TIPOS DE AMOERTIZACION

1.- ¿CUÁL ES EL OBJETIVO COMUN TANTO DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR Y LA TEORIA CLASICA DE FAYOL. Y CUALES SON LAS CARACTERISTICAS BASICAS DE CADA UNA DE ESTAS TEORIA?

El objetivo común de la administración científica era el de lograr la eficiencia y productividad. Ya que se racionalizo el trabajo en el nivel operacional mediante la aplicación de métodos más perfectos de estudio y organización de los procesos de trabajo en la producción, especialización e instrucción de los obreros (mano de obra), así como el sistema de salarios por pieza y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades.

CARACTERISTICAS BASICAS DE LA TEORIA CLASICA DE FAYOL

Estudia el comportamiento gerencial mediante un proceso de jerarquización y sistematización

Establece los elementos y principios generales que debe seguir el administrador en su actividad.

Se interesó por la administración, que, en su opinión, era la actividad empresarial más descuidada en ese entonces.

Su pensamiento sobre la organización es de carácter global y general, bajo un enfoque anatómico y estructural en cuanto a su forma.

CARACTERISTICAS BASICAS DE LA TEORIA CLASICA DE TAYLOR

Taylor pudo reducir drásticamente la necesidad de mano de obra calificada,

se caracterizó por el llamado proceso de expropiación del saber obrero: es decir, traspasó a manos de los técnicos, la necesidad de conocimientos, que antes estaba en manos de los operarios; dejando para éstos sólo condiciones físicas primarias y capacidades intelectuales elementales.

La organización científica del trabajo, propuesta por Taylor, era una división técnica del trabajo (organizada por puestos). Este fue un nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.

2.- ¿A QUÉ SE REFIERE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS ESTABLECIDOS POR TAYLOR?

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos

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