TRabajo practico RRHH

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Contenido

Resumen Ejecutivo        

"Compañía Argentina S.A."        

CASO DE ESTUDIO “Compañía Argentina S.A.”        

INFORMACION DE CONTEXTO.        

Misión y visión de la compañía        

Misión:        

Visión:        

Valores Organizacionales        

Organigrama        

Proceso de Evaluación de desempeño de la empresa.        

Tabla de medición:        

Liderazgo para el cambio        

Estrategia de RRHH para el logro de los siguientes  objetivos organizacionales        

Importancia del Programa        

Beneficios.        

DESCRIPCION DEL PLAN        

❖        LEARNING        

Objetivos del plan de capacitación        

INDUCCION:        

E-LEARNING PRODUCTO        

ESCUELA Y SEMINARIOS DE ESPECIALISTAS        

ESCUELA DE TALENTOS:        

LIDERAZGO SITUACIONAL:        

GESTION DEL TALENTO:        

CONVERSACIONES DIFICILES:        

ACTUALIZACION LABORAL:        

PROGRAMA DE DESARROLLO.        

Razones del proyecto        

Objetivos y estrategias        

Objetivos específicos:        

Metodología        

Antes del PDI:        

Durante el PDI:        

Después del PDI:        

CAPACITACION EXCELENCIA OPERACIONAL        

❖        RECONOCIMIENTO        

DIMENSIÓN TRABAJO:        

DIMENSIÓN VALORES        

Conclusiones Finales        

Resumen Ejecutivo

El presente trabajo aborda la gestión de los Recursos Humanos como meta imprescindible para el desarrollo de cualquier organización, bajo el análisis concreto de una empresa:

"Compañía Argentina S.A."

La metodología aplicada se basó en el análisis del caso, abordando como pauta los efectos de la gestión del factor humano y los beneficios sobre el todo de la organización.

Luego del análisis, y en base a ello, efectuaremos recomendaciones para que la empresa incremente su rentabilidad implementando su plan estratégico.

Tomaremos este Plan estratégico como los objetivos de la compañía a mediano y largo plazo.

CASO DE ESTUDIO “Compañía Argentina S.A.”

INFORMACION DE CONTEXTO.

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Situación actual de la Empresa

“Compañía Argentina S.A.” tiene sus oficinas centrales en el interior del País, cuenta además con dos plantas industriales ubicadas en diferentes zonas y una extensa red de agentes comercializadores  diseminada en todo el país.

Originalmente se dedicó a fabricar los primeros arados auto limpiantes de tracción animal de la Argentina. Allí comenzó a generar lo que es hoy la industria nacional de maquinarias agrícolas más grande del país, posee una planta robotizada de 50.000 m2 cubiertos dedicada a la producción. Actualmente “Compañía Argentina S.A.” está en pleno crecimiento. Ha comenzado a exportar sus maquinarias a Perú, Ecuador y Brasil. Para poder penetrar en el mercado europeo, está certificando las normas de calidad tanto en la gestión de la empresa como en las maquinarias.

Sus principales productos son:

Cosechadoras

Pulverizadoras automotrices

Máquinas para sembrar de precisión, directa o convencional, con fertilización

Máquinas para la recolección de granos, cereales, oleaginosas.

Cabezales para maíz, girasol y forrajes.

Máquinas para forrajes, picadoras, remolques, desensiladoras, enfardadoras

Situación económica-financiera de la empresa

La recuperación del agro fortaleció la venta de maquinarias.

Las ventas promedio del año 2014 superaron un 80% las del año anterior. Esto se debió fundamentalmente a la prácticamente nula competencia de las maquinarias importadas debido a su alto costo y a la modificación cambiaria.

Sobre el final de década del ’90 sólo tenía una participación del mercado local del 10% ya que resultaba prácticamente imposible competir con las importaciones. La actual paridad cambiaria hizo posible que esta participación aumentara al 30%, fundamentalmente producto del mercado interno.

De 300 maquinarias anuales que se fabricaron en el 2014, se pasó a una producción de 100 maquinarias mensuales y se prevé para el 2015 duplicar dicha cifra ya que se estima captar mercado externo. Durante el 2014 la empresa facturó U$S 28.000.000.

La rentabilidad de la empresa no es la deseada y los costos están todavía un poco elevados, de acuerdo con los índices internacionales de rentabilidad, debido, fundamentalmente al alto costo de insumos importados y algunos problemas operativos de la empresa.

La situación financiera tiene como núcleo una deuda de U$S 5.300.000 producto de un  préstamo privado que la empresa solicitó para la construcción y equipamiento de planta robotizada.

Actualmente en la empresa confluyen varias culturas: los más antiguos y amigos de la familia, los profesionales que ingresaron los últimos dos años y la nueva camada de directivos que en los últimos seis meses ingresaron junto con el Gerente General de la Empresa.

La dotación actual de la empresa es de 260 empleados, distribuidos, según la estructura vigente. Existen gerencias de primer y segundo reporte y por debajo de esta línea, supervisores.

Gerencia General: De esta gerencia depende la Gerencia Comercial, Operaciones, Gerencia de Tecnología y de Administración y Finanzas.

Gerencia Comercial: Con tres áreas a su cargo la de Venta, la de Riesgo Crediticio y Gestión de Moras. De esta gerencia también dependen todas las comercializadoras de terceros.

Gerencia de Operaciones: con cuatro áreas a su cargo ubicadas en las plantas industriales de dos localidades del interior del país.

Gerencia de Tecnología: constituida por ingenieros Sr. y  Ssr. de  Investigación y Desarrollo.

Gerencia de Administración y Finanzas: Dependen las áreas de Administración, Impuestos, Costos, Control de Gestión, Finanzas y Recursos Humanos.

Situación de la competencia

“Compañía Argentina S.A.” es líder en el mercado por calidad y precio. En cuanto a las cosechadoras, es segunda en ventas. Su principal competidor es una empresa extranjera muy posicionada en el mercado, tanto por tradición histórica como por su tecnología de avanzada, muy difícil de superar o igualar en el mercado local.

No obstante, “Compañía Argentina S.A.” se plantea como objetivo llegar a los estándares de tecnología y calidad de su principal competidor.

Política de precios

“Compañía Argentina S.A” ha definido que sus productos se venden a un precio razonable entre su calidad y prestación, en ese sentido, no es política de la empresa regatear el valor una vez establecido el presupuesto, fundamentalmente porque hay costos “ocultos” que no se valoran en el costo de los productos, pero que inciden  en la rentabilidad.

Objetivos – Líneas Estratégicas

Los objetivos establecidos por el Gerente General para el plan estratégico 2014 son los siguientes:

Sumar a “Compañía Argentina S.A” la cultura de las empresas internacionales del rubro.

Incrementar el liderazgo en el mercado interno y de los países donde se exporta, especialmente Brasil.

Penetrar el mercado de Chile y la Comunidad Económica Europea.

Reducir costos globales con el fin de tener un balance equilibrado.

Crear una cultura de calidad y de servicio.

Aumentar los niveles de productividad en toda la empresa.

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