Seminario área administrativa

SEMINARIO ÁREA ADMINISTRATIVA

EVALUACIÓN FINAL – JUNIO 21 DE 2023

A continuación, encontrarán el caso que deben resolver desde su punto de vista y conocimientos adquiridos durante el semestre. El caso tiene una serie de situaciones a resolver, deben identificar en primera instancia que tipo de problemas administrativos la aquejan, y una vez identificados, cual o cuales de los modelos estudiados durante el semestre aplicaría y porqué, planteando propuestas de mejoramiento, por lo tanto, deben tener en cuenta la aplicación de sus recursos e ingenio para proponer la mejor, por lo cual deben plantear las alternativas que crean convenientes y explicarlas detalladamente.

Consideraciones:

1.- La evaluación está programada para el miércoles 21 de junio y debe ser entregada en físico y puntualmente a más tardar 8:00 a.m., del mismo día, por todos los (las) alumnos(as) que conforman el grupo. Estaré esperándolos desde las 7:45 a.m. en el salón asignado.

2.- El objeto de la evaluación es la aplicación del conocimiento adquirido a través de los diversos temas estudiados durante el presente semestre.

3.- Les solicito muy formal y amablemente no vayan a copiarse entre sí, verificar esa situación es muy fácil y no deseo bajo ninguna circunstancia tener que recurrir a acciones que generen bajas calificaciones.

4.- NO OLVIDAR LA IDENTIFICACIÓN DE LA EVALUACIÓN:

- EVALUACIÓN FINAL

- NOMBRE Y CÓDIGO DE LA MATERIA

- NOMBRE Y CÓDIGO DE LOS ALUMNOS (AS)

- FECHA DE LA EVALUACIÓN

- NOMBRE DE LA CARRERA A LA QUE PERTENECEN

FAVOR ENTREGAR LAS EVALUACIONES SIN CARPETA, SOLO GRÁPENLAS EN LAESQUINA SUPERIOR IZQUIERDA.

5.- La evaluación puede ser presentada en grupo de máximo dos (s) alumnos (as).

Nota: espero hayan entendido el planteamiento propuesto, pero de creer necesarias aclaraciones, favor comunicarse conmigo y serán atendidos a la menor brevedad.

¡EXITOS EN EL DESARROLLO DE ESTA EVALUACIÓN!

FERRO ELEMENTOS S.A.

Ferro Elementos S.A. tiene las dificultades propias del crecimiento. El entendimiento mutuo y las relaciones entre los directores de la Sede Central y la nueva Sede de Bogotá no se han aclarado ni aceptado plenamente.

Ferro Elementos S.A. es una conocida firma fabricante maquinaria agrícola. Algunas de las máquinas son de "serie", pero otras están diseñadas a solicitud del cliente.

La oficina principal y la sede central (¡incluyendo la dirección genera!, comercial, producción, administración, etc.), están en Cali. Los vendedores de la compañía cubren completamente el país a través de 10 divisiones comerciales propias que funcionan como "centros de beneficios" asistidos por los departamentos y staff centrales de Cali. En cada Sede se llevan a cabo las operaciones de contratación y venta de maquinaria, pequeños montajes, así como la asistencia técnica.

Hace dos meses la empresa compró en Bogotá el negocio de DURAN S.A. (material agrícola) ya que no disponía de delegación propia en Bogotá. Una de las condiciones del acuerdo fue que el hijo de los Sres. Durán (conocedor por muchos años de este sector) se quedaría como director en plantilla de la Sede Bogotá.

Las instalaciones de esta nueva delegación disponen de talleres de pre-montaje v acabado para reparación de maquinaria, lo que sin duda redundaría en un mejor servicio al cliente en esa área.

Hace una semana se recibió en la oficina de la dirección general de Cali la siguiente carta del Sr. Durán (hijo):

Sr. Bernáldez

Director General de Ferro Elementos S.A.

Cali

Mi querido amigo:

Adjunto tres pedidos recibidos esta semana en esta zona. Se los envío sólo para que examine ejemplos concretos de lo que podemos hacer para cumplir con nuestra tarea en esta nueva Delegación. Los pedidos han sido muy difíciles de conseguir ya que la competencia ha sido durísima. He tenido que bajar un poco el precio, pero tengo confianza en que el efecto multiplicador de estos pedidos a la larga producirá beneficios muy satisfactorios.

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