TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
Enviado por 123447 • 4 de Julio de 2017 • Trabajos • 5.810 Palabras (24 Páginas) • 331 Visitas
FACULTAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS[pic 1][pic 2]
MARKETING Y GESTION DE NEGOCIOS
PRIMERO “B”
ING. DAVID CAISA
REACTIVOS DE ADMINISTRACION
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
- Maslow presento una teoría de la motivación de manera jerárquica estas afirman las necesidades humanas y están en forma de una pirámide desde las necesidades más bajas y las necesidades más elevadas estas 5 necesidades son.
- Fisiológicas, Seguridad, Sociales, Estima y Autorrealización
- Físicas, Psicológicas, Seguridad, Interna y Social
- Educativa, Externa, Autorrealización, Natural y Física
- Tecnológica, Innecesaria, Externa, Interna y Natural
Respuesta: “a”
El porqué de la respuesta.
Maslow creo la pirámide de las necesidades en el cual planteo desde las necesidades más bajas las fisiológicas y las necesidades más elevadas de autorrealización cada una de ellas van relacionadas entre sí hasta llegar a la cúspide de la pirámide.
BILIOGRAFIA
Chiavenato I. (2004), Introducción a la teoría de la administración, Editorial (McGraw-Hill), País (Brasil).
- McGregor comparo dos estilos opuestos y antagónicos de administrar por un lado está la teoría tradicional, mecanicista y pragmática llamada la teoría X esta teoría generalmente se enfoca en la conducta humana una de estas conductas es.
- Las personas tienen motivación en el trabajo
- Son responsables en el ámbito laboral
- Los trabajadores buscan superarse
- Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza
Respuesta: “d”
El porqué de la respuesta.
La teoría X de McGregor representa la concepción tradicional de la administración y se basa en ideas equivocadas e incorrectas sobre la conducta humana.
BILIOGRAFIA
Chiavenato I. (2004), Introducción a la teoría de la administración, Editorial (McGraw-Hill), País (Brasil).
- Likert es uno de los máximos exponentes de la teoría conductista considera que la administración es un proceso relativo, este propone una clasificación de sistemas administrativos en 4 perfiles organizacionales estos son.
- Comunicativo, Social, Exigente
- Participativo, Natural, Físico, Interpersonal
- Autoritario, Natural, Psicológico
- Autoritario coercitivo, benevolente, consultivo, participativo
Respuesta “d”
El porqué de la respuesta
Los sistemas administrativos que propone Likert se basan en cómo trabaja un gerente en la empresa como se lleva con sus trabajadores, el coercitivo es un sistema fuerte, duro y cerrado el benevolente es menos estricto, el consultivo tiene un enfoque participativo y una reducción de arbitrariedad y el participativo es democrático y más abierto
BILIOGRAFIA
Chiavenato I. (2004), Introducción a la teoría de la administración, Editorial (McGraw-Hill), País (Brasil).
- Según la teoría del comportamiento el administrador trabaja en situaciones de negociación, entonces el significado de negociación es.
- Involucrara dos partes
- Comunicación vertical y descentralizada
- Proceso de tomar decisiones conjuntas cuando las partes implicadas tienen preferencia o interés diferentes
- Una decisión de trabajo que comunica entre individuos
Respuesta “c”
El porqué de la respuesta
La negociación entraña que una parte presente demandas o propuestas y la otra las evalué, y a continuación presenta contrapropuestas y haga concesiones. La negociación es un proceso, una actividad que sigue una secuencia que carece de simultaneidad.
BILIOGRAFIA
Chiavenato I. (2004), Introducción a la teoría de la administración, Editorial (McGraw-Hill), País (Brasil).
- La teoría del comportamiento se basa en nuevos postulados sobre la motivación humana, principalmente contenidos en las aportaciones de:
- Hawking, Drucker, Edison
- Vallejo, Fayol, Larson
- Ford, Likert, Newton
- McGregor, Maslow, Herzberg
Respuesta “d”
El porqué de la respuesta
Ninguno de los autores de las anteriores respuestas tiene relación con la teoría del comportamiento administrativo siendo claro que la respuesta D es la más coherente
BILIOGRAFIA
Chiavenato I. (2004), Introducción a la teoría de la administración, Editorial (McGraw-Hill), País (Brasil).
“Enfoque de Reingeniería, Teoría del servicio y Teoría virtual.”
2.- Desarrollo:
1.) Cuales son las cuatro palabras clave del enfoque de la reingeniería:
- Fundamental, radical, espectacular y procesos
- Archivo, registro, procesos, campo.
- Fundamental, radical, registro, campo.
- Radical, registro, espectacular, procesos.
Respuesta: A
RETROALIMENTACION PORQUE DE LA RESPUESTA:
Existen cuatro palabras claves: Fundamental, radical, espectacular y procesos (Hammer 2007).
- Fundamental: Una reingeniería buscara por qué se está realizando algo fundamental. Es decir al emprender la reingeniería de su negocio, el individuo debe hacerse las preguntas más básicas sobre su compañía y sobre cómo funciona. ¿Por qué hacemos lo que estamos haciendo? Y por q lo hacemos en esa forma?La reingeniería empieza sin ningún precepto, sin dar nada por sentado. Determina primero que debe hacer una compañía; luego como debe hacerlo, se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe ser.
B. Radical: Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales). Rediseñar radicalmente significa llegar hasta la raíz de las cosas: no efectuar cambios superficiales ni tratar de arreglar lo que ya está instalado sino abandonar lo viejo, por lo tanto rediseñar radicalmente significa descartar todas las estructuras y los procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo.
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