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Productividad Humana

Elkin OrtizTrabajo31 de Agosto de 2021

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Página 1 de 14

[pic 1]

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería                            Programa: Ingeniería
Curso:    
Productividad Humana                                                      Código: 212025_951

Fase 5 – Prueba Objetiva Abierta.

Nombre del estudiante

Cédula de ciudadanía

Número de celular

Cuenta Skype

John Forero

80268095

3208753462

Johnforero7

Miguel Angel Ortiz Ruiz

1100503722

3213370678

Miguel.ortiz312

Nombre del estudiante 3

Nombre del estudiante 4

Nombre del estudiante 5

Productividad Humana,

Presentado a

Ing. Rene Alejandro Jiménez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Mayo 2021

INTRODUCCION.

El ingeniero industrial es un profesional que aparte de tener conocimientos de ingeniería, también debe estar involucrado con varios roles administrativos y gerenciales. De tal forma, que es muy importante tener una solida base del departamento humano, como se determinan las necesidades de personal, como se gestionan las contrataciones y sobre todo, como se mantiene ese personal con todos los requerimientos que exige la ley, en un ambiente laboral agradable que motive al empleado, que le proporcione capacitación permanente de esta forma obtener la máxima producción del mismo.

En este trabajo, vamos a trabajar diferentes aspectos de la productividad humana, a través de la creación ficticia de  una empresa, con diseño y definición de los cargos, organigramas y en general todo el aspecto relacionado a la gestión de talento humano de una empresa.

Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera grupal se colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMMPLE: si se desarrolló la actividad, NO CUMPLE: si no se desarrolló la actividad:

AUTOEVALUACIÓN GRUPAL

PASO

ACTIVIDAD COLABORATIVA

CUMPLIMIENTO

CUMPLE

NO CUMPLE

Aplicación de los procesos de gestión del talento humano para argumentar de manera constructiva el desarrollo en las organizaciones

Identificación de cargos requeridos para dar cumplimiento a la

licitación.

 X

 

El estudiante y su grupo Diseñar un organigrama a partir de la nueva necesidad de vinculación.

x

Diseñar los perfiles de los cargos (Para cargos existentes y propuestos) en términos de los siguientes aspectos:

-Educación

-Experiencia

-Formación

-Habilidades

 

Identificación para cada cargo (Existentes y Propuestos) niveles de

autoridad en relación con:

-Propios del cargo

-Gestión ambiental

-Seguridad y Salud en el Trabajo SST

-Rendición de cuentas

x

Identificación de Funciones - responsabilidades propias del cargo (existentes y propuestos) y en términos del Sistema de Seguridad y Salud En El trabajo y Ambiente SSTA.

x

Fortalecimiento de las habilidades de comunicación escritas

Identificación de necesidades de capacitación y entrenamiento requeridas para cargos (existentes y propuestos) en términos de: -Fortalecimiento de la competencia técnica propia al cargo. -Fortalecimiento al desempeño en el Sistema de Seguridad y Salud en El trabajo y Ambiente SSTA., calidad. -Fortalecimiento de habilidades.

x

Diseño del Proceso de Gestión Humana bajo los siguientes

lineamientos:

 Datos generales del proceso

 Tipo de Proceso

 Nombre del proceso3

 Objetivo del proceso

 Alcance

 Líder del Proceso

 Actividades requeridas para el desarrollo del proceso

 Indicadores de seguimiento y evaluación

 Flujograma del proceso

x

Fortalecimiento de las habilidades de comunicación escritas

Asignará responsabilidades y roles de acuerdo con lo solicitado en

el estudio de caso.

2. Entregará el producto final siguiendo las orientaciones de la guía y

rubrica de evaluación.

3. Incluirá en el informe final solo a estudiantes que hayan realizado

aportes significativos y dentro de los tiempos mínimos requeridos

en la agenda.

4. Evidenciará el trabajo realizado en el foro colaborativo creado para

tal fin

x

PASO 1. 

Revisa las referencias bibliográficas relacionadas en el Syllabus para las unidades 1, 2 y 3 disponible en el entorno de aprendizaje.

Los integrantes del grupo determinan Roles y responsabilidades para la producción de entregables por los estudiantes. Para ello se pueden apoyar en la siguiente tabla, de la cual deberán dejar evidencia en el grupo de trabajo de la asignación de los roles (recuerde que los roles se respetan, ejemplo para el rol de entregas, solamente se acepta UN SOLO documento en dicho espacio, si no se cumple con esta recomendación se penalizan puntos por múltiple entrega y no se aceptan reclamos. Esto, de acuerdo con la capacitación de la primera web conferencia del curso).

Nombre del estudiante

Selección del rol

John Forero

Entregas

Miguel Ortiz

Evaluador

(Pantallazo del foro de las evidencias de escogencia de roles para el trabajo colaborativo)

[pic 2]

[pic 3]

ACTIVIDADES COLABORATIVAS.

PASO 2.

Descarga el documento disponible en el Anexo 2 el cual se encuentra en el entorno de aprendizaje, titulado “Estudio de caso Industrias CEB” y desarrollará las siguientes actividades:2 la empresa CEB, adelanta un proceso de licitación para espera que el grupo de asesores le indique todos los aspectos a desarrollar e implementar para dar cumplimiento a los pliegos, en aspectos como:

ACTIVIDAD 1. Identificación de cargos requeridos para dar cumplimiento a la licitación.

(En la siguiente tabla puede agregar tantas filas como cargos identifique)

IDENTIFICACION DE CARGOS.

Cargo 1: Gerente General

Cargo 2: Director de producción

Cargo 3: Director de talento humano

Cargo 4: Director administrativo y comercial

Cargo 5: Tornero

Cargo 6: Soldador

Cargo 7: Fresador

Cargo 8: Supernumerario

ACTIVIDAD 2. Diseño de Organigrama propuesto a partir de la nueva necesidad de vinculación.

ORGANIGRAMA PROPUESTO.

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

ACTIVIDAD 3. Propuesta de Diseño de perfiles de cargo (Para cargos existentes y propuestos) en términos de los siguientes aspectos:

Educación, Experiencia, Formación, Habilidades.

(Pueden utilizar el formato que quieras para realizar los perfiles de cada uno de los cargos identificados. Además, puede agregar otras características para los perfiles solicitados). Para cada perfil realizar una matriz como la que se presenta a continuación:

Cargo: Gerente General

Perfil de cargo: Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y conducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado.

Experiencia: Mínimo 5 años en cargos similares y o 5 en posiciones administrativas.

Formación: Profesional en ingeniería industrial u otra  con estudios en administración de empresas

Otras que el equipo considere:

...

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