Proyecto de ampliación de la planta para la empresa E.C. Prefabricados S.A.C

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: IN217 GERENCIA DE PROYECTOS

PROFESOR: Juan Manuel Peña Gonzáles

SECCIÓN: IN87

TÍTULO DEL TRABAJO:

Proyecto de ampliación de la planta para la empresa E.C. Prefabricados S.A.C

TRABAJO FINAL

INTEGRANTES:

•Guerra Lliuya Johan Josue - U201918852​

•Jacinto Arce James Jeremy - U201723017​

•La Torre Tuesta Jessica– U201920491​

•Mendoza Alegría Cesar - U201618175​

•Paco Mendivil Rosa Angela - 201913188​

•Pretell blanco Abigail - U201622657​

•Sarmiento Flores Alexander - U201716102​

•Villarreal Herrera Andrea - U201810546

Lima, julio del 2022

ÍNDICE DE CONTENIDO

1.        Introducción        5

2.        Alineamiento Estratégico y descripción de la empresa        5

3.        Project Charter        8

3.        EDT        14

4.        Diccionario del EDT        15

5.        Diagrama Gantt        17

6.        Plan de Gestión de Calidad        22

7.        Organigrama        25

8.        Matriz RACI        26

9.        Plan de Gestión de Comunicaciones        27

10.        Matriz de Riesgos        28

11.        Plan de Gestión de Compras        31

12.        Plan de Gestión de Stakeholders        34

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1:Objetivo y propósito del proyecto        5

Tabla 2: Información de la empresa        6

Tabla 3:Enfoque Funcional        7

Tabla 4:Objetivos del proyecto        9

Tabla 5:Estimación de recursos requeridos        11

Tabla 6: Estimación de costos        12

Tabla 7:Roles y Responsabilidades        12

Tabla 8: Diccionario del EDT        15

Tabla 9:Línea base de la calidad        23

Tabla 10:Actividades de calidad        24

Tabla 11: Matriz RACI        26

Tabla 12:Comunicación interna y externa        28

Tabla 13:Plan de comunicaciones        29

Tabla 14:Valoración del impacto        29

Tabla 15:Niveles de riesgo        29

Tabla 16:Respuestas ante el riesgo        30

Tabla 17:Matriz de riesgos        30

Tabla 19: Lista de materiales y proveedores elegidos        33

ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN

Ilustración 1:EDT de la empresa        14

Ilustración 2:Diagrama Gantt        17

Ilustración 3: Organigrama        26

Ilustración 4: BPMN del proceso de compra        31

1. Introducción

El Perú es abastecido por distintos productos y servicios provenientes de la industria metalmecánica, esto es fuente clave en la economía para el incremento productivo y de empleo. Existen más de 167 mil empresas de la industria de metalmecánica registradas en nuestro país. Estas influyen directamente en la generación de valor agregado del 13.6% del sector manufactura y 1.7% del PBI en la economía peruana. La empresa por el cual estamos desarrollando el presente trabajo es la empresa E.c. Prefabricados S.AC, ubicado en la ciudad de Lima, por el cual brinda servicios de fabricación e instalación de alta calidad de estructuras metálicas, a nivel nacional e internacional. La empresa realiza los servicios de rediseño, fabricación, montaje y cobertura de techos metálicos y ofrece productos para todo el equipamiento de almacenes. Actualmente la empresa está desarrollando la ampliación del área de producción para incrementar su cobertura. Para ello se realizan diversos estudios para identificar la viabilidad del proyecto.

• Nombre del Proyecto

Ampliación de la planta para la empresa E.C. Prefabricados S.A.C

1. Alineamiento Estratégico y descripción de la empresa

La empresa fabrica y comercializa estructuras metálicas: Armorack Frontal y Compacto, Midirack, Mezanine, Altillos, Estanterías Desplazables y de Clasificación, Ángulos Ranurados, Armarios, Cajonerías Especiales, Lockers, góndolas, etc. para carga pesada, mediana y ligera de almacenamiento de material handling para empresas de diversos sectores económicos de todo el territorio nacional y extranjero. Como alineamiento se planteó lo siguiente:

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