FACTORES A TOMAR EN CUENTA PARA SELECCIONAR EL METODO DE TRANSPORTE
kk98Tarea22 de Noviembre de 2016
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V. Estrategias de Transporte
El transporte incrementa la competencia entre las empresas
El transporte fomenta las economías a escala
Precios más competitivos, mas disponibilidad, menor precio
FACTORES A TOMAR EN CUENTA PARA SELECCIONAR EL METODO DE TRANSPORTE
- Ferrocarril
- Carretero/ Camión
- Avión
- Barco
- Conductos
Costo (Precio)
- Propiedad de Transporte
- Inversión
- Combustible
- Choferes y personal de apoyo
- Depreciación y Mantenimiento
- Transporte de línea
- Flete (Cantidad, producto, distancia) -> Volúmenes bajos de Producto
- Riesgo/ Daño Producto(Dependiente)
- Precisión(Velocidad)[pic 1]
- Clima
- Congestionamiento del Trafico
[pic 2]
4. Capacidad de Estiba
5. Manejo
-Montacargas, Tarimas, Gruas
6. Resonsabilidad
-Transportista
-Contrato
-Seguro
[pic 3]
Métricas de Transportación
La calidad de los servicios de transportación es tangible, los requisitos clave del servicio por lo general son observables y cuantificables.
Esto permite a las organizaciones dar seguimiento a las actividades por medio de las métricas de transportación o los indicadores clave de desempeño , estos indicadores son medidas objetivas para ramificar a los transportistas o las flotas privadas que son importante para el éxito de la organización
Indicadores
Claves de Desempeño (KPI)
Indicadores : Criterio → Observable y Cuantificable
[pic 4]
Factor Ponderado | Eval. Desempeño | Resultado Potencial | |
Entrega Puntual | 8 | >98%= 5 | 40 |
Tasa Perdida/Daños | 5 | 96-98%=4 | 25 |
Exactitud de la factura | 3 | 94-96%=3 | 15 |
Condición del Equipo | 2 | 92-94%=2 | 10 |
Servicio al cliente | 2 | <92%=0 | 10 |
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[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
Método de transporte de la ruta más corta
[pic 9]
N | Nodos conectados a nodos no resueltos | Nodo no resuelto más cercano | Distancia total involucrada | n-esimo nodo mas cercano | Distancia mínima | Ultima conexión |
1 | O | A | 2 | A | 2 | OA |
2 | O | C | 4 | C | OC | |
A | B | 2+2=4 | B | 4 | AB | |
3 | A | D | 7+2=9 | |||
B | E | 3+4=7 | ||||
C | E | 4+4=8 | E | 7 | BE | |
4 | A | D | 7+2=9 | |||
B | D | 4+4=8 | D | 8 | BD | |
E | D | 1+7=8 | D | ED | ||
D | T | 5+8=13 | 13 | DT | ||
E | T | 7+7=14 | T |
O-A-B-E-D-T
Distancia minima=13
[pic 10]
Ciclo del Producto: Medida de tiempo
El procesamiento de pedido esta representado por el número de actividades incljidas en el ciclo del pedido del cliente. Específicamente incluye la preparación, la transmisión, la entrada, el surtido y el informe sobre el estado del pedido
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Criterios de calidad sobre pedido
- Primeras entradas Primeras Salidas
- Tiempo más corto de Procesamiento
- Numero Especificado de Prioridad
- Fecha prometida de entrega más corta
- Pedidos atrasados que tengan el menor tiempo antes de la fecha prometida de entrega
FACTORES QUE AFECTAN EL TIMEPO DE PROCESAMIENTO DEL PEDIDO
- Prioridad del Pedido
- Tamaño del Lote
- Consolidación
- Precisión en el surtido
Sistema logístico de información
El propósito general de reunir, retener y manipular datos dentro de una empresa es la toma de decisiones, desde las estratégicas hasta las operativas y facilitar las transacciones.
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Entrada de Datos
1. Almacenamiento
-Respaldo
-Mantenimiento
2. Transferencia de los datos usando técnicas matemáticas y estratégicas
- JIT(Justo a Tiempo) → Filosofía
- RMP (Técnica)
Filosofía alterna al uso de inventario, para cumplir el objetivo de contar con los bienes adecuados en el lugar adecuado en el momento adecuado
Una filosofía de programación donde la cadena de suministros se encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de los clientes
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