Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH

1. Explique los diferentes recursos organizacionales en su administración.

2. Compare las teorías X y Y.

3. Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en la ARH.

4. ¿Por qué se habla del carácter multivariado de la ARH? Explique.

5. ¿Por qué se habla del carácter situacional de la ARH? Explique.

6. Explique por qué la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.

Porque cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y mandar. Así, la ARH es una responsabilidad de línea, o sea, responsabilidad de cada uno de los jefes; y presenta a función de staff porque el departamento de RH presta asesoría a cada jefe.

7. Conceptúe la ARH como un proceso compuesto de varios subsistemas.

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8. Explique cada uno de los subsistemas de la ARH y su contenido.

• Proceso de integración: Quiénes trabajarán en la organización. Consiste en la investigación del mercado de RH, el reclutamiento de personas y la selección de personas
• Proceso de organización: Qué harán las personas en la organización. Consiste en la socialización de las personas, el diseño de puestos, la descripción y análisis de puestos, y la evaluación del desempeño
• Proceso de retención: Cómo conservar a las personas que trabajan en la organización. Consiste en la remuneración y retribuciones, las prestaciones y servicios sociales, la higiene y seguridad en el trabajo, y las relaciones sindicales
• El proceso de auditoria: Cómo saber lo que son y lo que hacen las personas. Consiste en Banco de datos/ Sistemas de información, Controles – Constancia – Productividad Equilibrio social
• Proceso de desarrollo: Cómo preparar y desarrollar a las personas. Consiste en capacitación y desarrollo organizacional

9. Explique las políticas de recursos humanos.

Se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales

10. ¿Cuáles son los principales objetivos de la ARH?

1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.

2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.

3. Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.

11. ¿Cuáles son las dificultades inherentes a la ARH?

a) La ARH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines. Es una función de asesoría, cuya actividad fundamental consiste en planear, dar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.

b) La ARH trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas. Estos recursos son importados del ambiente hacia la organización, crecen, se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor.

c) Los recursos humanos no se encuentran sólo dentro del área de ARH, sino que se ubican principalmente en los diversos departamentos de la organización y bajo la autoridad de diversos jefes o gerentes. De manera que cada jefe o gerente es el responsable directo de sus subordinados. La ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.

d) La ARH se preocupa principalmente de la eficiencia y de la eficacia. Sin embargo, el hecho más importante es que no puede controlar los eventos o condiciones que las producen. Esto se debe a que los principales eventos o condiciones de sus operaciones son las actividades de las diversas áreas de la organización y la conducta heterogénea de los participantes.

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