PROCESOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PROCESOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Proceso 1: Decisión y Planificación

1.1. Objetivos:

1.1.1. Entender la importancia de planificar y tomar de decisiones en la vida diaria y profesional, para la conseguir con mayor facilidad los objetivos planteados.

1.1.2. Valorar la transcendencia que tiene la planificación y toma de decisiones en el desarrollo de cada actividad que realicemos para alcanzar el éxito.

1.1.3. Poner en práctica el uso correcto de la planificación y poder tomar decisiones asertivas mediante la utilización de técnicas, estrategias y metodologías que nos permitirán a cumplir adecuadamente cada trabajo encomendado.

1.2. Lectura de motivación

La resistencia a planear

Planear es una tarea complicada y a veces engorrosa; produce tedio y molestia por la gran cantidad de detalles que deben tenerse en cuenta. Los ansiosos no se sienten bien en esta tarea, y los perfeccionistas demasiado satisfechos.

De cualquier manera, es mejor planear que no planear; el punto consiste en saber cuál es la forma más efectiva de hacerlo. Las improvisaciones facilitan el olvido y por ello no se obtienen los resultados deseados. Y aunque se decida planear por exhibicionismo - muchos planes estratégicos se hacen sólo para mostrarlos a terceros, a la larga algo puede salir mal en el balance de utilidades.

La planeación es percibida a veces como una amenaza al desempeño, y no como un estímulo al desarrollo. En consecuencia, parece una buena idea comenzar el proceso identificando en la empresa aquellas actitudes contra la planeación (o la planeación sin ganas). Es benéfico conocer las causas de la resistencia a planear antes de acometer un proyecto cualquiera. Pero una vez vencida la resistencia, el proyecto sólo podrá avanzar si se genera el compromiso necesario para hacerlo realidad.

En resumen: por no planear, muchos ejecutivos se la pasan tomando decisiones urgentes (que hubiesen podido preverse), en vez tomar decisiones importantes (las que precisamente justifican su puesto).

1.3. Conceptos básicos:

 Toma de decisiones.

Es la capacidad de decisión entre varias alternativas, es un paso de la planificación en la cual debe decidirse lo que debe hacerse, además de quien, cuando, donde y como se hará.

 Características de una decisión de calidad

Para tomar una decisión debe tomarse en cuenta aspectos como, los efectos futuros, la reversibilidad, el impacto, calidad y periodicidad. La calidad de la decisión comprende las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la empresa. etc.

 Planificación.

La planificación es un método de intervención para producir un cambio tendencial de los eventos. Por ello cuando se aplica a la conducción de la sociedad, está influida por las ideas que orientan a tal sociedad y está limitada por las condiciones en que esta sociedad se desarrolla. (Lira. 2006: I)

 Estrategia

Las estrategias son lineamientos generales de acción que establecen una dirección e indican “como” lograr el objetivo estratégico institucional, varias estrategias pueden formularse para lograr un objetivo.

 Plan

El conjunto de programas constituye un plan, un plan es un documento técnico que constituye un instrumento técnico de planificación de carácter orientador en el que se precisan los grandes objetivos (generales) y metas a obtener así como acciones para su consecución.

 Programa

Conjunto de proyectos orientado a un objetivo superior, un programa es un conjunto organizado de medios para conseguir un determinado fin u objetivo.

 Proyecto

Conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin específico con una duración predeterminada. Es la unidad operativa del plan.

1.3. Herramientas clave:

a) El método de las preguntas en planificación (Ander-Egg y Aguilar).

Preguntas y elementos esenciales en un proyecto social y cultural (adaptado de Ander-Egg y Aguilar, 1998).

Preguntas Elementos del proyecto

1. ¿Qué

se quiere hacer? Naturaleza del proyecto:

Definición y caracterización de la idea central de lo que se pretende realizar; ámbito que abarca, contexto en que se ubica.

2. ¿Por qué

se quiere hacer? Origen y fundamentación:

Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución, y justificar por qué el proyecto es la propuesta más adecuada o viable para resolver ese problema.

3. ¿Para qué

se quiere hacer? Objetivos, propósitos:

Indicar el destino del proyecto o los efectos que se pretenden alcanzar en términos de logros definidos.

4. ¿Cuánto

se quiere hacer? Metas:

Son una traducción operativa de los objetivos, donde se indica cuánto se quiere hacer, qué servicios se prestarán, qué necesidades concretas se cubrirán, etcétera.

5. ¿Dónde

se quiere hacer? Ubicación en el espacio:

Localización física o cobertura espacial que tendrán las actividades previstas en el proyecto.

6.¿Cómo

se va a hacer? Procedimiento:

Métodos y técnicas; actividades y tareas contempladas.

7. ¿Cuándo

se va a hacer? Ubicación en el tiempo:

Calendarización o cronograma previsto.

8. ¿A quiénes

se dirige? Destinatarios, beneficiarios:

Identificar el grupo-meta directamente favorecido con la consecución

...