Medico Quirurgico

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

AUTORIDAD

Es el poder o facultad de decidir concedido por la organización a un individuo de acuerdo con su cargo para determinar la forma en que deben actuar terceros bajo su cargo.

CARACTERISTICAS DE LA AUTORIDAD

La autoridad se distingue tres características:

1) Descansa en los cargos de la organización no de las personas, por decir la autoridad de los administradores se deriva de los cargos que ocupan. Los administradores que tienen cargos iguales tienen igual autoridad.

2) Es aceptada por los subordinados, se dan las órdenes y deben ser cumplidas.

3) La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical, va de la cúpula a la base de la organización; las posiciones de arriba tienen más autoridad que las de la base.

FORMAS DE AUTORIDAD

A. Formal o Estatutaria: la confiere el cargo puede ser. Democrática o Autocrática.

B. Profesional: la el conocimiento, la habilidad y la experiencia, y a través del tiempo puede crecer o decrecer.

C. Autoridad Líder: se reconoce como habilidad de un dirigente emergente o situacional, para motivar a un grupo, logrando un fin común con satisfacción.

CLASIFICACION DE LA AUTORIDAD SEGÚN SU ORIGEN:

1. Nivel Superior: Constituye la autoridad patronal; Es el cuerpo encargado de elaborar políticas.

2. Nivel Operativo: Es el funcionamiento de más alto rango de la organización.

3. Nivel Supervisor: Son los empleados o personas que ejercen la autoridad delegada, en la supervisión del trabajo de los demás.

AUTORIDAD Y LOS TIPOS DE RELACIONES ENTRE LOS FUNCIONARIOS

La autoridad se divide y crea relaciones entre los funcionarios estas son:

Lineal, Lateral, Funcional y De Asesoría.

A. Relación de Autoridad Lineal: Es la que se da entre un superior y un subordinado.

B. Relación de Autoridad Lateral: Es la que se da entre puestos de distintas partes de la organización, donde no existe autoridad directa.

C. Relación de Autoridad Funcional: Es la que se da cuando se divide las tareas funcionalmente.

D. Relaciones de Autoridad de Asesoría: Es la que se da cuando se actúa como representante de los superiores.

TIPOS DE AUTORIDAD SEGÚN WEBER

Weber presenta tres tipos de autoridad legítima: tradicional, carismática y racional, legal o burocrática.

1. Autoridad Tradicional: Ocurre cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas porque esa siempre ha sido la manera por la cual las cosas se hicieron, es el tipo de autoridad conservadora transmitida por herencia. Ejemplo. Empresas familiares, el dominio patriarcal del padre de familia, el jefe del clan.

2. Autoridad carismática: Ocurre cuando los subordinados aceptan ordenes del superior como justificadas, debido a la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. Es un poder sin base racional, inestable y que adquiere características revolucionarias. Por ejemplo: líderes políticos como: grupos revolucionarios, partidos políticos, naciones en revolución.

3. Autoridad Legal, racional o burocrática: Ocurre cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el comando, es el tipo de autoridad técnica, meritocrática y administrada. Ejemplo: estados modernos, grandes empresas, ejércitos.

TIPOS DE AUTORIDAD

a. Autoridad de línea

b. Autoridad de personal

c. Autoridad funcional

A. Autoridad de línea

Se denomina autoridad de línea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo, y se le denomina "cadena de mando".

B. Autoridad de personal

Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administración y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento.

C. Autoridad funcional

Es la autoridad que tendría en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta autoridad complementa la de línea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".

RESPONSABILIDAD

Es la obligación que los individuos asumen de rendir cuentas ante otros por la tarea recomendada, la misma no puede ser delegada a otros, la responsabilidad es individual y cada individuo debe dar cuenta de ella.

La responsabilidad es una característica indispensable de los individuos que desean ejercer la autoridad y actuar con autonomía; la misma significa en primer lugar la obligación de realizar una tarea asignada.

Responsabilidad Profesional

La profesional de Enfermería tiene responsabilidad ante ella misma, el usuario, la profesión y la institución.

TIPOS DE RESPONSABILIDAD

Leddy Pepper en 1984, plantea cuatro tipos de responsabilidad:

1) Responsabilidad ante uno mismo: El profesional de Enfermería debe ser responsable ante sí misma de sus propios actos tanto fuera como dentro de la organización, es necesario equilibrar el ejercicio profesional: no excederse en las labores sin descansar o ausentarse prolongadamente de sus labores. La responsabilidad del profesional es clara; es responsable de su propia salud física y mental y de garantizar que su vida se mantenga en equilibrio esto incluye reconocer sus limitaciones.

2) Responsabilidad ante el Usuario: El usuario tiene derecho a recibir la mejor calidad en atención posible, con una base de conocimientos aplicados a juicios y razonamiento acertados.

3) Responsabilidad ante la Profesión: Ejerce su responsabilidad al cumplir sus actividades, debe estar consciente de sus propios actos y de los de sus colegas.

4) Responsabilidad ante la Organización: Es responsable ante la investigación con calidad de trabajo que ofrece y su disposición para ello, sus responsabilidades van acorde con el convenio de trabajo establecido, y tiene la libertad y derecho de rehusarse a trabajar en áreas o situaciones que considere insegura. El profesional es representante de la institución en su labor diaria; por lo tanto debe actuar con responsabilidad ante el usuario.

RELACION ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas, ambas deben estar equilibradas entre sí.

La Responsabilidad, es el otro lado de la moneda, significa el deber de desempeñar la tarea o actividad para la que fue designada la persona. En general, el grado de autoridad es proporcional al grado de responsabilidad asumida por la persona.

Según los autores neoclásicos, la responsabilidad proviene de la relación superior – subordinado y del hecho de que alguien tenga autoridad para exigir la ejecución de determinadas tareas a otras personas. Es la relación contractual por la cual el subordinado acepta prestar ciertos servicios a cambio de una recompensa o retribución monetaria. La autoridad fluye del superior hacia el subordinado, mientras la responsabilidad es la obligación del subordinado de realizar esos deberes.

Por consiguiente, se dice que la responsabilidad se delega a los subordinados, aunque en realidad se delega la autoridad y no solo la responsabilidad.

Si relacionamos autoridad y responsabilidad encontramos que la autoridad da poder e influencia, la responsabilidad da obligación y autonomía.

DIRECCIÓN

Es la tercera función administrativa, sigue a la planeación y a la organización; definida la planeación y establecida la organización, se pone en marcha la dirección, su finalidad es ejecutar las actividades, poner en acción y dinamizar la empresa; la dirección está directamente relacionada con la disposición de los recursos humanos.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.

Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.

Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí,

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