PROGRAMA DE TRABAJO AUTORIZACION

PROGRAMA DE TRABAJO

AUTORIZACION

LIC. MA. LUISA RODEA PIMENTEL                               DR. OSCAR GÓMEZ GÓMEZ

COORDINADORA DELEGACIONAL                                                 DIRECTOR DE LA UMF.62

DE ENFERMERIA

ELABORO

LE. MA. MARGARITA CARDENAS FLORES

JEFE DE ENFERMERAS

                                                          FECHA DE ELABORACION:

                                                                                                                           DICIEMBRE 2015

ÍNDICE

1.- Justificación

2.- Objetivo

3.- Misión

4.-  Visión

5.- Valores

6.-  Políticas

7.-  Planes tácticos de los procesos de enfermería:

Gestión

Gestión de talento humano

Gestión de recursos materiales

Cuidados de enfermero.

7.1.- Planes  tácticos y operativos de los procesos de salud-enfermedad:

Atención integral de la diabetes mellitus.

Atención integral de las enfermedades hipertensivas.

Atención integral de cáncer de mama en la mujer.

Atención integral de cáncer Cervico uterino.

Atención integral de materna integral.

Atención integral de sobre peso y obesidad.

8.-  Programa de actividades.

9.-   Recursos.

10.- Tablero de control CAISPN y proceso salud enfermedad.

1. JUSTIFICACION

 En el Programa Sectorial de Salud 2013-2018 se establecen los objetivos, estrategias y líneas de acción a los que deberán apegarse las diferentes instituciones de la Administración Pública Federal para materializar el derecho a la protección de la salud, el cual incluye 16 indicadores de observancia obligatoria por lo cual existe la necesidad de incluir sus conceptos fundamentales en el contenido del Programa de trabajo de la jefatura de Enfermería.

  El desafío más relevante se encuentra en el primer nivel de atención para lograr una atención integral a la salud en coordinación con el resto de los niveles y con ello mejorar la calidad y las expectativas de vida. El eficiente uso de los recursos es una condición necesaria para mejorar la salud de la población, en un contexto donde la demanda por servicios de salud con calidad es creciente y el financiamiento público restringido. Es por ello que el IMSS está realizando grandes esfuerzos por estandarizar y mejorar la gestión directiva de sus servicios de salud.

En presente trabajo, se incluye en el primer elemento del Modelo de Gestión, además de los Diagnósticos de Salud y Situacional, los cuales se consideran fundamentales para la definición de necesidades, problemas y estrategias de la planeación. En este apartado se incluye toda la información necesaria para saber qué se hará, por qué se hará, cómo se hará, cuanto quiero lograr, cuando lo voy hacer y hacia dónde se dirigen los servicios de salud, propuestos por el personal de enfermería. Permite con ello sustentar las acciones operativas bajo un orden específico, alinear las tareas a cumplir y las formas de controlar los procesos sustantivos de enfermería con seguimiento puntual a la evaluación de los procesos salud-enfermedad.

2. OBJETIVO

Mejorar los resultados del cuidado enfermero en todas las áreas de atención de la unidad de medinina familiar Nº 62  con impacto positivo en la salud del derechohabiente y en la imagen de enfermería en la atención que otorga al individuo, familia comunidad a través del cuidado integral, oportuno, continuo y seguro con trato digno durante el periodo 2016.

3.-MISION INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

La misión del IMSS es ser el instrumento básico de la seguridad social, establecido como un servicio público de carácter nacional, para todos los trabajadores y sus familias.

MISION DE LA JEFATURA DE PRESTACIONES MÉDICAS

Otorgar servicios integrales de salud a los trabajadores y a sus familias con base  en los principios de equidad, calidad oportunidad y eficiencia y eficacia con la finalidad de mejorar los niveles de salud en la población derechohabiente así como ser un instrumento de seguridad social.

MISIÓN DE LA UNIDAD

Preservar el estado de salud del trabajador y sus familias a través de una atención médica integral, elevando su calidad de vida a fin de satisfacer sus necesidades y adelantarnos a sus expectativas.

4. VISION INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL IMSS

Ofrecer instalaciones y servicios certificados en su calidad, competitivos a nivel nacional e internacional, bajo un esquema operativo autofinanciable y con óptimo aprovechamiento de la capacidad instalada.

VISION DE LA JEFATURA DE PRESTACIONES MÉDICAS

“Ser reconocidos durante el período 2013 a 2018 por la calidad y excelencia en la prestación de los servicios de salud otorgados, con un alto compromiso, trabajo en equipo y responsabilidad profesional, logrando la plena satisfacción de nuestros derechohabientes, ubicando a la delegación como la mejor de la Región Centro del País, mediante la modificación de los impactos en salud y la mejora integral a nuestros usuarios”.

VISIÓN DE LA UNIDAD

Ser la mejor Unidad de Medicina Familiar en el Ámbito Delegacional otorgando una atención de calidad en todos nuestros servicios con un alto sentido humano.

5. VALORES

• RESPONSABILIDAD: capacidad de afrontar el deber, cumplir las actividades funciones y obligaciones de manera eficaz y eficiente.
• HONESTIDAD: actuar con atención a la verdad.
• HONRRADEZ: Desempeñar las funciones con integridad, moralidad, legalidad e imparcialidad.
• TOLERANCIA: Actitud para vivir con aquellas cuyas opiniones, creencias o conductas difieran de las propias.
• RESPETO: Sentimiento que induce a tratar a alguien deferencia.
• DISCIPLINA: Es la capacidad de actuar ordenada y con perseverancia, para conseguir un bien, exige un orden y lineamientos para poder lograr más rápidamente los objetivos deseados.

6. POLÍTICAS

• EL Derechohabiente es nuestra razón de ser
• Respeto y apego a la normatividad laboral e institucional vigente
• Equidad de Género y Oportunidades
• Fomentar la corresponsabilidad en la prevención y Atención Integral

7. PLANEACION  TÁCTICA

7.1 PLANES ESTRATEGICOS DE LOS PROCESOS DE ENFERMERÍA

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 b) Gestión del Talento Humano

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C) Gestión de Recursos Materiales

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d) Cuidado Enfermero

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7.1 PLANES ESTRATÉGICOS DE LOS PROCESOS DE SALUD -ENFERMEDAD

a) Atención Integral de la Diabetes Mellitus

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