LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO

DINAMICA SOCIAL

INTRODUCCION

Se considera al conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito especifico, esto es a la organización; pero podemos encontrar diferentes tipos de organizaciones, que van a reunir todas ella ciertas características, todas ellas tienen un propósito definido, tiene una estructura sistemática e incluye dentro de sus características a los diferentes tipo de personas.

Pero ¿porqué algunas organizaciones tienen éxitos y otras no? Esta y otras preguntas nos vienen a la mente cuando vemos en los medios de comunicación estas noticias del éxito de aquella organización o del cese de aquella otra.

Por tal causa nos fue necesario hacer el siguiente estudio, veremos su entorno como le apoya o como le afecta, como es necesario tener un plan de prevención para dicha organización, y sobre todo bien informado de cada una de sus partes.

Analizaremos nuevos concepto considerando que una organización existe en cada uno de los diferentes ámbitos; económico, social, cultural político y religioso. Pero el objeto a estudiar será el económico-social.

INDICE

• LAS ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO

• 5.1.1 LA ORGANIZACIÓN Y EL ENTORNO…………………………………………………

• 5.1.2 LA ORGANIZACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A NIVEL LOCAL,

• REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL Y EN LOS ASPECTOS ECOLÓGICO,

• ECONÓMICO, POLÍTICO, CULTURAL

• TECNOLÓGICO Y GOBIERNO………………………………………………………………….....................

• 5.2 EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN SUS DIMENSIONES E IMPACTO EN LOS

• TRES COMPONENTES SOCIALES. EL INDIVIDUO LOS GRUPOS Y LAS ORGANIZACIONES…………………………………………………………………………

• CONCLUSION……………………………………………………………………………

• BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….....

5.1.1 LAS ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO

Las organizaciones dinámicas muy complejas que pueden ser conceptuadas de diversas maneras. La definición más común dice que: “una organización se define como dos o más personas que trabajan juntos y que cooperan dentro de los limites reconocidos con el propósito de alcanzar un objetivo o metas comunes”.

El entorno de trabajo cambia muy deprisa debido a que el mundo también lo hace a esa velocidad.

-Entorno General.-

Incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que “podrían” llegar a afectar a la organización.

1. Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. Estos si afectan directamente.

2. Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc.

3. Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio… Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

4. Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.

-Entorno Específico.-

Es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.

1. Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.

2. Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.

3. Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.

4. Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.

- Entorno interno-

Las organizaciones tienen un entorno interno, compuestos por sus propietarios, empleados administradores y el lugar de trabajo además de la cultura de la organización.

:-PROPIETARIOS: personas que tienen derechos legales de dominio sobre la empresa. Puede ser solo un individuo que constituye y desarrolla un pequeño negocio.

:-EMPLEADOS: recursos conformados por personas del entorno externo, a partir de los cuales la organización obtiene empleados.

:-ADMINISTRADORES: cuerpo gobernante electos por los accionistas de la organización o escogidos por el propietario, encargado de la administración general de la empresa.

:-Entorno fisico:

Las instalaciones de las empresas y el trabajo que las personas ejecutan: este entorno puede contener las diversas configuraciones, pues las instalaciones pueden ocupar un solo nivel o varios pisos, un único local o varios locales diferentes, próximos o distantes.

:-Entorno global:

Las organizaciones son moldeadas por los elementos que componen su entorno. Ninguna puede ignorar el entorno en el que se sitúa, el cual ofrece oportunidades y amenazas.

5.1.2 LA ORGANIZACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A NIVEL LOCAL,

REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL Y EN LOS ASPECTOS ECOLÓGICO, ECONÓMICO, POLÍTICO, CULTURAL, TECNOLÓGICO Y GOBIERNO

Corporativa (RSC) es un término que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, tanto nacionales como internacionales, que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos. De igual forma que hace medio siglo las empresas desarrollaban su actividad sin tener en cuenta el marketing o que hace tres décadas la calidad no formaba parte de las orientaciones principales de la actuación empresarial, hoy en día las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de incorporar las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de derechos humanos, como parte de su estrategia de negocio.

Así, una empresa socialmente responsable es la que se preocupa de, por ejemplo, crear un buen clima laboral interno, mantener transparencia con sus inversionistas, cumplir con todas las leyes laborales, cuidar la relación con sus proveedores, conservar limpio el medioambiente y (especialmente en el caso de las empresas públicas) mantener una buena relación con la ciudadanía. La idea es que una empresa privada no tenga como única meta el posicionarse en el mercado y generar ganancias, sino también el tener una ética que responda al bienestar de quienes trabajan en ella y de la comunidad en que está inserta.

La gran responsabilidad social de las empresas es mantenerse activas, rentables, compitiendo y produciendo en el mercado. Cuando una empresa es rentable no sólo produce un retorno para sus dueños o accionistas, sino que también genera consecuencias sociales muy deseables, tales como:

• nuevas oportunidades de empleo a través de su expansión e inversión;

• provisión de bienes y servicios valiosos para la sociedad;

• adecuadas utilidades económicas que el Estado puede gravar y con el producto de esos impuestos mantener a los empleados públicos trabajando, desarrollar la infraestructura, el capital humano, proveer servicios de salud, seguridad social y otros necesarios para mejorar el desarrollo nacional.

La empresa no debería ser recargada con responsabilidades y con obligaciones que realmente no tiene. A la empresa hay que exigirle eficiencia, producción, rentabilidad, competitividad, calidad e innovación para que pueda satisfacer a sus clientes, sus empleados, sus proveedores y a sus dueños o accionistas, en un nuevo entorno local o global.

El cierre de una empresa no es simplemente el problema de un empresario, genera una pérdida social importantísima en empleos, estabilidad, credibilidad, confianza.

Entonces, podría decirse que la responsabilidad social de la empresa es mantenerse como empresa. Esta responsabilidad es cada vez más compleja en la medida en que el mundo se globaliza.

Quiere decir esto que la empresa no tiene que tomar acciones de solidaridad social o de proyección hacia la comunidad? No. Solo quiere decir que no está obligada a hacerlo. Si lo hace, y es muy plausible que lo haga, es mediante iniciativas sociales voluntarias, que es un campo muy amplio donde está todo el concepto de filantropía.

Ante la realidad de pobreza de la América Latina nadie puede estar en contra de que se requieren acciones tendentes a producir bienestar social. Pero la pregunta es: ¿le incumbe a las empresas esa responsabilidad y las obligaciones que tiene aparejadas? Y cuál sería el grado de participación de la empresa

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