OPTIMIZACION DE VENTAS MARKETING Y PUBLICIDAD

OPTIMIZACION DE VENTAS MARKETING Y PUBLICIDAD

OBJETIVOS DESARROLLO COODINADOR COMERCIAL. FUERZA DE VENTA ESTÁNDAR CURRIER EXPRESS

CORDINADOR COMERCIAL R DE VENTAS AUXILIAR DE VENTAS SEGUIMIENTO DE SOPORTES VIRTUALES

OPTIMIZAR EL FLUJO DE INFORMACIN RECOLECTADA 0 SEGUIMIENTO DE SOPORTE FISICO

DESARROLLAR PONTENCIAL EN LA FUERZA DE VENTAS

POCISIONAR LA MARCA EN LOS DIFERENTES SECTORES DE MERCADO

OPTIMIZAR LA VENTA EFECTIVA POR COLABORADOR EN NUESTRA EMPRESA INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE. ANALISIS DE EFECTIVIDAD COLABORACION DE TIPO INTELECTUAL Y SEGUIMIENTO

CREACION DE BASE DE DATOS EFECTIVA PARA EL BANCO DE INFORMACION SEGÚN LOS OBJETIVOS PLANTEADOS SE DARA UNA ESTRATEGIA SE INFORMA AL DIRECTOR COMERCIAL.

ZONIFICAR EFECTIVAMENTE LOS CAMPOS DE TRABAJO PARA SU MISMO DESARROLLO. BUSCANDO OPTIMIZAR LOS PROCESOS

ESPECIALIZAR AL COLABORADOR ENFOCADO A UN NICHO DE MERCADO PARA MAYOR EFECTIVIDAD Y LOS FLUJOS DE EFECTIVIDAD COMERCIAL. EN BUSCA DE UN MAYOR RESULTADO

GANAR TERRENO COMERCIAL EN COMPARACION CON LA COMPETENCIA INMEDIATA DE GANANCIA PARA LA EMPRESA COMO TAMBIEN PARA EL ASESOR. INDIVIDUAL COLECTIVAMENTE RECOLECCION DE DATOS DE LA GESTION COMERCIAL

CORRESPONDENCIA

VERIFICACION DE LA INFORMACION SUMINISTRADA

RESPONSABILIDAD

JUNTO CON LOS AUXILIARES RETROALIMENTACION

OPTIMIZAR DE VENTAS. ANALISIS RESPECTIVO RECIBIR LA CORRESPONDECIA DIARIAMENTE DE LOS ASESORES COMERCIALES.

SEGMENTACION (QUINCENAL,MENSUA) RECIBIR CORRESPONDENCIA A TRAVES DE DIFERENTES MEDIOS.

TABLA INDIVIDUAL DE LA META PROGRAMADA LA TABLA SE REALIZA DE ACUERDO A LA META PROGRAMADA MENSUALMENTE RECIBIR Y TRASFERIR CORRESPONDENCIA DE ACUERDO A LAS INSTRUCCIONES DE VENTAS

EL FLUJO DE INFORMACION CADA ASESOR SE LE ASIGANRA UN SECTOR O NICHO DE MERCADO FILTROS DE ACUERDO A LA CAPACIDAD INTELECTUAL DE CADA INFORME Y ANALISIS DE ESTADISTICAS REDACTAR DOCUMENTOS DE ACUERDO A LAS INSTRUCIONES DE VENTAS

POR NICHOS DE MERCADO O SECTORES INDUSTRIALES RECOLECTADA. PARA QUE SE DESARROLLE CON LAS DIFERENTES HERRAMIENTAS Y COLABORADOR. PREVIA EVALUACION DEL COORDINADOR GESTION COMERIAL ELABORAR DOCUMENTOS CUMPLIENDO LAS NORMAS DE CALIDAD Y LOS FORMATOS ESTANDAR DE LA COMPAÑÍA

POR ZONIFICACION DE 5*5 TECNICAS QUE EXISTEN ACTUALMENTE. COMERCIAL, Y EN BASE DE SUS RESULTADOS EN LOS INDICADES IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS Y ENVIAR INFORMACION DEL PROCESO A TRAVES DEL MEDIO REQUERIDO Y EFICIENTE

SE GENERA UN FORMATO PARA REDIRECIONAR LA VENTA AL ASESOR ENCARGADO DE GESTION. 1 10 MODIFICACIONES PARA OPTIMIZAR EL CORDINADOR DE PUNTOS DE VENTA REALIZAR EL SEGUIMIENTO AL REQUERIMIENTO DE LAS COMUNICACIONES SOLICITANDO RESPUESTA OPORTUNA A SUS DESTINATARIOS

TIPOS DE 2 20 PUNTO DE CONTANDO CLIENTE CORPORATIVO ANALISIS DEL CRECIMIENTO COMERCIAL CRECIMIENTO COMERCIAL

3 30

CANALES DE RECOLECCION 4 40

TELEMERCADEO 5 50 EFECTIVO NO EFECTIVO

MEDIOS VIRTUALES 6 60 SE MANTIENE UN CONTROL CLARO DE LA

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