El Entorno De La Organización

El Entorno de la Organización.

Si me lo preguntan diría que el el papel que desempeña el entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma.

ara empezar podríamos partir de esta sencilla clasificación:

El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos, políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.

El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.

Ahora bien, vamos a describir los componentes de cada uno.

El entorno general.

Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:

• Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.

• Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...

• Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

• Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.

Análisis del entorno específico:

• Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.

• Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.

• Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.

• Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.

1. ADMINISTRACIÓNGENERAL ILA PLANEACIÓN

2. CLAVES…– La Planeación • Qué es la Planeación • Tipos de planes • Planeación a largo plazo: Planeación estratégica • Elementos de la planeación estratégica: Misión, Visión, FODA, Valores institucionales, Análisis de las fuerzas competitivas, objetivos y estrategias. • Planeación a Corto plazo: Planeación Operativa MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

3. DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN• Es un proceso administrativo que comienza por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

4. • Planeación es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento previo de la realidad, para controlar las acciones presentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro de un objetivo plenamente deseado satisfactorio. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

5. LA PLANEACIÓN Estrategias Objetivos Resultados Recursos FINES MEDIOS MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

6. Informal Planeación Formal MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

7. Importancia de la Planeación para los Gerentes Sentido de Disminuye dirección Incertidumbre Maximiza el Reduce costos control MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

8. TIPOS DE PLANES PLANESINTENCIÓN FRECUENCIA TIEMPO ESPECIFICIDAD DE USO ESTRATÉGICOS CORTO PLAZO GENERALES ÚNICOS TÁCTICOS LARGO PLAZO ESPECÍFICOS PERMANENTES MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

9. ESTRATÉGICOS• GERENTES DE ALTA DIRECCIÓN PLANESOPERATIVOS• GERENTES DE NIVEL MEDIO Y PRIMERA LÍNEA MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

10. ESTRECHA RELACIÓN Planeación y Control Control Ejecución Planeación MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

11. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN• Propósito y misión estratégicos• Visión• Premisas• Objetivos y metas• Estrategias• Reglas y Políticas• Procedimientos• Programas• Presupuestos MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

12. Propósito y misión Visión Premisas Objetivos y metas Estrategias Reglas y políticas Procedimientos Programas Presupuestoswww.auladeeconomia.com MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

13. PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS• Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO

14. La misión describe:  el concepto de la empresa, 

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