Trabajo Práctico Nº1 “.El camino hacia la Responsabilidad

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Administración II

Turno Mañana - Aula 423

Profesores: Acuña - Pozzi - Gabancho 

Trabajo Práctico Nº1

“.El  camino  hacia  la Responsabilidad

Social Corporativa.”

Fecha de entrega: 15/06/05

Integrantes:

.ÍNDICE.

• Introducción…………………………………………….        3

• Objetivos del trabajo…………………………………………………        3
• Responsabilidad Social Corporativa…………………………….        3

• Beneficios para la Empresa…………………………………………….        5
• Beneficios para la identidad sin ánimo de lucro………………..        6
• Beneficios para el consumidor………………………………………..        6

• Desarrollo……………………………………………….        7

• Acerca de las empresas…………………………………………….        7

• NIKE INC……………………………………………………………..........        7
• GAP INC………………………………………………………………………        8
• LEVI STRAUSS & CO……………………………………………………..        9

• Acerca del artículo: “The path to corporate

responsability”……………………………………………………………...        10

• Acerca del artículo: “¿El fin de los talleres

de sudor de Gap?”…………………………………………………………        12        

• Acerca del artículo: “Levi Strauss cerrará sus

dos fábricas de Girona y Soria”……………………………………….        16

• Comparando los artículos………………………………………….        18

• Comparación entre Nike y Gap Inc…………….…………………..        18
• Comparación entre Nike y Levi Strauss……………….…………..        19

• Conclusión………………………….……………………        20        

• Bibliografía…………………………….………...........        21        

..INTRODUCCIÓN.

Los objetivos y estructuras de la globalización, el comercio y la inversión refuerzan un modelo de desarrollo –centrado en el libre comercio, el hipercrecimiento económico y la producción orientada hacia la exportación- que es intrínsecamente insostenible en términos ecológicos y sociales. Destruyen asimismo sistemas locales y regionales viables donde quizás radique la mayor esperanza para un futuro sostenible a largo plazo.

Esto provoca un creciente interés mundial en torno al abarcador tema de la gestión empresarial responsable, y desde diversos ámbitos políticos e intelectuales se incrementan las presiones por una mayor responsabilidad de parte de las empresas.

Docenas de campañas contra las marcas han conseguido conmover a su público objetivo, llegando en algunos casos a modificar considerablemente sus posiciones políticas.  

Objetivos del trabajo

El objetivo de nuestro trabajo es analizar el grado en que la empresa Nike cumple con la responsabilidad social corporativa a partir del artículo: “The path to corporate responsability” de Simon Zadek.

Luego, compararemos la actuación de Nike con otras empresas de indumentaria como lo es Gap, a partir del artículo: “El fin de los talles de sudor de Gap” escrito por Mark Engler; y Levi Strauss, a partir de “Levi Strauss cerrará sus dos fábricas de Girona y Soria” de Serafí Del Arco.

Queremos aclarar que hemos elegido comparar al caso Nike con el de Gap y Levi´s, ya que estas son las empresas de indumentaria más criticadas del mundo. Veremos sus distintas reacciones ante las acusaciones respectivas, las cuales abordaremos más adelante.

A modo de introducirnos en el tema, primero explicaremos brevemente qué es la responsabilidad social corporativa (RSC) y su impacto.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La adopción de criterios de responsabilidad social corporativa en la gestión empresarial implica la formalización de políticas y sistemas de gestión en los ámbitos económico, social y medioambiental; también, la transparencia informativa respecto de los resultados alcanzados en tales ámbitos; y, finalmente, el escrutinio externo de los mismos.

Las organizaciones ejercen su responsabilidad social cuando satisfacen las expectativas que, sobre su comportamiento, tienen los diferentes grupos de interés (stakeholders: empleados, socios, clientes, comunidades locales, medio ambiente, accionistas, proveedores), contribuyendo a un desarrollo social y ambientalmente sostenible, y económicamente viable.

El controvertido mundo empresarial, ha tenido grandes cambios en los últimos años, especialmente por el fenómeno de la Globalización que ha impulsado fuertemente la apertura mundial a los mercados. Muchas compañías han obtenido grandiosas utilidades, mediante fusiones millonarias, lo que a su vez, ha afectado radicalmente a otras empresas, especialmente medianas y pequeñas, que han sucumbido, así como, a miles de trabajadores que en el mundo entero han quedado desempleados.

Asimismo, han ocurrido grandes desastres medioambientales, sociales, financieros y económicos, provocados por algunas compañías inescrupulosas, que cegadas por la ambición, han traspasado con creces la línea de los valores éticos, para alcanzar ganancias estratosféricas.

Estos hechos han suscitado tanto la admiración como el rechazo en el mundo entero, pero también grandes crisis económicas y monetarias, desastres medioambientales y sociales, que han profundizado los fenómenos de exclusión y desigualdad de los sectores más vulnerables de la población, aumentando aún más la brecha existente entre ricos y pobres, especialmente en los países del tercer mundo.

En este contexto, podemos visualizar que las empresas tienen grandes responsabilidades, no sólo frente a los procesos de desarrollo económico, sino que también y sobretodo, en términos sociales y medioambientales. En las últimas décadas, especialmente en el mundo desarrollado, cobra gran sentido el desarrollo teórico del concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), como un modo de ponerle fin a una actitud empresarial, que está fuera de todo valor ético, centrándose únicamente en la obtención de ganancias.

Así pues, la responsabilidad social empresarial parte de tener en cuenta la calidad de la relación  -basada en la ética, la transparencia y el establecimiento de canales de diálogo- con los distintos stakeholders y el establecimiento de metas empresariales compatibles con el Desarrollo Sustentable.

A menudo, las consultas de las empresas en materia de RSC se inscriben sólo en la dimensión de la Relación con la Comunidad, como si este aspecto agotara la complejidad del tema.

Por eso, a la hora de lanzarse con un programa de inversión social –con la importancia que ello reviste por la capacidad transformadora que puede tener en sí mismo–, es prudente que la empresa cuente con un diagnóstico  global de las prácticas de responsabilidad social que ya viene desarrollando y con una planificación sobre cómo perfeccionar estas prácticas. Esto a los fines de poder establecer con coherencia una estrategia de inversión social que le permita identificar el foco y el modo de su intervención para definir un campo de actividad social donde se encuentren el interés de la empresa –por las características propias de su actividad- y las necesidades de la comunidad.

Sin embargo, estas prácticas nacientes insumen nuevas exigencias que deben ser tenidas en cuenta al momento de proceder a la acción.

Las empresas se vinculan con la comunidad desde una perspectiva empresa-céntrica y no desde una mirada que privilegie la importancia de los distintos actores sociales y sus respectivas necesidades (perspectiva comunidad-céntrica).

Y el cambio no es fácil. Implica una mirada de largo plazo puesta tanto en el propio desarrollo del negocio como en el bien del conjunto de la sociedad. También requiere el desarrollo de nuevas competencias, lo que no es un aspecto menor. Pero todo ello es posible si se cree en lo que se dice y se parte de la búsqueda sincera de oportunidades para participar activamente de la vida comunitaria.

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