Escuela de las relaciones humanas

ORGANIZACIÓN PAGINAS

Encontrarán un interesante enfoque sobre las organizaciones como sistemas en el siguiente link:   https://www.losrecursoshumanos.com/las-organizaciones-como-sistemas/

Misión, visión y valores

Encontrarán un buen análisis sobre este tema en el siguiente link:   http://www.debatesiesa.com/mision-vision-y-valores-sirve-para-algo-su-definicion/

RECURSOS DE EXTENSION

• Dialnet

Portal bibliográfico de acceso libre y gratuito a bases de documentos y revistas sobre diversas disciplinas entre las que se encuentran la Administración y Organización de empresas.

Url: http://dialnet.unirioja.es

• Revista Economía y Administración - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas - Universidad de Concepción, Chile.
  Url: http://www2.udec.cl/~rea/contenidos.htm
  
  El artículo que se referencia a continuación resulta una síntesis general de los temas abordados en la asignatura.
  
  Fernando Fuentes Henríquez (2005) “La Ciencia de la Administración de Empresas: un análisis de sus componentes y de la contribución de la Revista economía y administración”. En Revista Economía y Administración - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas - Universidad de Concepción, Chile. AÑO XLII – N° 64, Junio 2005.
  Url: http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art2rea64.pdf

UNIDAD 1 ACTIVIDAD

Silvina Di Prinzio - sábado, 15 de abril de 2023, 11:06

Número de respuestas: 0

Hola! Que bueno ver sus aportes con los ejemplos.

Como vemos una organizacion segun la clasificacion de Etzioni puede ser deliberadamente construida o reconstruida. Esto puede ser porque hayan cambiado los objetivos o haya cambiado tanto el contexto en la cual esta inmersa que esto requiere una adaptacion inmediata para la subsistencia.

Les dejo para que lean y sumen un archivo denominado "organizaciones modernas" que constituye una review a la vision de Etzioni.

ACT-1

Organizaciones Construidas

Sindicatos, como por ejemplo SEC, SOERM, UTA

Bancos, como por ejemplo Banco Nación, Banco Galicia, Banco ICBC

Compañias de seguros, como por ejemplo Sancors seguro, La Caja de ahorro y seguro, Allianz y Seguro Rivadavia

Por otro lado estan las organizaciones Reconstruidas

Netflix
Pasó de ser un distribuidor de DVD por correo, a convertirse en un proveedor líder de contenido por streaming y en un proveedor de contenido propio.

Adobe 
Pasó de ser un negocio enfocado en el desarrollo de software a uno dirigido a la creación de experiencias digitales, marketing, plataformas de comercio y análisis de datos, al tiempo que cambió su tradicional modelo de negocio de software a suscripciones en la nube.

Microsoft
Pasó de tener un negocio centrado principalmente en la venta de productos, licencias y dispositivos, a un servicio de negocios basado en la nube.

Arcor

Paso de del objetivo de elaborar alimentos de calidad accesibles para consumidores de todo el mundo a especializarse en tres divisiones de negocio: alimentos de consumo masivo (alimentos, chocolates, galletas, golosinas, helados, panificados y productos funcionales), agronegocios y packaging.

Cervecería Quilmes
En los últimos años han dejado de ser una compañía de cervezas únicamente. Se encuentras presentes en varias categorías. En el negocio del vino y ademas incluye categorías no alcohólicas.

ACT1. EJEMPLO 2

“Una organización es una entidad que posee características especiales, formada por personas, que tiene un fin que es común a sus integrantes.”

Organizaciones CONSTRUIDAS:

·         GREENPEACE, organización sin fin de lucro

·         Toyota, líder en el mercado automotriz.

·         Clubes como ser, Club Atlético de Madrid.

·         Bancos, Banco Itau, Banco Santander.

·         Amazon, innovador en capital y nuevas tecnologías.

Organización RECONSTRUIDAS: creo en este punto, muchas organizaciones POST COVID 19, se tuvieron que reconstruir es un poco lo que menciona la unidad, sobre la capacidad de adaptación de la cual tiene que tener una organización para todo el entorno que le rodea y si una empresa no cambia, se queda en el tiempo.

·         Nike: por ejemplo, dejando un poco estos procesos internos o estructuras desarrollo una comunidad online en que la que participan activamente más de un millón de personas interactuando con sus productos. Donde los miembros registran su experiencia vivida con las zapatillas, donde la plataforma se desarrolla con colaboración de otras organizaciones como Apple para conectar el IPod con las zapatillas. Es un buen ejemplo de la co-creación de conocimiento entre empresas y clientes.

·         UNIQLO: Uniqlo no solo no ha cerrado tiendas, sino que planea triplicar su número entre este año y el 2021 y sus planes han sido recibidos eufóricamente por los analistas, situando su valor en bolsa en su máximo histórico.

