Taller de Casos para Deontología

Taller de Casos para Deontología

Integrantes.

• Guillermo Barrera.
• Ángel Franco Calixto.
• Christian Gallardo.
• Fernando Saravia.
• Fernando Tapia.

Dilema sobre mantener servicios públicos sin recursos

1. Selección en equipo de un caso de carácter profesional que deje ver

A inicios de 2020 el conglomerado de medios de comunicación pública más grande del Ecuador que adicional a los servicios comunicacionales de televisión, radio, prensa y medios digitales, contaba con otras líneas de negocio como servicios de broadcasting e industria gráfica, entró en proceso de liquidación, según la legislación ecuatoriana cuando una empresa entra en liquidación no puede incurrir en gastos relacionados con el giro de negocio y únicamente se aprueba presupuesto dirigido a las actividades necesarias para el cierre.

Sin embargo, por decisión presidencial los medios que gestionaba debían seguir operando y brindando los servicios comunicacionales para lo cual se daría una escisión y la escindida pasaría a operar los medios mientras que la liquidada se encargaría de ejecutar los activos y para saldar los pasivos relacionados a otras líneas de negocio ajenas a la comunicación pública principalmente de industria gráfica.

Debido a cuestiones burocráticas el proceso de escisión y creación de la nueva empresa y que esta cuente con los presupuestos aprobados tomó más de un año, los trabajadores tuvieron que poner su dinero para cubrir los gastos operativos de los medios de comunicación e incluso muchos trabajaron por algunos meses sin recibir una remuneración.

En ese contexto la Gerencia de Tecnología, para mantener operativos los medios, necesitaba adquirir diversos productos y servicios desde licencias, suscripciones relacionadas a la operación de canales digitales, repuestos, accesorios hasta suministros de impresión, para lo cual decidieron asumir entre el equipo estos gastos (al menos los más indispensables), al cabo de los 7 primeros meses las compras sumaban facturas en torno a $ 8.000, todos sabían que era imposible que esos recursos sean rembolsados en el futuro   .

Producto del proceso de liquidación la empresa se redujo a la mínima expresión, pasando de 630 empleados a menos de 60, y las bodegas de la empresa se llenaban de bienes, entre estos todos los equipos de cómputo de los extrabajadores, algunos (aprox. 200) con características especiales necesarias en el sector de medios, a destacar, tarjetas gráficas profesionales de diferentes marcas, pero todas de gama alta.

A parte del compromiso de mantener operando los medios de comunicación que tenía todo el personal de la empresa, la unidad de tecnología se caracterizaba por siempre estar evaluando y experimentando con nuevas tecnologías aplicables a los medios, como AI, AR, VR o Blockchain, con respecto a esta última tecnología uno de los desarrolladores llevaba meses investigando el creciente sector de los activos multimedia digitales, certificación de derechos de autor y NFT´s (mercado que explotó posteriormente a finales de 2020 e inicios de 2021), como parte de la investigación se había experimentado con la cripto minería basada en procesadores de tarjetas gráficas.

En un almuerzo entre el personal de tecnología uno de los ingenieros comentó: “tenemos varios enlaces de internet dedicados, los de respaldo en desuso, cientos de tarjetas gráficas profesionales empolvándose y el canal tiene hasta su propia planta eléctrica, qué tal si minamos criptos y recuperamos lo que gastamos”, el tema quedo ahí.

Unas semanas después el mismo ingeniero que dio la idea se puso a calcular el hashrate y la rentabilidad potencial de usar tan solo 40 de las gráficas disponibles, los cálculos de las diferentes plataformas variaban entre $3000 y $4000 dólares mensuales, dependiendo de la red, el pool de minería, entre otros factores, entonces el equipo empezó a analizar la idea.

Las posturas eran diversas (no muchas, para esa fecha el equipo de tecnología se había reducido a 5 personas), se podría recuperar lo que gastamos y tener una fuente de ingresos que permitiría solventar parte de los gastos, la legalidad estaba en duda, por una parte, el tema de minería y criptomonedas no está normado en Ecuador, sin embargo, los recursos a utilizar no estaban destinados a esos fines.

2. Descripción del caso seleccionado y aproximación a la metodología del caso

• Presentación de los hechos más relevantes. Ubicación y contexto

• Debido a la coyuntura legal no se podía asignar recursos para las actividades de giro de negocio.
• El personal empieza a asumir los gastos necesarios para la operación de la empresa.
• Producto del proceso de liquidación existen muchos recursos sin utilizar.
• Existe una manera de usar esos recursos para genera ingresos para recuperar los gastos realizados y cubrir los futuros.

•  Personajes y los roles que desempeñan

• Gerente de Tecnología: persona que toma la decisión de autorizar esta actividad y que asume la responsabilidad.
• Equipo de tecnología: quienes implementarían la granja de minería.
• Problema o problemas general (es) que se evidencian en el caso
• Falta de recursos
• Necesidad de mantener los servicios
• Falta de pago a los trabajadores
• Uso de recurso económicos de los trabajadores para adquirir bienes y servicios para la empresa.

• Dilema moral detectado y la relación que existe con su ejercicio profesional

• El dilema sería el usar recursos públicos para fines a los cuales no estaban destinados.

3. Percepción moral del caso

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