LA COMIDA
Enviado por inoshki • 16 de Diciembre de 2012 • 1.657 Palabras (7 Páginas) • 336 Visitas
La historia de la Biblioteca Pública Piloto de Medellín para América Latina ha
estado ligada al desarrollo de los servicios bibliotecarios y culturales de la
ciudad, del departamento y de la nación. Desde sus inicios, en una labor
casi solitaria, le tocó asumir la prestación de servicios de información, que
fueron consolidándose y articulándose con actividades de educación y
cultura, pero sin que obedecieran a políticas gubernamentales que
aseguraran su sostenibilidad, lo cual sólo fue posible, gracias al apoyo de la
UNESCO y posteriormente, a su dependencia del Ministerio de Educación
Nacional.
Con el advenimiento de la sociedad de la información, del conocimiento y del
aprendizaje, el sector de las bibliotecas públicas ha recibido un impulso por
parte del gobierno nacional, con la aprobación del Plan Nacional de Lectura y
Bibliotecas, y en el caso de Medellín, con el Plan Maestro para el Desarrollo
de las Bibliotecas Públicas Municipales de Medellín, como parte del cual se
aprobó el Proyecto Parques Biblioteca y se ha avanzado en la conformación
de la Red de Bibliotecas del Valle de Aburrá. El panorama de las bibliotecas
públicas se ha transformado.
La Biblioteca Pública Piloto ha asumido con otras entidades del sector un
papel protagónico, pero se ve abocada a transformar su modelo de gestión,
revisar procesos y políticas, fortalecer su infraestructura física y tecnológica,
y adecuar sus recursos no sólo para ofrecer los servicios de información que
sus usuarios necesitan, además de asumir la coordinación del Sistema
Municipal de Biblioteca Públicas.
La Biblioteca en su enfoque de organización que aprende debe adoptar el
mejoramiento continuo, y adecuar sus servicios a las necesidades, trazar
estrategias para que la comunidad valore la información y la utilice
eficientemente, y contribuir a cerrar la brecha digital que amenaza con
convertirse en otro factor de exclusión social.
En el año 2001, la bpp convocó a un número de personas, representantes de
amplios sectores de la comunidad, a un proceso de reflexión sobre la
institución y su responsabilidad social. El resultado fue la definición de estrategias para orientar el desarrollo de la Biblioteca en el período 2001-
2010.
Los desafíos de la época actual y las nuevas responsabilidades obligan a
repensar el plan de desarrollo vigente, para que de manera participativa, se
tracen directrices que permitan canalizar iniciativas para articularlas en un
proceso colectivo y concertado, no sólo para que la Biblioteca avance hacia
su propio desarrollo, sino también, para que se convierta en un proyecto de
ciudad por su presencia y proyección, en el propósito de ser un escenario por
excelencia para el fortalecimiento de las bibliotecas públicas, y por
consiguiente, de la convivencia, la democracia y el ejercicio de la ciudadanía.
La propuesta de formular un plan para el período 2008-2018 no parte de
cero, se trata de aprovechar la experiencia acumulada de la Biblioteca en
procesos de planeación.
El plan debe partir de la convicción de que la Biblioteca debe contribuir a
garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a la información y la
cultura, y a luchar porque la información se convierta en herramienta
indispensable para el desarrollo, el aprendizaje permanente y la generación
de conocimiento.
El Plan estratégico de la bpp es una respuesta en el marco de sus
competencias, a las demandas de la sociedad de la información y el
conocimiento, así como a las acciones propuestas en el Plan Maestro para el
Desarrollo de las Bibliotecas Públicas y en el Plan Nacional de Lectura y
Bibliotecas. Por consiguiente, acoge las directrices y fundamentos expedidos
en declaraciones y pautas de organismos internacionales como la UNESCO,
y la Federación Internacional de Bibliotecas y Bibliotecarios-IFLA.
Como se desprende de los párrafos anteriores, la bpp se mira hoy, no como
una más de las bibliotecas públicas que funcionan en la ciudad y en el Valle
de Aburrá. Su responsabilidad va más allá de pensarse como una institución
responsable de prestar servicios de información de calidad a comunidades
de las áreas de influencia de la sede central y la de sus Bibliotecas Filiales.
Es reconocerse como el nodo coordinador de un Sistema en proceso de
estructuración al servicio del cual debe poner toda su inteligencia corporativa. Al pasar del orden nacional al orden municipal la Alcaldía de Medellín le
delegó la coordinación del Sistema Municipal de Bibliotecas Públicas y ha
venido actuando como coordinadora de la Red de Bibliotecas de Área
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