Proceso de Gestión de Proyectos

Proceso de Gestión de Proyectos

Lider: Gerente de portafolio de proyectos

Objetivo: dirigir y controlar las interdependencias entre los proyectos para determinar el enfoque óptimo de gestión.

Alcance: Aplica para todos los proyectos que se realicen de acuerdo al portafolio de servicios ofrecido.

Entradas Origen

Contratos formalizados Clientes y/o proveedores

Factores ambienmtales(cultura organizacional) Clientes y/o proveedores

Entorno, Organización,

Legislación

Activos de los procesos de la organización Organización

Recursos

Mano de obra Organización y/o

proveedores

Materiales Organización y/o

proveedores

Maquinaria y equipo Organización y/o

proveedores

Recursos financieros Organización, Clientes,

Financiación bancaria.

Documentación: Manuales de procedimientos definidos por la organización.

Métodos de Seguimiento

Proceso de Gestión de Proyectos GESTIÓN DE LOGÍSTICA

Lider: Director de Gestión de Recursos y Logística

Objetivo: Busca gerencia estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución, se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.

Alcance: Aplica para todos los proyectos que se realicen de acuerdo al portafolio de servicios ofrecido, mejorado su red de distribución, almacenamiento, producción y derivando la atención y fidelidad del cliente aplicada a la logística administrativa, operacional y de servicios.

Entradas Origen

Contratos formalizados Clientes y/o proveedores

Factores ambienmtales(cultura organizacional) Clientes y/o proveedores

Entorno, Organización,

Legislación

Activos

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