PLAN DE NEGOCIOS BYE TRAFFIC
Enviado por PAUL PAJARES FLORES • 29 de Septiembre de 2016 • Prácticas o problemas • 3.634 Palabras (15 Páginas) • 194 Visitas
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PLAN DE NEGOCIOS
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Integrantes:
ANGELO LOPEZ VASQUEZ
EVELYN PALMA CUELA
ISRAEL FERNANDEZ TORRES
KEVIN OJEDA INGAR
Profesor:
MIGUEL DANERI
-2016-
- Resumen Ejecutivo
- Aspectos Generales
2.1 Idea Inicial
2.1.1. Descripción del producto a ofrecer
BYE TRAFFIC
Bye Traffic, será una aplicación móvil para Smartphone, que reúne la información de las principales empresas de transporte público, metropolitano y corredores, y a su vez carga información de las principales empresas de transporte privado, dando la posibilidad al usuario de conocer la forma más rápida de salir del tráfico en horas punta, haciendo uso de trasbordos de servicio público, y toma de líneas correctas de auto.
2.1.2. Sustento del origen de la idea inicial:
Tendencias
Dentro de la aplicación móvil Bye Traffic, podemos identificar algunas tendencias en diferente grado de impacto.
TENDENCIA: ECONOMIA COLABORATIVA - TRANPORTE
Plataformas como Easy Taxi o Über dedican su tiempo para brindar un servicio vial a todos los habitantes de la ciudad. Es gracias a estas empresas que moverse a través del tráfico, aunque no es más rápido porque siguen siendo autos, es más pacífico y placentero. Es como tener tu chofer privado a precio accesible. Lo difícil es ubicar en horas puntas cual es la forma más rápida de superar el tráfico de Lima.
TENDENCIA: USO DE LA TECNOLOGIA EMERGENTE
La tecnologías emergentes son innovaciones en desarrollo que como su nombre lo dice en un futuro cambiaran la forma de vivir del ser humano brindándole mayor facilidad a la hora de realizar sus actividades, conforme la tecnología vaya cambiando estas también irán evolucionando logrando complementarse con la tecnología más moderna para brindar servicios que harán la vida del hombre mucho más segura y sencilla.
TENDENCIA: USO DE LOS SMARTPHONE
El uso y consumo de información a través de dispositivos móviles va en aumento a nivel mundial y en el Perú se da de manera acelerada. Según el último estudio de IMS y Comscore, el 88% de peruanos participantes en la investigación accede a internet a través de un smartphone o una Tablet. Esta tendencia está cambiando la manera de vender contenidos comerciales. Es un mercado muy dinámico en el uso de aplicaciones, la gente se conecta a lo digital. Según el estudio, el Perú es el país número uno en Latinoamérica en adopción y crecimiento de Smartphone y es uno de los mayores del mundo.
En la actualidad se siguen tres tendencias para conectar con el público objetivo.
1. Énfasis en lo social o presencia en las redes sociales
2. Presencia en los entornos móviles que discriminan el lugar y puntos de contacto en forma fragmentada.
3. Definir qué es lo que debemos comunicar, cómo, en qué momento, a quienes y en qué contexto.
Frente al problema/necesidad, el tráfico en la actualidad y específicamente en nuestra ciudad se ha convertido en un problema caótico, donde no se encuentra una solución concreta para enfrentarla, sumada a esta la gran cantidad de unidades móviles, la cultura transgresora frente a las normas de tránsito, los proyectos de ordenamiento del transporte público, no lograr abastecer a los miles de usuarios que día a día tienen que lidiar con el problema, lo que genera estrés, ansiedad e insatisfacción, incluyendo reducción en la productividad laboral y accidentes de tránsito.
Si realizamos un análisis del entorno tenemos:
Aplicaciones Móviles existentes: Para información de trafico, tenemos Waze o Google Maps, siendo la primera con suscripción, y la segunda libre, brindando la información necesaria de tiempos, distancias y rutas para llegar a un punto determinado, ambos solo especifican tiempo, si identifica un problema de tráfico en algún punto, e incluso conexión con Uber para llegada de un taxi.
Por otro lado, tenemos la aplicación del Metropolitano con información en línea del servicio.
También podemos mencionar a las aplicaciones de Taxis como Easy Taxi, Taxi Beat o Uber, las cuales permiten mediante un GPS la ubicación de una unidad móvil cercana.
Como cuestionamientos para la validación posterior se debe identificar los límites y alcances del presente proyecto, asimismo el interés por parte de los usuarios primarios, que serían los usuarios de transporte público, en cambio los secundarios podrían ser los Transportistas, y empresas de taxi.
Dentro de la búsqueda inicial para el proyecto se realizo mediante una matriz de valoración, la decisión de implementar este proyecto con todo el equipo de trabajo. La mayoría de las opciones fueron Servicios, priorizando los principios de Escalable , viable, e innovador. (ver. Anexo 1=)
2.3 Equipo de trabajo
El equipo de trabajo está conformado por 4 personas, multidisciplinario, puesto que son diferentes carreras, lo que permitirá tener una visión global del proyecto enfocado en sus principales fortalezas:
ANGELO LOPEZ VASQUEZ
Estudiante de Administración de Empresas (9no ciclo)
EVELYN PALMA CUELA
Estudiante de Contabilidad (9no ciclo)
ISRAEL FERNANDEZ TORRES
Estudiante de Contabilidad (9no ciclo)
KEVIN OJEDA INGAR
Estudiante de Marketing (9no ciclo)
- Modelo de Negocio
3.1 Business ModelCanvas – Hipótesis inicial del modelo de negocio
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