Tema- Taylorismo

TAYLORISMO

1. MALES DE LA EMPRESA EN LA ÉPOCA DE TAYLOR

• Los 3 males de la empresa:

1. Holgazanería sistemática de los obreros; con esto la producción se reducía en un tercio de lo normal. Para evitar que la administración redujese los salarios.

1. Falsa creencia que a mayor rendimiento, más desempleo.
2. Deficiente sistema administrativo, por lo tanto habían obreros ociosos.
3. Ineficientes métodos empíricos que utilizan las empresas.

1. Desconocimiento de la administración de las rutinas de trabajos y del tiempo necesario para realizarlas.
2. Falta de uniformidad de los métodos de trabajo.

1. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor comprobó que los obreros aprendían la forma de ejecutar las tareas laborales observando como la hacían sus compañeros y así, este aprendizaje llevaba a diferentes métodos para realizar una misma tarea. Siempre hay un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos se pueden encontrar y perfeccionar a través de un análisis científico y un estudio detallado de los tiempos y movimientos.

Esta propuesta de sustituir métodos empíricos por métodos científicos se le llamo organización racional del trabajo.

Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos:

El instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimientos. Con la división y la subdivisión de las tareas, el trabajo es mejor desarrollado, así que Taylor observó minuciosamente cada operación que realizaban los obreros y pudo descomponer una tarea en una serie de movimientos simples. Eliminó los movimientos inútiles y simplifico los útiles. Después del análisis del trabajo, empezó el estudio de los tiempos y movimientos con la finalidad de medir el tiempo promedio que cada obrero empleaba para ejecutar una tarea. Luego añade los tiempos elementales o muertos (por ejemplo: necesidades fisiológicas) al tiempo promedio y el resultado es llamado tiempo estándar.

Este estudio permite racionalizar el método de trabajo y establecer el tiempo estándar para ejecutar una determinada tarea.

Estudio de la fatiga humana:

Gilbreth realiza diversos estudios sobre las consecuencias de la fatiga en el trabajador y esto lleva a que se disminuya la productividad y la calidad del trabajo, contraer enfermedades, padecer accidentes y reducir la capacidad de esfuerzo. La administración científica pretende racionalizar los movimientos mediante la eliminación de los que producen fatiga y los que no están relacionados con la tarea del trabajador.

División del trabajo y especialización del obrero:

El estudio realizado de tiempos y movimientos dio origen a la división del trabajo y a la especialización del trabajador con la finalidad de aumentar su productividad, así el obrero se especializa en la ejecución de una sola tarea.

Diseño de los puestos y las tareas:

Tarea es toda actividad ejecutada por una persona en su trabajo dentro de la organización. Puesto es el conjunto de tareas ejecutadas de manera repetitiva. Diseñar un puesto significa hacer una lista de las tareas que se van a ejecutar, los métodos para ejecutar dichas responsabilidades y las relaciones con los demás puestos existentes.

Incentivos salariales y premios por producción:

El obrero debe colaborar con la empresa y trabajar dentro de los estándares de tiempo previstos. Para lograr esta colaboración, Taylor desarrolla planes de incentivos salariales y de premios por producción, esto significa que la remuneración esté basada en la producción de cada obrero. El premio por producción es el salario adicional con la finalidad de que el obrero supere su tiempo estándar.

Concepto del homo economicus:

La administración científica considera que la persona está motivada por las recompensas salariales, económicas y materiales, o sea, el hombre no busca el trabajo porque le guste, sino porque lo ve como un medio para ganarse la vida. El hombre está motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir.

Condiciones ambientales para vivir:

La eficiencia también depende de un conjunto de condiciones laborales que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga. Estas son las condiciones laborales que más interesaron:

-Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo.

-Distribución física de las máquinas.

-Mejora del ambiente físico (ruido, ventilación, iluminación, comodidad)

-Equipos especiales para reducir movimientos innecesarios.

Estandarización:

La organización racional del trabajo se ocupa de estandarizar los métodos y procesos del trabajo, las máquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes con la intención de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo, por consiguiente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.

Supervisión funcional:

Taylor propugna la llamada supervisión funcional, que es justamente la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área, con autoridad funcional sobre los mismos subordinados. Esta autoridad funcional es relativa y parcial. Para Taylor, el tipo de organización por excelencia es la organización funcional.

1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA SEGÚN TAYLOR

Para Taylor, la gerencia debe respetar 4 principios.

Principio de la planeación 

Planear métodos de trabajo basados en procedimientos científicos y no el criterio individual, la improvisación y la actuación emperico-practica del obrero

...