Muebles Ergonomicos

ÍNDICE

INTRODUCIÓN 1

I. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA 2

1.1. RAZON SOCIAL

1.2. UBICACIÓN

1.3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

1.4. ORIENTACION COMERCIAL PRINCIPAL

1.5. RESEÑA HISTORICA

1.6. ORGANIGRAMA

II. ANALISIS ESTRATEGICO

2.1. ANALISIS DE METAS Y OBJETIVOS

2.1.1. VISION

2.1.2. MISION

2.1.3. VALORES

2.1.4. OBJETIVO ESTRATTEGICOS

2.1.5. GRUPO DE INTERES

2.1.5.1. CLIENTES

2.1.5.2. TRABAJADORES

2.1.5.3. PROVEEDORES

2.1.5.4. COMUNIDAD

2.1.5.5. PROPIETARIOS

2.1.6. FUERZAS MOTRICES CLAVES

2.1.6.1. GLOBALIZACION

2.1.6.2. TECNOLOGIA

2.1.6.3. CAPITAL INTELECTUAL

2.1.7.

2.2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

2.2.1. PROBLEMÁTICA

2.2.2. OBJETIVO DEL PLAN

2.2.3. OBJETIVO GENERAL

2.2.4. OBJETIVOS ESPECIFICOS

2.3. ANALISIS ESTRATEGICO

2.3.1. FUERZAS DEL SEGMENTO DEMOGRAFICO

2.3.2. FUERZAS DEL SEGMENTO SOCIOCULTURAL

2.3.3. FUERZAS DEL SEGMENTO POLITICO- LEGAL

2.3.4. FUERZAS DEL SEGMENTO TECNOLOGICO

2.3.5. FUERZAS DEL SEGMENTO ECONOMICO

2.3.6. FUERZAS DEL SEGMENTO GLOBAL

2.3.7. FUERZAS COMPETITIVAS

2.3.7.1. EL MODELO COMPETITIVO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

2.3.7.2. GRUPOS ESTRATEGICOS

2.3.8. PRONOSTICO DE MATERIA PRIMA

2.3.8.1. EXPLORACION DEL ENTORNO

2.3.8.2. VIGILANCIA DEL ENTORNO

2.3.8.3. INTELIGENCIA COMPETITIVA

2.3.9. ANALISIS DEL SECTOR

2.3.9.1. MATRIZ PARA LA EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO (EFE)

2.3.9.2. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

2.4. ANALISIS INTERNO

2.4.1. EVALUACION INTERNA – GERENCIA

2.4.1.1. PLANEAMIENTO

2.4.1.2. ORGANIZACIÓN

2.4.1.3. DIRECCION

2.4.1.4. COORDINACION E INTEGRACION

2.4.1.5. CONTROL

2.4.2. EVALUACION INTERNA – MARKETING

2.4.3. EVALUACION INTERNA – PRODUCCION/OPERACIONES

2.4.4. EVALUACION INTERNA – FINANAZAS/CONTABILIDAD

2.4.5. EVALUACION INTERNA – INVESTIGACION Y DESARROLLO

2.4.5.1. INNOVACION TECNOLOGICA

2.4.5.2. INNOVACION DE PRODUCTO

2.4.5.3. INNOVACION DE PROCESOS

2.4.6. EVALUACION INTERNA – SISTEMA DE INFORMACION

2.4.6.1. TOMA DE DICESION Y SISTEMA DE INFORMACION

2.4.6.2. INTERNET Y PAGINA WEB

2.4.7. ANALISIS DEL SECTOR

2.4.7.1. MATRIZ PARA LA EVALUACION DEL FACTOR INTERNO (EFI)

2.5. VALORACION DE CAPITAL INTELECTUAL

2.6. IMPLEMENTACION DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

2.6.1. CADENA DE VALOR

III. FORMULACION ESTRATEGICA

3.1. MATRIZ FODA

3.2. MATRIZ BCG

3.3. MATRIZ IE

3.4. MATRIZ DE GRAN ESTRATEGICA

3.5. MATRIZ DEL A ESTRATEGIA – MATIZ MCPE

IV. IMPLANTACION ESTRATEGICA

4.1. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

4.2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS – ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

4.3. Programa de Desarrollo de Nuevos Productos

4.4. Programa de Desarrollo de una Cultura de Calidad

4.5. Programa de Recursos Humanos

4.6. Programa de Marketing

4.7. Programa de Finanzas y Contabilidad

4.8. Programa de Investigación de Mercados

4.9. Programa de Sistemas de Información

V. EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS

5.1. Marco para la Evaluación de Estrategias

5.2. Planes de Contingencia

VI. IMPLEMENTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

6.1. Cadena de Valor

6.2. Balanced Score Card

VII. CONCLUCIONES

VIII. RECOMENDACIONES

IX. ANEXOS

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