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Guía de Remuneraciones


Enviado por   •  9 de Febrero de 2016  •  Ensayos  •  2.711 Palabras (11 Páginas)  •  261 Visitas

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Guía de Remuneraciones

Capitulo 9

Para que se usan los estudios de mercado?

  • Actualización de remuneraciones. Averiguar cuanto ha crecido el mercado para saber como ajustar sus remuneraciones y mantener su competitividad.
  • Averiguar sobre programas de pago. Actualizarse y tomar conocimiento de las diferentes modalidades de pago vigentes en el mercado.
  • Averiguar sobre preponderancia de beneficios o prestaciones. Estar al tanto de las nuevas prestaciones o beneficios para mantener su nivel de competitividad.
  • Diseño de tabuladores o estructura de remuneraciones. Elegir la parte del mercado para ubicarse, establecer una línea de competencia y establecer diferentes puntos medios de los diferentes grados del tabulador.
  • Estudios especiales. Saber como reacciona el mercado ante circunstancias especiales.

Quien hace los estudios de mercado?

  1. Encuestas preparadas por asociaciones

Llevar a esta encuestas requiere conocimientos y experiencias que muchas de estas asociaciones carecen, y la consecuencia de ello es que las encuestas que hacen son de mala calidad.

  1. Encuestas de tipo comercial

Existen empresa que se dedican hacer encuestas, que luego venden a quien desee adquirirlas. De esas compañías se deben reconocer dos  tipos: Las que no exigen participación con los datos de quien adquiere la encuesta y las que las venden solamente a quienes participan con sus datos. Son muy generales y no se enfocan en las necesidades especificas de ningún cliente en particular.

3. Encuestas hechas por la propia empresa

La encuesta propia tiene la gran ventaja de que esta condicionada a las necesidades de la empresa. Las desventajas son de que esta puede no contar con la experiencia necesaria para realizar el trabajo, además de que es difícil conseguir la colaboración de participantes. Otra desventaja es que toma considerable tiempo planificar y llevar a cabo una encuesta de este tipo.

4. Encuestas de media

Las grandes ventajas de este tipo de encuesta es que llena las necesidades especificas de la empresa y están echas por personal capacitado y de probada competencia en el tema. La desventaja es el costo y el tiempo que toma llevar a cabo una encuesta de este tipo.

Tipos de encuestas y mercados encuestados

  • Encuestas locales, regionales, nacionales e internacionales. Debe referirse al mercado en el que la empresa compite por personal.
  • Encuestas generales. Incluyen las funciones mas caracteristicas de cualquier actividad.
  • Encuestas especializadas. Se incluyen todas las actividades tipicas de las disciplinas que se pretende investigar.

Para efectos de encuestas entendemos por remuneración total toda la remuneración financiera que un individuo recibe en un año, lo cual incluye:

  •  Remuneración directa (fija y variable)
  • Remuneración indirecta (Servicios y privilegios )

Un buen diseño de formato de recolección de datos consta de 3 partes:

Datos generales de la empresa, información que permite identificar a la organización. (Nombre, dirección, Actividad, Etc.)

Datos individuales de cada función encuestada (código del puesto, nombre en la encuesta y en la empresa,  sueldo, etc.)

Beneficios y Prestaciones, elementos compensatorios que recibe todo el personal.  

Informacion general

Nombre de la empresa Aquí debe insertarse el nombre de la empresa y el de la localidad.

Dirección tiene que ser completa, incluir teléfono, fax, correo, ciudad y país.

Actividad especificar a que se dedica la empresa, incluir el producto que maneja.

Venta anual debe consignarse a objeto de poder clasificar la información obtenida por tamaño de empresa.

Numero total de empleados se anota porque es importante clasificar la información obtenida

Fecha normal de revisión de remuneraciones esta fecha puede ser la misma para todos o pueden ser fechas distintas para diferentes empleados, cual podría ser el mes de aniversario

Aumento estimado para el próximo periodo información sobre lo que se estima que crecerá el mercado en el periodo siguiente.

Nombre de la persona que proporciono información debe incluirse el puesto ocupado

Nombre de la persona a quien se debe enviar el informe la separación del nombre de quien proporciona la información y de quien debe recibir los resultados.

Fecha de recolección de datos demuestra la vigencia de la información con que se cuenta.

Información individual por puestos encuestados

  • Código del puesto:

Facilita la clasificación de la información obtenida, se establece al momento de programar la encuesta.

  • Nombre del puesto en la encuesta:

Nombre que describe la función encuestada y que se le comunica a cada participante.

  • Nombre del puesto en la empresa:

Puede diferir del nombre asignado por el encuestador a la función bajo estudio. (contador general, subcontralor, etc.).  Normalmente no aparece en los resultados del estudio.

  • Sueldo o salario mensual:

Remuneración en efectivo en el momento en que se recaba el dato. Si una empresa esta por cambiar la remuneración a un individuo y ya se sabe la cifra, el encuestador puede consignar esa cifra (con la nueva fecha). Si la cifra no se conoce, debe anotarse la remuneración vigente en la fecha de recolección, aunque se sepa que pronto cambiara.

  • Fecha del ultimo aumento:

Mes y año en que la remuneración asentada en la línea anterior empezó a regir.

  • Numero de meses pagados en el año:

Los sueldos y salarios se pagan doce veces al año, pero también trece o catorce  o mas meses. Cuando el pago de meses extraordinarios es voluntario se convierte en remuneración variable lo cual no es garantizada.

  • Magnitud de la responsabilidad:

Se asienta una cifra que es el grado de responsabilidad del puesto, cuyo objeto es poder clasificar la información por rangos, es importante para aquellos puestos cuyo valor aumenta a medida que aumenta la magnitud de la empresa.

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