Psicologia Industrial
Enviado por marinamaryori • 6 de Junio de 2014 • 1.467 Palabras (6 Páginas) • 316 Visitas
CComportamiento organizacional
Liderazgo
Tema 3
Dr. Federico Plancarte Sánchez
© Federico Plancarte Sánchez. 1 2009
Liderazgo
1. La función de dirigir en las organizaciones
2. Líderes formales e informales
3. Estilos de liderazgo y efectividad organizacional
4. Posiciones contemporáneas sobre liderazgo 5. Aptitudes personales y desarrollo de
habilidades directivas
© Federico Plancarte Sánchez. 2 2009
Frases
• Elmásfuertenoesnuncalobastantefuerteparaser siempre el amo, si no transforma su fuerza en derecho y la obediencia en deber... Jean Jacques Rousseau
• Nadatanestúpidocomovencer;elverdaderotriunfo esta en convencer... Victor Hugo
• Todoscreenquetenertalentoescuestióndesuerte; nadie piensa que la suerte puede ser cuestión de talento... Jacinto Benavente
© Federico Plancarte Sánchez. 3 2009
1
La función de dirigir en las organizaciones
© Federico Plancarte Sánchez. 4 2009
Inicio del Liderazgo
El liderazgo se inició con la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los no líderes
Un segundo enfoque trataría de explicar el liderazgo en términos del comportamiento que una persona observa
© Federico Plancarte Sánchez. 5 2009
Liderazgo
Líder. Persona que tiene influencia sobre otras en una dirección determinada
Liderazgo. Habilidad para influir en un grupo y alcanzar los objetivos trazados
© Federico Plancarte Sánchez. 6 2009
LIDERAZGO
Habilidad de influir en un grupo para que
alcance metas
© Federico Plancarte Sánchez. 7 2009
Liderazgo
►El líder es aquella persona capaz de influir en otros y que poseen autoridad gerencial
Liderazgo
►Es la capacidad de hacer que otros te sigan con el convencimiento que tus ideas permitirán el avance de la organización y sus miembros
© Federico Plancarte Sánchez. 8 2009
Lideres vs Gerentes
►A los gerentes se les designa. Su capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a sus puestos
►Los líderes pueden designarse o surgir dentro del grupo y pueden influir en los demás mas allá de las acciones dictadas por la autoridad formal
© Federico Plancarte Sánchez. 9 2009
2 Líderes formales e informales
© Federico Plancarte Sánchez. 10 2009
• La necesidad de liderazgo no se limita a los gerentes sino que se extiende a los trabajadores de todos los niveles de la organización
• El liderazgo existe en muchos lugares dentro de la organización tanto formal como informalmente
© Federico Plancarte Sánchez. 11 2009
El liderazgo formal
• Es el que ejercen los nombrados para cargos de autoridad, para ejecutar actividades como:
► Fijar la dirección ► Proporcionar símbolos de la misión ► Asegurar que se realicen las tareas ► Apoyar el desarrollo de recursos ► Modelar la importancia de los clientes
© Federico Plancarte Sánchez. 12 2009
El liderazgo informal
Por otra parte, las personas que se vuelven influyentes ejercen liderazgo informal porque poseen aptitudes o recursos especiales valorados o necesitados por otros (Handy, 1997)
© Federico Plancarte Sánchez. 13 2009
Líder formal. Es una persona que ha sido seleccionada por un cuerpo externo y que tiene capacidad reconocida dentro de su esfera de competencia
Líder informal. Es el individuo que mejor interpreta las necesidades o creencias del grupo
© Federico Plancarte Sánchez. 14 2009
3
Estilos de liderazgo y efectividad organizacional
© Federico Plancarte Sánchez. 15 2009
Una buena intención se reviste de poder
Ralph Waldo Emerson
El depositario del poder siempre es impopular
Benjamín Disraelí
El don más grande de la vida es el talento natural
P. K. Thomajan
© Federico Plancarte Sánchez. 16 2009
Estilo del líder
Las características del liderazgo que un gerente utiliza:
► Orientado a las relaciones: Se preocupa por desarrollar buenas relaciones con los empleados
► Orientado a las tareas: Se asegura que los empleados hagan bien su trabajo
© Federico Plancarte Sánchez. 17 2009
Estilo del líder
Los roles de los líderes mezclan habilidades técnicas, humanas y conceptuales, que aplican en distintos grados y diversos niveles organizacionales
Su comportamiento es importante para la organización
© Federico Plancarte Sánchez. 18 2009
Estilos de Liderazgo
Los
...