Principios gerenciales. Teoría de Liderazgo de Rasgos

Teoría de Liderazgo de Rasgos

3La gestión dirigida por las autoridades del centro educativo muestra evidentes capacidades y habilidades de dirección.

6Las autoridades muestran capacidad emocional para la toma de decisiones trascendentales para la institución

8Cualquier otra persona del centro educativo podría llevar a cabo las labores y gestiones que realiza el director

Liderazgo Participativo

2Cree que un líder debe de tomar decisiones autocráticas.

5Considera que un buen líder tiene el don de envolver al personal en proceso educativo para llevar la realización de los deberes.

1Cree que la influencia que el líder demanda sobre la autoridad en el personal es suficiente.

Liderazgo de Lewin

7Considera que un buen líder en el proceso educativo demanda liderazgo en su persona.

4Cree que un buen líder se caracteriza por el estudio de la Psicología Social y mantener la organización en el centro educativo.

9Considera que un líder da evidencia personal en el conductismo en el campo laboral.

Teoría de Likert

10Cree que los métodos de mando son la forma que utiliza el liderazgo para influir en los empleados.

13Considera que los objetivos de rendimiento y perfeccionamiento asumidos por los subordinados dependen del comportamiento administrativo.

11Cree que los procesos que se llevan a cabo para motivar a los empleados responden a sus necesidades.

14Considera que la comunicación es un proceso de influencia mutua entre dos o más personas.

12Cree que el proceso de control debe establecer estándares con los cuales se pueda medir los resultados y así implementar acciones correctivas.

Teoría del Líder Carismático

15El líder tiene que tener una visión plantada para el cumplimento de las metas.

17Considera que un líder debe de sacrificarse a sí mismos para el cumplimiento de sus objetivos.

20Cree que un líder debe ser sensible con las necesidades de sus seguidores aunque estos no lo merezcan.

16Considera que un buen líder genera confianza en su grupo y así tener una relación.

19Cree que en el liderazgo carismático se genera la confianza en sí mismo y tienen una convicción firme.

Teoría Líder transformacional

18Capacidad de entusiasmar, de transmitir Confianza y respeto.

21Favorece nuevos enfoques para viejos problemas, hace hincapié en la inteligencia, racionalidad y solución del problema

24Aumenta el optimismo, el entusiasmo y Logra una mayor implicación en la idea centro como Organización y como visión de futuro.

22Usa el sentido del humor para Resolver conflictos, pará resolver momentos duros.

Teoria del Lider Silencioso

23El líder debe de poseer una perspectiva política de lo que pretende lograr

26El líder debe de poseer un conocimiento filosófico para el mejoramiento del desarrollo de la institución

25El líder debe tomar de conducir por medio de sus acciones y darle crédito a los demás

Teoria de liderazgo trasaacional

27Promueve formas de incentivos para motivar al empleado

 30Establece estructuras para que los trabajadores laboren y así reciban un pago por su esfuerzo los cuales ha establecido el líder y la institucion.

28Considera que se debe valorar el desempeño por cada empleado para que este se motive y ejecute un mejor trabajo docente.

29Fomenta valores de respeto y responsabilidad para que estos se ejecuten y promueva el valore de desarrollo moral del empleado.

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