Productividad de Recursos a partir del Rendimiento del Personal

“Instituto Politécnico Nacional”[pic 1][pic 2]

“Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería Campus Guanajuato”

Ingeniería Industrial

Materia: Metodología de la Investigación

Grupo: 4IM1

Productividad de Recursos a partir del Rendimiento del Personal

Alumnos:

Hernández Moreno Daniel Antonio

Mora Gutiérrez Alejandro

Ornelas Torres Arturo

Rivera Pereda Ramón Ignacio

Docente: Adrián Vargas Anguiano

Martes 24 de Mayo del 2016

UPIIG.-Av. Mineral de Valenciana No. 200 Col. Fracc. Industrial Puerto Interior, C.P. 36275 Silao de la Victoria, Guanajuato México.

Índice

Justificación        3

Problema        3

Formular preguntas de Investigación        4

Objetivo        4

Objetivo Específico        4

Marco Teórico        4

Hipótesis        8

Metodología        8

Presupuesto        9

Cronograma        10

Bibliografía        10

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Justificación

Actualmente la competencia laboral en cualquier tipo de negocio es muy grande; gracias a todos los recursos a los que tenemos acceso como internet, tv, etc. Esta competencia genera que cualquier tipo de empresa busque mejorar constantemente. Un factor común entre todas esas empresas es que para mejorar competitivamente hablando tienen que incrementar su productividad, sin importar el tipo de productos o servicios que ofrezcan. Por lo tanto, la productividad es determinante en el desarrollo de una empresa y tenemos que entender cómo potenciar este aspecto. Es necesario saber que existen infinidad de factores que influyen directa o indirectamente en la productividad, por lo que en el presente nos enfocaremos en aspectos relacionados con el rendimiento del personal; así pues, se conoce que los trabajadores tienen en su poder la decisión de llevar a la compañía a un nivel más productivo, pero para que se pueda suscitar nuevamente existen factores que tienen un rol importante. Primeramente, el factor motivación es uno de los más importantes, mismo que se logra a través de distintas técnicas que aplica la organización, hablando específicamente del puesto de trabajo, el cambio de rol o el enriquecimiento de los puestos de trabajo generan un aumento en la motivación y satisfacción personal del empleado, de ahí la  importancia del análisis de la motivación desde la perspectiva del puesto de trabajo y las variantes que a él se le pueden asociar. Es necesario darle mayor importancia al área de los recursos humanos ya que el trato al personal influye directamente en su rendimiento y eficacia.

 De esta forma se debe de buscar satisfacer las necesidades básicas del personal para que tenga un mayor rendimiento y que realice sus actividades con mayor motivación y entrega

Problema

La escasez de productividad que se presenta en las empresas, afecta de forma crítica a éstas dado que sufren demasiadas pérdidas las cuales, en algunas ocasiones, han llevado a algunas a la quiebra; así pues, la productividad es disminuida de forma directa por el rendimiento del personal. 

Formular preguntas de Investigación

• ¿Qué factores influyen en el rendimiento del personal para que deteriore su eficacia y por lo tanto la productividad de la empresa?
• ¿Con qué herramientas se pueden trabajar el (ambiente de trabajo, reconocimiento del trabajo y participación del empleado) que influyen en el rendimiento del personal para aumentar la productividad de la empresa?
• ¿De qué manera se puede incrementar el rendimiento del personal de forma que este se mantenga estable y mejore el rendimiento del nuevo personal?

Objetivo

Determinar la mejor herramienta que aumente la productividad al  disminuir la afectación de los factores motivacionales como: ambiente de trabajo, reconocimiento del trabajo y participación del empleado.

Objetivo Específico

• Analizar las causas que provocan la disminución de la productividad a través de la utilización de aspectos cualitativos.
• Detectar los puntos potenciales que afectan el rendimiento del personal basándose en el ambiente organizacional
• Clasificar las razones particulares que provocan disminución en el rendimiento laboral por medio de técnicas de estratificación

Marco Teórico

La motivación son todos aquellos factores capaces de provocar, dirigir y mantener la conducta de los empleados enfocada hacia los objetivos específicos de la organización, de forma que a su vez involucra intereses individuales a una escala de necesidades que permita lograr una satisfacción integral para el trabajador.  Se consideran factores motivacionales todo aquello que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulando a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan a la organización.

“Según Maslow los factores motivacionales que impactan a los trabajadores pueden dividirse en necesidades fisiológicas (aire, comida, vestido, habitación, sueño y satisfacción sexual), necesidades de seguridad (protección contra el peligro o privación), necesidades sociales (amistad, ingreso o grupos, etc.), necesidades de estimación (reputación, reconocimiento, auto-respeto, amor), necesidades de autorrealización (crecimiento de la persona).” [Abraham Maslow (1951)]

 Todas y cada una de las categorías citadas poseen impactos en los labores organizacionales y en las tareas que desempeñan cada uno de los empleados valora o conceptualiza a su manera las circunstancias que lo rodean, desde aceptación laboral hasta reconocimiento, así pues, el empleado emprende acciones sobre la base de sus intereses particulares y organizacionales; además, para Maslow una persona hará más de algo, si personalmente siente que ese algo también es importante para otras personas a quienes considera importantes para él, así como si siente que ese algo le traerá algo bueno .

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