Caso Derecho empresarial

1. Tarea: Leer el caso de estudio y responder a las preguntas planteadas según los lineamientos.

ÁNGEL LEONARDO CABRERA CARRIÓN

ADMINISTRACIÓN - INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO WISSEN

DERECHO EMPRESARIAL

Abg. Vanessa Heredia

23 - 11 - 2023

Camila tiene un emprendimiento que se basa en ser organizadora de eventos, este emprendimiento nació en la pandemia, por lo cual tiene 3 años de creación. Mensualmente Camila gana un promedio de $650. Ella tiene interés en que deje de ser solo un emprendimiento. Suponiendo que Camila lo contrata a usted para una asesoría en la cual el objetivo es que el emprendimiento de Camila sea una empresa como tal: 

1.- ¿Cuáles serían los cuestionamientos que haría usted al emprendimiento de Camila? 

Primero, realizo la identificación y clasificación de si se trata de un bien o un servicio. Posteriormente, formulo preguntas con el objetivo de comprender el funcionamiento integral del negocio. Además, busco estandarizar el proceso para obtener datos sobre el retorno de la inversión, considerando un evento con 100 personas. También, intento uniformar los tipos de eventos para determinar cuáles ofrecen la mayor rentabilidad. Este último paso se ejecuta en previsión de que, con el tiempo, las empresas grandes se centran en uno o pocos nichos de mercado.

Posterior a ello, procedo a clasificar el proceso del "evento", desde la identificación de un posible cliente hasta la conclusión del evento, en una serie de pasos. Después de esta fase, con la información suficiente sobre el modelo de negocio de Camila, propongo realizar un breve estudio del mercado de eventos y una segmentación del mismo. Esto implica evaluar la magnitud de la demanda e identificar los proveedores de Camila para determinar el tamaño potencial de su inventario. Además, establezco un diálogo sobre los costos de los materiales, buscando obtener mejores precios al considerar una mayor demanda debido a una posible expansión.

En paralelo, sostengo una conversación para llevar a cabo un análisis PESTEL y FODA. Esto tiene como propósito detallar las fortalezas y debilidades del emprendimiento. Con base en los datos y análisis de mercado, se pueden tomar decisiones sobre la viabilidad de formalizar la empresa o mantenerla como un emprendimiento.

Preguntas en concreto que haría:

¿Por qué quiere expandirse?

¿Su marca o nombre está protegida?

¿Costos operativos?

¿Cuál es el monto de los gatos?

¿Cuál es el retorno de inversión (ROI) histórico de su emprendimiento durante un período específico (mensual, trimestral o anual)?

¿Cuánto personal tiene?

¿Considera la posibilidad de involucrar a uno o varios socios?

¿Dentro de su emprendimiento tiene bienes que use solo para dicho emprendimiento?

¿Los lugares donde se realizan los eventos son alquilados o personales?

¿Ha considerado convenios con hoteles u hosterías para la organización de eventos a un menor costo?

¿Cuántos eventos tiene anualmente y mensualmente en promedio?

¿Cuál es la competencia que tiene?

¿Cuál es su estrategia de marketing y en que porcentaje o numero de clientes ha aumentado desde su implementación?

¿Con que frecuencia aplica esta estrategia de marketing?

¿Cómo maneja el control de calidad de los eventos y; al tener mayor numero de eventos esta calidad se mantendría?

¿En el ultimo año cual es la tendencia del mercado de eventos?

¿En qué regiones realiza la mayor cantidad de eventos y si toma en cuenta la posibilidad de realizar eventos fuera de esta región, es decir considerar otros mercados?

¿Qué tan favorables son las reseñas de los clientes en una escala del 1 al 10, y en las reseñas que considera “malas” que fue lo que no les agradó a los clientes?

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