FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Enviado por RUBEN95_16 • 24 de Mayo de 2018 • Informes • 1.278 Palabras (6 Páginas) • 94 Visitas
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E.A.P. INGENIERIA AMBIENTAL
E.A.P. INGENIERIA CIVIL
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ASIGNATURA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
CATEDRATICO: CERRON ALIAGA, Juan Carlos
ELABORADO POR: ESCOBAR SORIA, Rubén
PEREZ GOITIA, Víctor Yulino
HUANCAYO - 2018
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto tiene por objetivo brindar servicio de mantenimiento de jardinería en oficinas públicas y privadas de Huancayo, los jardines en interiores y exteriores son de espacios delicados y requieren de un correcto mantenimiento, protección y conservación, contribuye a ofrecer una mejor imagen de su empresa.
NUESTRO SERVICIO:
Brindar un servicio exclusivo de jardinería para oficinas de Huancayo que consiste en conservar el mantenimiento adecuado de acuerdo a las necesidades propias y particulares del lugar como poda de plantas proporcionando tamaño y forma deseada, riego fertilización, abono y limpieza; además brindar acondicionamiento como es la forestación, reforestación, aireación y establecimiento de macetas; también bridar servicio de sanidad de diagnóstico y prevención de plagas.
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
VISION: Ser una de las mejores empresas de la región Junín para el año 2022, consolidándonos en el mercado con un buen prestigio y ser reconocidos por la calidad de servicio brindado.
MISION: Ser una empresa líder e innovadora en servicios de calidad para satisfacer la demanda, trabajando con personales especializado, comprometidos con el medio ambiente.
OBJETIVOS:
MODULO I: DATOS GENERALES
- NOMBRE - RAZON SOCIAL:
RAPIDO Y LIMPIO S.A.C
- MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO (I).
IDEA A: Guía turística con camping.
IDEA B: Insumos para restaurantes delivery.
IDEA C: Servicio de Jardinería.
IDEA D: Servicio de recojo de residuos sólidos de hoteles.
IDEA E: Reparación de daños leves en edificaciones.
TABLA N° 1
MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO M-1 | |||||
Idea de negocio | 1 Existe suficiente demanda Peso 40 | 2 capacidades/conocimientos propios Peso 30 | 3 recursos financieros propios Peso 20 | 4 Competencia, iniciativa similares en la zona Peso 10 | Total |
Guia turistica con camping | 120 | 60 | 20 | 30 | 230 |
Insumos para restaurantes delivery | 120 | 60 | 60 | 20 | 260 |
Servicio de Jardinería. | 120 | 60 | 40 | 10 | 290 |
Servicio de limpieza para hoteles | 120 | 90 | 60 | 10 | 290 |
Reparación de daños leves en edificaciones | 80 | 90 | 20 | 10 | 200 |
Fuente: Elaboración propia, Huancayo. Mayo, 2018.
Conclusiones:
- En esta primera matriz se puede observar que las dos ideas de negocio con mayor puntaje son: Decorador de casas con plantas y Servicio de recojo de residuos sólidos de hoteles.
- MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO (II).
IDEA A: Guía turística con camping.
IDEA B: Insumos para restaurantes delivery.
IDEA C: Servicio de Jardinería.
IDEA D: Servicio de recojo de residuos sólidos de hoteles.
IDEA E: Reparación de daños leves en edificaciones.
TABLA N° 2
MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO M-2 | |||||||||||
Preguntas orientadoras | Peso | Idea A | Idea B | Idea C | Idea D | Idea E | |||||
Calif. | pond | Calif. | pond | Calif. | pond | Calif. | pond | Calif. | pond | ||
Innovación | 0.40 | 7 | 2.8 | 8 | 3.2 | 9 | 3.6 | 8 | 3.2 | 4 | 1.6 |
Viabilidad comercial | 0.15 | 8 | 1.2 | 8 | 1.2 | 8 | 1.2 | 8 | 1.2 | 5 | 0.75 |
Viabilidad económica | 0.15 | 8 | 1.2 | 6 | 0.9 | 8 | 1.2 | 7 | 1.05 | 6 | 0.9 |
Viabilidad tecnológica | 0.15 | 6 | 0.9 | 5 | 0.75 | 7 | 1.05 | 8 | 1.2 | 3 | 0.45 |
Viabilidad legal | 0.15 | 6 | 0.9 | 4 | 0.6 | 8 | 1.2 | 8 | 1.2 | 6 | 0.9 |
Sub total | 1.00 |
| 7 |
| 6.65 |
| 8.25 |
| 7.85 |
| 4.6 |
Fuente: Elaboración propia, Huancayo. Mayo, 2018.
Conclusiones:
- En esta segunda matriz se puede observar que las ideas de negocio C y D tienen los más altos puntajes.
- MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO (III).
IDEA A: Guía turística con camping.
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