Matematicas

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

1.- Inveligent ofrece una línea de equipos con alto nivel de especialización y robustez, diseñados para resistir las exigencias de cualquier entorno, brindando máxima seguridad al proteger tanto la confidencialidad como la integridad de los datos.

La gama de equipos incluye: Cómputo Móvil, Impresoras de código de barras, Sistemas de Etiquetado, Consumibles, Lectores de código de barras, Soluciones RFID y Redes Inalámbricas.

2.- Nuestro servicios profesionales desarrollan soluciones personalizadas para la optimización de cada una de las etapas relacionadas con el flujo y la transformación de bienes y productos, desde la Manufactura, Almacenamiento, Logística y Transporte, hasta la Gestión en Campo y servicio Post-Venta.

3.- Análisis del Mercado

Existen clientes? SI

Estarán dispuestos a pagar el valor del producto? SI

Cómo lo pagarán? 50% contra factura, 50% contra entrega.

Cuál es nuestro mercado objetivo? (empresas industriales)

Percepción de beneficios/costo de adquisición.

Entorno comercial y económico en que se desarrolla el producto.

La Competencia SISMODE, TOTALTEK.

4.- Análisis Técnico

Identificación de procesos productivos.

Prever y planear capacidades y especificaciones. (mano de obra, herramientas, Equipos, materiales)

Suministros Proveedores

5.- Análisis Administrativo

Nos permite identificar el perfil del grupo empresarial que se requiere, estilos de dirección, administración del personal.

Servicios de apoyo que nos ayuden a poner en su lugar los recursos.

6.- Análisis Económico (Razones Financieras)

Análisis de rentabilidad.

Determinar características económicas del proyecto (costos, gastos, utilidad, puntos de equilibrio ).

Ventajas competitivas.

7.- Análisis Social y Legal

Posibilidad legal y social del negocio para que se establezca.

Permisos, reglamentaciones, leyes, responsabilidades, tipo de sociedad.

8.. Análisis Financiero (VAN, TIR, Beneficio/Costo)

Determina las necesidades Financieras.

Costo por unidad de tiempo de cada una de las actividades que conforman el proyecto.

2.- RESUMEN EJECUTIVO:

Debe ser conciso, explicado en un lenguaje no excesivamente técnico, de fácil comprensión. No excede más de tres (3) páginas con la metodología aquí planteada.

Recuerde que dicho plan debe llamar la atención a los posibles inversionistas los cuales revisarán el contenido integral y en especial la creación de valor, tanto económico como social.

Explique la función de la empresa bajo los siguientes parámetros:

• En qué consiste el negocio.

• Síntesis del Equipo Humano que dirigirá el Negocio.

• ¿Por qué cree que el negocio tenga éxito?

• Estructure el plan estratégico general para lograr sus metas

• ¿Qué recursos necesitan para llevar a cabo el negocio?.

• Visión del negocio.

3.- INFORMACION GENERAL:

3.1.- PLANEACION ESTRATEGICA:

Misión:

Ser el socio estratégico de nuestros Clientes, proporcionando un producto integral de Calidad basado en Software, Hardware, Mantenimiento y Servicio de Consultoría, con el objeto de cubrir sus necesidades y expectativas, a través de un equipo de trabajo especializado y con alto sentido de responsabilidad.

Visión:

Inveligent se proyecta como una empresa líder en el Ecuador en la generación de soluciones de automatización a través de productos innovadores y de calidad que generan utilidad para sus Clientes y para beneficio de sí misma, apoyados en el profundo sentido ético de su gente y siendo referentes en el mercado de su pasión por el servicio y realizando proyectos de responsabilidad social.

Objetivos:

Metas:

Fortalezas y Oportunidades:

Debilidades y Amenazas:

Políticas: (Políticas de administración y recursos patrimoniales)

3.2.- GRUPO EMPRESARIAL:

Información del Grupo Empresarial:

Nombre y Apellidos Formación Académica Rol en el Equipo

¿Cómo se Integró el Grupo Gestor y los otros miembros posteriores?

¿Por qué se originó la Idea?

3.3.- ACTIVIDAD EMPRESARIAL:

Estado del proyecto: Al momento de presentar, indique si se encuentra como:

A.- IDEA

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