Medicina y liderazgo

Medicina y liderazgo

El presente escrito pretende mostrar la perspectiva teórica que permita entender: qué son los estilos de liderazgo, estrategias de afrontamiento; y como éstas temáticas se relacionan entre sí y cuál es su relación con la medicina; finalmente se indicará el perfil del médico en Colombia.

Antes de hablar de los estilos de liderazgo es importante tener en consideración qué es el liderazgo y cómo se ha transformado a través del tiempo, ya que lograr una definición específica se ha tornado complejo debido a las transformaciones teóricas que ha tenido dicho término. La conceptualización a utilizar en el presente documento es la expuesta por Vásquez, Bernal y Liesa (2014), quienes definen el liderazgo como:

Un proceso de influencia cuyos componentes son quien la ejerce y quienes son sujetos a ella, hablamos del líder y de sus seguidores; la influencia ejercida implica que debe producirse algún cambio en los seguidores, ya sea en su motivación, competencias, carácter... todo ello provocado como consecuencia de algún acto realizado por el líder (p.81)

Por otra parte, Renck (como se citó en Delgado y Delgado, 2014) agrega que es posible desarrollar el liderazgo teniendo en cuenta las tres formas explicadas a continuación:

La primera es conocerse; la segunda, desarrollar la capacidad de percibir las emociones en los otros lo que convencionalmente se le llama empatía; y la tercera, saber comunicar. Esta última es muy importante, pues el líder precisa desarrollar su capacidad de escuchar de forma activa, o sea, entender lo que se está diciendo y lo que se deja de decir (pp. 77-78)

Ahora bien, el concepto de estilos de liderazgo a partir de lo expuesto por Cortés, Hernández, Marchena, Marqueti, Nava (2012) se entiende como:  

El patrón de conducta de un líder según la percepción de los demás. El estilo lo desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación. Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y lo comprenda, ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores (p.92).

Además, Cortés, Hernández, Marchena, Marqueti, Nava (2012) agregan que existen tres tipos de estilo de liderazgo, explicados a partir de ciertos criterios que poseerían dichos líderes; dichos estilos son:

• Estilo autocrático. Son líderes de personalidad fuerte, dominante y, hasta cierto punto, agresivos. Quieren ver las cosas hechas a su propio modo, ya que para ellos es la única manera en la que se puede realizar. Centralizan el poder de decisión. No oyen puntos de vista o sugerencias. Son propensos al autoelogio. No promueven el liderazgo ni estimulan la iniciativa del grupo. Solamente mandan, prohíben, amenazan, exigen y castigan. Es del tipo dictador.
• Estilo anárquico. Al contrario del anterior, no toma ninguna iniciativa. No asume nada, ni tampoco dirige ni coordina. Es inseguro y desunido. El grupo se desintegra por falta de interés o por los conflictos que se crean.
• Estilo democrático: valora las ideas e iniciativas del grupo. Coordina, anima, promueve la participación y la cooperación. Favorece el nacimiento de liderazgos. Comparte el poder de decisión. Crea un clima de libertad, de comunicación y de integración. (Cortés, Hernández, Marchena, Marqueti, Nava, 2012; p.92)

Asimismo, Hurtado (como se citó en Cortés, Hernández, Marchena, Marqueti, Nava, 2012) asevera que los líderes considerados como eficientes cambian el estilo de liderazgo dependiendo de la situación en la que se encuentran (es decir, el líder es considerado como una persona adaptable a diferentes situaciones que se puedan  presentar)

El afrontamiento según Halstead, Bennett, Cunningham (como se citó en Solís y Vidal, 2006) es el esfuerzo cognitivo y conductual cuyo objetivo se encuentra relacionado con reducir, dominar o tolerar situaciones estresoras ya sean de carácter externo o interno. Las estrategias  de afrontamiento por su parte son explicadas a partir de la teoría propuesta por Lazarus y Folkman, quienes proponen dos tipos de estrategias de afrontamiento: centrada en el problema y centrado en la emoción. Las estrategias de afrontamiento centradas en el problema:

Tiene como función la resolución de problemas, lo cual implica el manejo de las demandas internas o ambientales que suponen una amenaza y descompensan la relación entre la persona y su entorno, ya sea mediante la modificación de las circunstancias problemáticas, o mediante la aportación de nuevos recursos que contrarresten el efecto aversivo de las condiciones ambientales. Estas estrategias de afrontamiento dirigidas al problema son parecidas a las utilizadas para la resolución de éste; como ellas generalmente están dirigidas a la definición del problema, a la búsqueda de soluciones alternativas, a la consideración de tales alternativas con base en su costo y a su beneficio y a su elección y aplicación (Lazarus y Folkman como se citó en Di-Colloredo, Aparicio y Moreno, 2007; p.132)

Por otra parte, se encuentran las estrategias centradas en la emoción; las cuales se explican de la siguiente manera:

Tienen como función la regulación emocional que incluye los esfuerzos por modificar el malestar y manejar los estados emocionales evocados por el acontecimiento estresante. En términos generales, estos objetivos se pueden conseguir evitando la situación estresante, revaluando cognitivamente el suceso perturbador o atendiendo selectivamente a aspectos positivos de uno mismo o del entorno (Lazarus & Folkman como se citó en Di-Colloredo, Aparicio y  Moreno, 2007; p.133)

Respecto a la relación existente entre el liderazgo y las estrategias de afrontamiento, Peiro y Rodríguez (2008) quienes proponen que:

Los líderes desempeñan un papel como “ingenieros del clima afectivo”, contribuyendo a la configuración de emociones y respuestas afectivas compartidas, e influenciando las respuestas emocionales del grupo mediante la interacción y los procesos de contagio. A través de diferentes conductas de liderazgo pueden contribuir, además, al desarrollo de las estrategias de afrontamiento co-activo y colectivo de su unidad de trabajo, departamento o la organización en su conjunto., Asimismo, pueden influir en las estrategias colectivas para afrontar el estrés (p.78).

De acuerdo a lo anterior, se logra denotar que el liderazgo y las estrategias de afrontamiento irían de la mano ya que una de las labores de los líderes sería contribuir al desarrollo de las estrategias de afrontamiento dentro del grupo de trabajo estableciendo así mejores condiciones para todo el equipo.

Ahora bien, la relación existente entre la medicina, estrategias de afrontamiento y el liderazgo es explicada por Spector, Cherjovsky y García (2016) quienes lo ejemplifican a través del ejercicio de la cirugía considerando que esta profesión conlleva un gran riesgo debido a la toma decisiones difíciles, la incertidumbre a la que se enfrentan, el poco tiempo para tomar decisiones y los efectos consecutivos a la elección de una alternativa inapropiada. Asimismo estos autores agregan que:

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