Habilidades Gerenciales

¿Por qué considera que es importante la habilidad gerencial en un administrador? La habilidad gerencial en un administrador es de suma importancia ya que de esta dependerá el futuro de una organización, debido a que dicha habilidad gerencial consiste en la toma de decisiones ligada a un conjunto de capacidades, conocimientos, actitud y aptitud que este tenga para la toma efectiva de las mismas. Un administrador desarrollara de manera eficiente y eficaz sus funciones si cuenta con ciertas habilidades gerenciales como: Tolerancia al estrés: mantenimiento firme de carácter bajo presión. Adaptabilidad: capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante. Integridad: manteniéndose dentro de las normas sociales y organizacionales. Planificación y organización: establecer eficazmente un orden apropiado de actuación personal o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta. Habilidad de control: debe comparar lo planeado con lo obtenido para así propiciar el desarrollo eficaz de la tarea. Delegación: distribución eficaz de la toma de decisiones. Desarrollo de subordinados: preocuparse porque los mismos sepan hacer las cosas. Análisis de problemas: eficacia a la hora de identificar un problema, buscar datos pertinentes al respecto, reconocer la información relevante y encontrar las posibles causas del mismo. Creatividad: soluciones imaginativas, innovación, ver más allá de los límites para tener propuestas creativas. Saber escuchar: entresacar la información importante de una comunicación oral. Comunicación escrita: redactar las ideas claramente y de forma gramaticalmente correcta, de manera que sean entendidas sin lugar a dudas. Así como también el trabajo en equipo, iniciativa, compromiso entre otras. Según el teórico Katz, en un trabajo publicado en (1955), revisado en (1974) y que aún es vigente, “todo gerente para ser eficiente en su cargo, debe desarrollar tres tipos de habilidades gerenciales: Habilidad técnica: se refiere a las capacidades de poner en practica procedimientos en un campo especifico; es decir poseer, comprender y aplicar los conocimientos técnicos propios de su área en pro de su cargo. Habilidad social o humana son entendidas como las capacidades que debe tener los gerentes para trabajar, guiar, persuadir y motivar a otras personas sin distingo de rango, genero edad o condición en favor de la consecución de los objetivos empresariales. Habilidad conceptual: estas suponen el desarrollo de una forma efectiva de pensamiento y de una manera de visualizar las empresas como un todo, como un engranaje que debe funcionar a la perfección”. Alvarado (1990) señala “que la combinación apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente varía a medida que un individuo avanza en la organización, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales”. El administrador tiene en sus manos la llave para cerrar todos los conflictos que interfieran negativamente en las relaciones

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