Posicionamiento estratégico de la Corporación la Chira

Posicionamiento estratégico de la Corporación la Chira

En la presente corporación la Chira está atravesando por un problema de mercadeo por las tendencias de aperturas económicas en los mercados internacionales, y su estrategia es la de diversificación de productos.

Dicho grupo inicio su desarrollo más significativo durante la época de 1980, momentos desde el cual ha alcanzado una mejor posición ante un mercado cambiante y de gran avance tecnológico, después de absorber a dos compañías avícolas (Avícola Superior y Pollo la Estrella) a mediados de 1980.

 Producto. Corporación la Chira se organizó en distintas divisiones sobre la base de la actividad que desarrollaban y el producto que comercializaban.

1.- Concentrados de alimentos para animales (la empresa más antigua)

2.- agrupa una serie de empresas relacionadas con la producción de carne pollo. Entre estas se encontraban:

- las reproductoras y la central de incubación.

- las granjas de desarrollo y engorde.

- la planta de proceso avícola donde se preparaban los productos que solicitaba el mercado (pollo para parrilla, partes de pollo trozados, cortes de pechuga, salame, pate, embutidos, entre otros).

3.- producción pecuaria, al haberse dedicado a la producción de cerdos.

Contaba también con una importadora de granos y otras materias primas de consumo animal.

Así mismo había creado un laboratorio farmacéutico veterinario.

Y por último, la Corporación también era propietaria de una cadena de más de 30 restaurantes de pollo frito en el país

 Precio. La demanda de los productos de la industria avícola era sensible a las variaciones en el precio y nadie quería ceder participación de mercado al incrementarlo (guerra de precios).

 Plaza (mercado). En la industria de carne de pollo en Venedor, La Chira ocupaba el segundo lugar con 20% de participación en el mercado. La corporación vendía su producto a supermercados, abastecedor

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es, carnicerías, pulperías, mayoristas, minoristas y otros expendios en todo el país.

 Promoción. Por el momento la Corporación no tiene ningún plan estratégico para promocionar sus productos, ya que sus productos han tenido buena aceptación en el mercado que no le ha sido necesario realizar publicidades y marketing.

ANALISIS

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