Operaciones coincidentes
Enviado por vladee • 8 de Septiembre de 2011 • Exámen • 1.831 Palabras (8 Páginas) • 1.362 Visitas
12.JUSTO A TIEMPO
Índice • Antecedentes
• ¿Qué es Justo a Tiempo?
• Filosofía Justo A Tiempo
• Desperdicio
• Beneficios del JAT
• Flujo
• Calidad
• Carga Fabril Uniforme
• Tiempo de Alistamiento
• Operaciones coincidentes
• Sistemas de Jalar
• Las Compras Justo a Tiempo
• Calidad en la Fuente
• Poka Yoke
• Sistema de Produccion Toyota
ANTECEDENTES DE LA FILOSOFIA JAT
•Comenzó como el Sistema de Producción Toyota
•Industria Automotriz
•Omarck Industries, Black and Decker y Hewlett Packard.
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¿QUE ES JUSTO A TIEMPO?
Filosofía Industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución.
Componentes básicos:
Equilibrio
Sincronización
Flujo
Calidad
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FILOSOFIA JUSTO A TIEMPO
Desperdicio.
Todo lo que sea distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas, y mano de obra necesarios para agregar valor al producto.
Beneficios del JAT.
Reducción en tiempo de producción
Aumento de productividad
Reducción en costo de calidad
Reducción en precios de material comprado •Reducción de inventarios
Reducción del tiempo de alistamiento
Flujo.
Principio fundamental de la filosofía.
Confirma linea de ensamble de Henry Ford.
La cantidad mínima posible en el ultimo momento posible y la eliminación de existencias.
La manera más eficaz de producir las cosas.
Calidad.
Consiste en hacer las cosas bien la primera vez, en todas las áreas de la organización.
Relacionada con la eliminación de existencias.
No se eliminan por que cuestan sino porque esconden problemas.
Carga Fabril Uniforme.
El flujo es de importancia primordial, y este se obtiene mediante el equilibrio.
Introduce:
a)tiempo de ciclo,
b)carga nivelada
c) Ritmo de producción
d)Frecuencia.
Requiere:
a)Capacitación
b)Fuerza laboral
c)Recapacitación
Mejoramiento continuo es clave para la flexibilidad.
Tiempo de Alistamiento
Es el tiempo que se requiere para pasar de un producto de calidad a otro producto de calidad.
Prepara el camino para los demás elementos del JAT.
Se necesita saber
¿Qué se esta haciendo?
¿Por qué se esta haciendo?
¿Quien lo esta haciendo?
Operaciones coincidentes
Es un tipo de organización por productos.
Múltiples máquinas.
Operario en movimiento.
Ordenamiento en línea "U".
Sistemas de Jalar
Es una manera de conducir el proceso fabril en forma de que cada operación, comenzando con el muelle de despachos y remontándose hasta el comienzo del proceso, va halando el producto solamente cuando lo necesite.
El cliente es quien determina lo que va a suceder enseguida debido a que indica al negocio una demanda especifica.
Las Compras Justo a Tiempo
Difieren de las compras tradicionales como la propia filosofía.
Eliminación de desperdicios en el proceso de compras.
Elimina costos que no agregan valor.
Proveedor único.
El precio no influye debido a que se tiene un solo proveedor.
Calidad en la Fuente
En la producción JAT, la calidad que se exige es la calidad en la fuente.
Esta hace hincapié en la calidad allí donde está el operario, ante la máquina y en el proceso.
No significa perfección sino cumplir con los requisitos.
Se requiere control en el proceso
Se logra únicamente cuando el operario es su propio inspector.
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POKA-YOKE
Poka-yoke es una técnica de calidad desarrollada por el ingeniero japonés Shigeo Shingo en los años 60, que significa "a prueba de errores". La idea principal es la de crear
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