Planificación y Control de Gestión. PEC 1
Enviado por Andoni Estefania • 9 de Enero de 2018 • Trabajos • 763 Palabras (4 Páginas) • 169 Visitas
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
PEC 1
Fecha de entrega: 28 de octubre de 2017
Recursos: temario de la asignatura, módulo 1, capítulos 1 y 2
Objetivo: dominar los conceptos generales de los sistemas de control de gestión y relacionarlos con
la estrategia general de una organización.
Caso práctico a resolver: Sistemas de Control de Gestión --> Desarrollar el ejercicio del temario
en formato papel e1_1. Repaso de vida laboral.
e1_1. Repaso a la vida laboral
Para un mejor asentamiento de alguno de los conceptos vistos en este apartado, os proponemos dar
un repaso a vuestra vida laboral propia o a la de una persona próxima (padre, madre, hermano,
novio, lo que queráis) y tratar de ver en al menos una de las organizaciones en las que ha prestado
(o presta) sus servicios el tipo de control de gestión imperante. Para ello os proponemos:
a) Realizad una breve descripción de la actividad desarrollada por esa organización.
La actividad desarrollada por la organización es la producción y venta de tableros de contrachapado
industrial para el sector de la construcción. También produce vigas de madera y tableros con
diferentes acabados y calidades (papel, goma, PVC, etc.) Además, estas actividades llevan
asociadas otras, como por ejemplo la compra de madera y de aditivos, etc.
b) Realizad una breve descripción de la tipología de la empresa (familiar/ no familiar, pyme/gran
empresa, implantación local/regional/nacional/internacional).
La empresa es no familiar, es de gran tamaño y tiene una sólida implantación nacional. En el ámbito
internacional la tendencia también es positiva, ya que han llevado a cabo una política de expansión
comercial que está dando sus frutos en forma de nuevos clientes y de aumento del volumen de
pedidos.
c) Realizad una breve descripción del tipo de control de gestión existente en esa organización,
según el modelo visto en el punto 1.7. (sistema de control de gestión familiar/sistema de control de
gestión burocrático/sistema de control de gestión por resultados/sistema de control de gestión ad
hoc).
El sistema de control de gestión de la empresa es por resultados, tal y como corresponde a una
empresa de grandes dimensiones. En la producción de tableros las actividades son rutinarias y
operan en un entorno competitivo. Cada área tiene unos objetivos de producción y unos estándares
de calidad que deben cumplirse. Además cada una opera individualmente, de tal manera que dos
áreas que estén en contacto se comportan como cliente/proveedor interno y se evalúan entre si.
1.
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