstancias relativas a:

• Las condiciones

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