Metodologia Dela Investigacion

Barranquilla, 22 de mayo de 2014

Esta investigación se realizo con la ayuda y colaboración de las personas mencionadas a continuación:

Investigadores:

• Ana María Cano

• Carlos Sierra

• Claudia Yánez

• Hainner Romero

• Jorge Palacios

Estudiantes de administración de empresas IV semestre.

Descripción del problema

La desmotivación laboral, parecer una de las plagas modernas en el mundo empresarial, el bajo rendimiento, el ausentismo, la poca colaboración y trabajo en equipo, son al les comunes de muchas empresas en la actualidad.

Estas circunstancias de un equipo de trabajo desmotivado sin duda es un obstáculo al momento de desarrollar los programas de la empresa, el talento humano representa el activo más valioso de cualquier compañía, y no darle un óptimo funcionamiento a los colaboradores es sin duda causa de fracaso en el mundo empresarial.

Todos sabemos que para constituir un buen ambiente laboral es necesario que existan niveles de satisfacción altos para todas las partes que intervienen en la producción, fabricación o comercialización de bienes y servicios dentro de un lugar de trabajo. Pero ¿están realmente los gerentes preparados para manejar la parte humana de la empresa? Este proyecto está dirigido a identificar los aspectos en los cuales los niveles de motivación crecen o decrecen para cada empleado, es una invitación a optimizar el recurso más valioso con el que cuenta un administrador, que es su equipo de trabajo

Para lograr desarrollar estos niveles de motivación y de satisfacción al punto de que favorezcan el desarrollo integral de todo el proceso empresarial es necesario que exista un clima organizacional optimo, donde directivos y empleados asocien esfuerzos, de tal manera que se logre una sinergia que permita alcanzar los objetivos a corto, mediano y largo plazo.

El fortalecimiento del clima organizacional en el sector empresarial representa a nivel global una de las falencias más pronunciadas en la actualidad, es bien conocido que la gran mayoría de empresarios al momento de administrar sus compañías están obsesivamente fijados en unos estándares de productividad elevados que les permitan estar a la altura de sus competencias y por ende satisfacer la demanda del mercado hacia el cual están dirigidos sus productos o servicios.

Ahora bien, ¿Están los altos directivos incluyendo dentro de sus prioridades la consecución de un lugar ideal para trabajar en función de sus empleados y la consecución de los objetivos empresariales? Este panorama del ámbito empresarial es uno de los menos atendidos por la alta gerencia, situación que no favorece el desarrollo óptimo, sostenido y si se quiere progresivo de cada uno de los procesos correspondiente a las empresas.

Esta falta de atención o apatía global está influyendo de manera negativa en la productividad de las compañías, en el nivel de satisfacción de los empleados con las mismas, entre otros factores a los que haremos referencia más adelante.

Las diversas situaciones referenciadas en el párrafo anterior representan para aquellos que desean lograr un mejor lugar para trabajar, una gran cantidad de obstáculos que de la mano de este proyecto estamos encaminados a superar. Este proyecto, le da un enfoque al empleado como el cliente interno más importante para la gerencia, ya que el talento humano es sin dudas el recurso más valioso que posee una empresa.

Pregunta problema.

¿Cuáles son los factores que permiten motivar a los empleados de forma tal que se logre como resultado un aumento en la productividad de la empresa?

Justificación.

Este proyecto surge de la necesidad de mejorar los niveles satisfacción personal y realización profesional de los empleados de las compañías colombianas y asimismo incentivar y promover índices de productividad elevados que permitan a cada compañía alcanzar las metas y objetivos trazados por la alta gerencia y sus respectivos departamentos de planeación.

Al identificar los aspectos claves para mejorar e incentivar al empleado, sin duda se tiene una herramienta fundamental en la búsqueda mancomunada de los objetivos de la empresa, nunca hay que ver a los empleados como entes independientes en el desarrollo de la compañía, tampoco se puede pensar que todos los logros alcanzados son única y exclusivamente gracias a las políticas gerenciales, hay que mirar la gerencia desde una perspectiva más humana, en donde los objetivos trazados son posibles si y solo si se logra trabajar en equipo, promoviendo el empoderamiento y la motivación de cada empleado.

Como empleados que somos en diferentes empresas, dedicadas a diversas áreas del mercado, somos conscientes, testigos y parte de lo que podría considerarse una problemática estructural en el modelo gerencial colombiano; se busca entonces contribuir a través de esta investigación con bases teóricas que ejemplifiquen como un modelo organizativo donde prime el bienestar del trabajador y en donde se busque un óptimo clima organizacional aumenta la productividad, llevando a las diferentes compañías a obtener los resultados esperados.

Objetivos.

Objetivo Generales.

• Identificar los factores que pueden servir para motivar a los empleados de una compañía para mejorar la productividad.

Objetivos Específicos.

• Establecer los motivos que causan mayor insatisfacción en el ambiente laboral.

• Definir la importancia del talento humando para el desarrollo y el aumento de la productividad en una empresa.

• Fomentar conciencia respecto a la importancia del papel que desempeñan los empleados en el alcance de los objetivos empresariales.

• Exponer a través de la investigación teórica, métodos de ayuda para el desarrollo de planes de acción que sirvan de aliados en la búsqueda de un mejor ambiente laboral.

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