Administración

1. ¿Que es recursos humanos?

Se entiende  como recursos humanos al conjunto  o grupo de personas que hacen parte de un equipo de trabajo que tiende a producir o generar una actividad  asignada   a desarrollar labores de carácter especifico y determinado por parámetros de funcionalidad establecidos para cada cual, según sea su posición jerárquica u organizativa. El poderío humano para llevar a cabo las tareas diarias de las diferentes actividades comerciales, es un factor determinante al momento de calificar los resultados  propuestos, toda vez que sobre ellos reposa la eficacia y eficiencia con que se desarrolla cada procedimiento al interior de los sistemas administrativos conocidos, de modo que depende directamente el manejo de los instrumentos y avances que son solo posible mediante  su manipulación y denota eficiencia  por lo que denominamos recursos humanos.

1. Según tu punto de vista La Oferta Interna, cual sería en el lugar de trabajo?

Al interior de instituciones del estado y que  el INPEC se clasifica en el sector descentralizado de la rama ejecutiva, donde la administración de recursos humanos tiene unos aspectos importantes a analizar, toda vez que los procesos de selección son rigurosos y estrictos; es así como   la planeación estratégica para promover y ocupar vacantes al interior del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario INPEC, es vital para mantener el equilibrio humano dependiendo de las necesidades presentadas a futuro, puesto que las bajas en consecuencia de muchos factores como defunciones, jubilaciones, deserciones o despidos por sanciones disciplinarias en firme, hacen que  la oferta interna se mueva constantemente, sobre todo el caso de los ascensos del personal uniformado que requiere constantes modificaciones y sometimiento a procesos de selección en estricto  cumplimiento de requisitos mínimos para la ocupación del cargo, grado o puesto a promover según las políticas institucionales. Se integran sistemas de participación, en los cuales se tienen en cuenta aspectos como el nivel educativo, competencias sicofísicas, condiciones deportivas y demás que se puedan relacionar al respecto. Un ejemplo de la oferta interna del INPEC y que se ve reflejada es la creación de los grupos de misiones especiales, donde hay puntos habilitantes y que son integrados por   personal idóneo y que aquellos aun perteneciendo a la misma institución, no reúnen las condiciones requeridas para la asignación de nuevas tareas, haciendo del sistema por meritos una  herramienta eficaz para ofertas internas que traería al funcionario o empleado mejores garantías de trabajo.

1.  Además de estos dos tipos de reclutamiento de personal conoces algún otro?

El reclutamiento interno, cuyo finalidad es la reubicación de sus empleados en nuevos puestos de trabajo  y externo con candidatos de otros sectores, mediante los métodos  de reclutamiento existentes como  es el mercado interno (promoción por meritos y antigüedad), formal (oficinas de empleo, solicitudes directas, centros de formaciones e instituciones de esta naturaleza), informal (amigos de la empresa, recomendaciones personales, consultores etc.), anuncios y empresas que prestan los servicios de selección  (prensas, boletines, comités, empresas consultoras),  son los únicos conocidos  por mi parte, sin embargo al analizar un poco, existe un reclutamiento mixto o global, es decir donde la participación en convocatorias instauradas por las empresas se incluyan individuos de varios puntos de referencia, de modo que sin importar las condición laboral actual, puede hacer parte activa del mismo procesos de selección, cuya finalidad es complementar objetivamente los dos primeros tipos de reclutamiento.

1. De qué manera compensarías y motivarías a tus empleados?

Existen muchas maneras para identificar la forma de compensar y realizar motivaciones laborales, se puede describir claramente como mediante  la promoción, ya sea por meritos o antigüedad. Otros medios precisos son las motivaciones morales, económicas y de reconocimiento. Para   la motivación de mis empleados puede aplicarse los  estímulos  como descanso, felicitaciones, escritas, bonos monetarios por su desempeño, al igual que los ascensos que se realicen mediante procesos justos y dignos. Indiscutiblemente uno de los factores que baja la motivación  en los sectores productivos son las injusticias cometidas por los jefes, donde mucha veces no existe un seguimiento real y objetivo frente a las conductas impropias y que van en contra de los intereses de la empresa y de los empleados, donde no son detectadas por los superiores, ya sea por falta de un control interno eficaz o simplemente porque enrollan este tema en un rincón, donde no se le da el valor y la importancia requerida; es así como la eficiencia de un administrador es calificada para mantener un orden y un control justo  sobre las actuaciones de su grupo de trabajo, por lo tanto debe combatir las llamadas injusticias, basado en principios de legalidad, objetividad, igualdad e imparcialidad; esto tras el fenómeno que yo veo en los sistemas administrativos actuales, puesto que está demostrado que cuando hay justicia, la tranquilidad y la confianza de seguir haciendo las cosas aflora en forma correcta, de lo contrario, el administrador está sometido a que dentro de sus espacios donde es competente, haya cabida a la desmotivación laboral por los argumentos anteriormente citados, llevando a sus integrantes a una ambiente de pasividad productiva en consecuencia con  la falta de garantías. Otro fenómeno que observo, es la motivación por reconocimiento, es decir la identificación y la personalización de los empleados,  no es lo mismo  sentirse cuando el jefe ni siquiera sabe el nombre de su empleado, a decir que el patrón se refiera familiarmente, de modo  que la aceptación familiar entre los grupos son muy importantes en los climas laborales actuales y más cuando se transfiere de superior al inferior en las escalas o organigramas de la empresa.

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