Proyecto II

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA,

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”

VICERRECTORADO ACADÉMICO

PROGRAMA POSTGRADO

MAESTRÍA GERENCIA FINANCIERA

DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONAL DIRIGIDA A LA DIRECCIÒN DE DESARROLLO ESTUDIANTIL.

CASO: UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA” NUCLEO LOS PEROZO. MUNICIPIO MIRANDA. ESTADO FALCON.

Autor:

Lcda. Zoilly Ollarves

Trabajo especial de grado para optar al título de Magíster Scientiarum en Gerencia Financiera

Santa Ana de coro, Mayo de 2012.

INTRODUCCION

El ser humano es social por naturaleza, es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales, más tarde se crearon el sistema feudal y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. Durante el siglo pasado se han producido cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por el surgimiento de grandes organizaciones formales.

Las actividades organizadas en nuestros días oscilan desde los grupos informales a los grupos formales, altamente estructurados. Las actividades militares y religiosas fueron las primeras que se convirtieron en organizaciones formales, las mismas desarrollaron sistemas muy elaborados que han permanecido hasta el presente, con algunas modificaciones. El gobierno, el comercio y la educación son otras esferas de actividades que han desarrollado organizaciones formales para el logro de tareas específicas, el hombre se asocia a muchas organizaciones voluntarias en su tiempo libre; algunas recreativas, algunas caritativas y otras de naturaleza combinada. Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar, los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.

La Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, es una organización de Educación Superior de carácter experimental, que tiene como misión, generar conocimientos, formar integralmente ciudadanos conscientes, responsables y emprendedores, anticipar y aportar respuestas a las necesidades de la comunidad falconiana y del país en general, a través de programas académicos innovadores que articulen el conocimiento científico, tecnológico, social y humanístico.

Así mismo, la Dirección de Desarrollo Estudiantil es una dependencia adscrita al Vicerrectorado Académico que tiene como funciones la planificación, coordinación, supervisión, ejecución y evaluación de una serie de programas-actividades destinados a la atención biopsicosocial y espiritual del estudiantado basados en las políticas de asesoramiento, desarrollo social, salud, nutrición, y recreación a fin de coadyuvar al mejor rendimiento académico estudiantil. Para lograr sus objetivos, esta dependencia cuenta en la actualidad con una estructura conformada por dos Departamento como son: Asesoramiento y Orientación, Asistencia Socio-Económica y Servicio de atención integral salud y nutrición.

Este trabajo de investigación, se propone diseñar una estructura orgánica y funcional, la cual oriente al conocimiento del nivel de interrelación que debe existir en un sistema social.

El mismo se estructuro en cinco capítulos, los cuales se detallan a continuación:

En el capitulo I, se plantea el problema, los objetivos, la justificación y el alcance de esta investigación.

En el Capitulo II, el Marco teórico, antecedentes de la investigación, bases teóricas, sistema de variables, y definición de términos básicos.

En el capitulo III, Marco Metodológico, este capítulo describe el tipo de investigación, diseño de la investigación, población y muestra, y técnicas de recolección de datos.

En el Capitulo IV, Análisis de la viabilidad, en este capítulo se especifica los recursos necesarios para la realización de la investigación los cuales son: humanos, materiales, institucionales y financieros.

En el Capitulo V. La propuesta, la cual consiste en un diseño de estructura Orgánica y funcional para la Dirección de Desarrollo Estudiantil.

Por último, se exponen las conclusiones obtenidas por los investigadores, así como las recomendaciones del caso, y anexos para la conformación teórica del presente trabajo.

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A nivel mundial, la estructura organizativa de una empresa, es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella, jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un supervisor inmediato, según Chiavenato, (1995). Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y

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