Así, en los últimos años, sus desarrollos se han centrado en el confort, la elasticidad y el aislamiento térmico, con la línea LifeWear como máximo exponente. El caso de Uniqlo es distinto. Han preferido centrarse en la calidad y la durabilidad de sus prendas, con una oferta más reducida, apostando porque la concienciación por la sostenibilidad de los consumidores acabaría premiando su decisión. El tiempo ha acabado dándoles la razón, y la pandemia ha acelerado la llegada de resultados.

·         Nestlé: Nestlé ha lanzado numerosas innovaciones en línea con los nuevos hábitos en distintos segmentos, como la línea de productos premium Starbucks o un nuevo Nesquick a base de productos vegetales. Nestlé se ha consolidado en el último año como la marca de alimentación más valorada en todo el mundo e incluso se ha revalorizado en medio del caos global, llegando a alcanzar una valoración estimada de 68.500 millones de dólares sumando todas las marcas que componen su catálogo.

·         Salesforce: ha logrado consolidarse en los últimos años como el CRM más utilizado en todo el mundo. Se trata de un software muy completo para organizar de forma intuitiva la gestión de clientes, generar leads comerciales de interés y garantizar un servicio rápido y de calidad involucrando a todo el equipo de marketing y ventas de las empresas. Su plan de monetización se basa principalmente en opciones de suscripción y pago recurrente, por lo que podría pensarse que la COVID afectaría a sus resultados si negocios pequeños y medianos daban de baja sus servicios como vía de ahorro en costes ante la caída en ventas. Por el contrario, este año Salesforce se ha convertido en una de las opciones preferidas de los inversores de Wall Street después de la presentación de resultados muy por encima de las expectativas de los analistas en el segundo y tercer cuatrimestre.

ACT2. RESPUESTA PROFESORA

Hasta aqui he leido todas sus respuestas y veo que hay un poco de controversia.
Vamos por esto a aclarar lo siguiente siendo una apreciacion personal y teniendo en cuenta la semantica de la consigna "cualquier grupo humano es una organizacion?"
Un grupo humano per se, salvo que se den condiciones que ustedes muy bien han explicado, no es una organizacion.
Imaginemos siempre, los contraejemplos, los que esperamos el subte a las 7 de la tarde, somos una organizacion? Somos, a las claras, un grupo humano porque estamos reunidos a esa misma hora, con un mismo objetivo, tomar el subte. Pero somos una organizacion?

Los dejo pensando para que con conviccion podamos responder por si o por no la consigna. Los invito a quienes hayan cambiado de idea, volver a contestar.

Gracias nuevamente por participar de la actividad!

Lugar donde subir la actividad 4

Busque información acerca de al menos tres de los autores mencionados, rescate una idea principal o idea fuerza de cada uno de los autores que investigue y prepare un cuadro sinóptico.
- Encuentre un hilo conductor entre algunos de ellos.
- Agrúpelos por alguna cuestión conceptual que usted capture de ellos.

EJEMPLOS

Autor, información e ideas principales:

Philip Selznick
(1919 – 2010)
Sociólogo doctorado estadounidense profesor y autor de múltiples libros sobre gestión, teorías y administración Como uno de los grandes pensadores de la administración como concepto respaldando la Teoría organizacional neoclásica, cree en la evolución de ideas del individuo en relación con la estructura formal de la organización, constatando a la organización una personalidad que oriente la futura toma de decisiones y deliberación de sus líderes.

Gareth Morgan
(1943 -)
Economista gales, consultor organizacional y doctor en estudios de organización Su idea principal las centra en cuestionar los paradigmas de las escuelas, en la cultura del aprendizaje en la organización y la tecnología alrededor de los miembros de las organizaciones

Chris Argyris
(1923 – 2013)
Psicólogo estadounidense, profesor de Harvard y master en Psicología y Economía Realizó y desarrolló múltiples doctrinas, teorías y disciplinas en el campo de la investigación de las organizaciones. Podemos mencionar que su atención mayormente estuvo enfocada en el individuo ya que una organización al desarrollarse como estructura y privilegiar a ésta por encima de los procesos, tiende a establecer parámetros y límites estrictos en el comportamiento de aquellos miembros y de eso se trató estudiar Chris con su “Teoria de la Madurez”, “Escalera de la Inferencia”, “Teoria de los Razonamientos” y más.

Bajo mi punto de vista, el hilo conductor entre los 3 autores es el papel del individuo dentro del dinamismo de la organización y las diferentes estructuras en las que se encuentre.
Los agrupé de esta manera ya que en sí todos son teóricos organizacionales captando las ciencias desde sus campos como la psicología, la economía y la sociología. Siendo de campos con similitudes, pero diferentes, en fin, terminan desarrollando extraordinarias teorías e ideas que chocan con los paradigmas implantados con la evolución de las múltiples Escuelas y sus aspectos. Estos autores fueron capaces de encontrar razonamientos que mejoran la toma de las decisiones, analizan los procesos según la estructura y el objetivo, analizan las maneras de planificar, controlar y dirigir la compañía, el rol del trabajador, entre otros.

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