Planeacion Laboratorio de química orgánica industrial
Enviado por Fernando Cantor • 7 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 3.738 Palabras (15 Páginas) • 256 Visitas
[pic 1][pic 2][pic 3]Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Ingeniería Química e Industrias Extractivas
Laboratorio de química orgánica industrial
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Periodo 17/1
Índice
Planeación2
Concepto 2
Elementos 2
Importancia 2
Principios 3
Tipología de la planeación3
Elementos de la planeación 4
Misión y visión4
Propósitos 4
Importancia de los propósitos4
Características que deben reunir los propósitos 5
Investigación 5
Premisas 5
Análisis FODA6
Objetivos 6
Clasificación de los objetivos 7
Lineamientos para establecer objetivos7
Estrategias7
Importancia de las estrategias8
Lineamientos para establecer estrategias8
Características8
Políticas9
Clasificación de las estrategias9
Importancia9
Lineamientos para su formulación10
Programas10
Clasificación de los programas10
Importancia10
Lineamientos para su elaboración11
Presupuestos11
Características11
Clasificación 11
Importancia12
Procedimiento12
Importancia12
Planes13
Técnicas de planeación 14
Conclusión15
Bibliografía15
Contenido
Planeación.
Concepto:
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es de vital importancia la determinación de los resultados que se pretenden alcanzar dentro del grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que dicho grupo funcione de manera eficaz. La eficiencia en la ejecución depende de una adecuada planeación, la cual se realiza con anterioridad a los hechos.
La planeación es una etapa dentro del proceso administrativo que consiste en el establecimiento de las bases que determinarán los elementos riesgos y minimizarlos.
Elementos:
La planeación consiste en 4 elementos:
- Objetivo: Determina los resultados deseados (¿Qué es lo que se quiere?)
- Cursos alternos de acción: Determina las estrategias o planes de acción para conseguir el objetivo.
- Elección: Implica la determinación, el análisis y la selección de las decisiones más adecuadas.
- Futuro: Trata de prevenir situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y diseñar actividades futuras.
Importancia:
La planeación es fundamental para el buen funcionamiento de cualquier organización ya que con ella se pueden prevenir las contingencias y cambios inesperados que pueda deparar el futuro, además de establecer las medidas necesarias para afrontar dichos cambios.
Cabe destacar que también permite aprovechar mejor los recursos y esfuerzos del grupo ya que realiza una dirección futura para la empresa.
La importancia de la planeación está fundamentada en los puntos siguientes:
- Propicia el desarrollo de la empresa ya que establece métodos de aprovechamiento de recursos.
- Reduce los elementos de incertidumbre, pero no los elimina.
- Prepara a la empresa para afrontar problemas venideros.
- Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea.
- Evita las decisiones tomadas por empirismo.
- Reduce el riesgo y aprovecha las oportunidades.
- Suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
- Proporciona elementos para llevar a cabo el control.
- Permite la evaluación de alternativas.
- Promueve el fortalecimiento de la moral empresarial.
Principios:
Son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa. Por tanto, para planear eficazmente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:
- Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable por lo tanto la planeación debe ser adaptada a la realidad.
- Objetividad y cuantificación: Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado etc. para la elaboración de planes para la reducción de los riesgos. La cuantificación facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes.
- Flexibilidad: Establecer márgenes de holgura que permita afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten a la realidad.
- Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro general de la empresa, consecuentemente deben ser consistentes en cuanto a su enfoque.
- Del cambio de estrategias: Comprende la modificación completa del plan por causa de efectos de fuerza mayor que originan cambios definitivos.
Tipología de la planeación:
La planeación tiene una clasificación y terminología que permite comprender mejor el proceso.
Estratégica | Táctica | Operativa |
Establece los lineamientos generales de la planeación. | Determina planes más específicos referidos a los departamentos de la empresa. | Se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeación táctica. |
Se diseña por los miembros de mayor jerarquía de la empresa. | Se diseña por los directivos de nivel medio (gerentes funcionales). | Se diseña por los últimos niveles jerárquicos (gerentes). |
Consiste en regir la obtención uso y disposición de los recursos generales. | Pone en práctica los recursos de la empresa, abarca un área de actividad específica. | Formula y asigna las actividades más detalladas que deben realizar los últimos niveles de la empresa. |
Es a largo plazo y comprende a toda la empresa. | Es a medio y corto plazo | Son a corto plazo y comprenden a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad. |
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