Uno Dos Tres

DAVID NOVAK

David Novak presidente y CEO of yum! Brands Yum es una empresa de servicio rápido, se crio en 32 campamentos de remolques y cuando llego al séptimo grado ya había vivido en 23 estados. Novak dice:

De verdad creo que conseguí un título de Harvard. Recibí la capacitación sin la educación. Tengo talento innato, sin pulir, pero tuve la bendición de trabajar con personas que supieron transmitir su aprendizaje y yo fui una esponja.

Dirige una de las cadenas de restaurantes más grandes del mundo, los nombres de las cadenas incluyen Taco Bell, KFC, Pizza Hut, Long John Silver’s y A & W All-American Food.

David Novak nos cuenta su mejor error, cuando él estaba al frente de marketing y ventas de Pepsi, fue la mejor idea que tuvo pero por no escuchar no se ejecutó.

David al ver que las ventas de Pepsi habían bajado, ideo un nuevo producto, una Pepsi transparente sin cafeína, realizo una prueba de mercado en california y fue un éxito rotundo. También había hecho los grupos de muestra y salieron fantásticos, pero David no había consultado con los embotelladores licenciatarios. Novak se reunió con ellos y presento la propuesta y les comento sobre los resultados obtenidos, y me dijeron “hay un problema, David. Adoramos la idea, es una idea excelente, pero el sabor no se parece a Pepsi

A pesar de lo que le dijeron David lanzo el producto. Pero tuvieron problemas con el sistema de embotellamiento porque el control de calidad no fue muy bueno y el producto no tenía el mismo sabor de Pepsi. y a la gente no les gusto el producto. Novak tuvo la mejor idea pero por no saber escuchar no logro su objetivo.

. 1. ¿QUE HABILDADES, DESTREZAS Y FUNCIONES TIENE DAVID NOVAK COMO GERENTE?

conocimiento del trabajo y experiencias sobre el proceso y técnicas que se necesitan para realizar las tareas laborales, capacidad de trabajar y comprender a las personas, capacidad de crear nuevas ideas para resolver problemas, un buen comunicador, un buen presidente y un buen líder, tenía ganas de hacer un cambio completo, pasión y convicción. Amaba lo q hacía y desarrollo un rol en el ámbito empresarial.

Tenía la capacidad de trabajar con personas y motivarlas, la manera de motivar a las personas Novak recompensaba y reconocía el trabajo de cada persona. Fue presidente de KFC, presidente de pizza Hut y Yum

Dividió problemas, estableció prioridades y dio soluciones a cada uno de ellos.

2. QUE RELACION TIENE LO QUE DAVID NOVAK REALIZA, CON LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS.

Teoría clásica: David Novak aplico los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

David Novak tenía autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización. Tenía las cualidades de un buen gerente.

3. LIBRO O PAGINA RECOMENDADO DE DAVID NOVAK.

La educación de un CEO por accidente.

BILL FRIST

“HAY QUE DEJARSE LLEVAR POR LA PASION Y PONER MANOS A LA OBRA”

El éxito de los trasplantes de órganos se basa en aprender de los errores, BILL FRIST, (si el ex presidente del bloque mayoritario del Senado), contribuyo con la creación del primer centro de transplante de órganos en la Universidad Vanderbilt.

“En donde él se dio cuenta de que cada vez que uno curaba un problema surgía uno nuevo comenta” comenta sobre los primeros tiempos de la investigación en materia de trasplantes.

Obtuvo el título de cardiocirujano en Harvard a principios de los ochenta y pasó un año y medio en la Universidad de Standford, donde se capacito con el doctor Norman Shumway, pionero en el campo de trasplantes cardiacos.

El entusiasmo

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