Análisis Externo

Análisis Externo

OPORTUNIDADES - AMENAZAS

¿Cuáles fuerzas actuales del entorno fisco-natural afectan la empresa y la industria en la cual compite? ¿Cuáles son sus actuales o futuras amenazas y oportunidades?

Eventos relacionados con el estado del tiempo, como tormentas, inundaciones y sequías.

Las oportunidades de Guajilote la venta de muebles de caoba de alta calidad fabricados de manera amigable para el ambiente.

Sus mayores amenazas son la deforestación: Los incendios y la tala ilegal de caoba.

Entorno Social

¿Qué fuerzas generales del entorno influyen actualmente tanto en la empresa como en las industrias donde se compite? ¿Cuáles representan amenazas actuales o futuras? ¿Cuáles representan oportunidades?

Como fuerza generales la ecología: ya que en su mayoría tenían problemas de inclemencias naturales que no solo la pasaba Guajilote sino todas las demás industrias, además la falta de tecnología porque ellos utilizaban tecnologías muy simples ya que los miembros tienen poca o ninguna educación formal esto limitaba mucho, la tecnología influye ahora más en la actualidad en la que nos encontramos porque es lo que mueve al mundo eso como gran amenaza

¿Son estas fuerzas diferentes en otras regiones del mundo?

No son diferentes por que la caoba es difícil de cultivar y poco común y puede comandar en precio en el mercado mundial por lo cual esto puede ser una amenaza u oportunidad a la vez de quien realmente se encuentre involucrado en ese mercado.

Entorno de actividades o tareas

¿Qué factores clave del entorno inmediato (esto es clientes, competidores, proveedores, acreedores, sindicatos, gobiernos, asociaciones comerciales, grupos de interés, comunidades locales y accionistas) influyen actualmente en la empresa? ¿Cuáles son las amenazas actuales o futuras? ¿Cuáles son oportunidades?

Entre los factores que influyen son los distribuidores, el gobierno, grupos de interés.

La gran oportunidad poder expandirse y tener la posibilidad de que algunas tiendas de especialidades (cadenas de tiendas independientes) con catálogos del mundo tengan interés en vender los mueves de caoba de alta calidad que ellos ofrecían ya que como mayor amenaza era la tala ilegal reduciéndole los aboles disponibles

Entorno Interno

FORTALEZAS-DEBILIDADES

A. Estructura corporativa

1. ¿Cómo está estructurada actualmente la organización?

La cooperativa estaba integrada por 16 miembros. Empleados de USAID y la COHDEFOR, el número de empleados se había mantenido estable con el paso del tiempo.

En la cooperativa las funciones no estaban segregadas ya que todas las decisiones las tomaba una sola persona.

a. ¿Está la toma de decisiones centralizada alrededor de un grupo o descentralizada en muchas unidades?

La estructura organizacional de Guajilote destacaba la importancia de Munguía. Él estaba solo “en su papel de decisor principal”

Guajilote no operaba de manera democrática. Munguía tomaba todas las decisiones y manejaba todos los asuntos financieros de Guajilote. Los miembros de Guajilote no parecían tener problema con su estilo de administración. La opinión predominante parecía ser que Guajilote estaba mucho mejor con la dirección de Munguía que con una mayor participación de los miembros.

b. ¿Está la organizada la empresa con base en sus funciones, proyectos, geografía o alguna combinación de estos?

Esta empresa no está basada en planificaciones o en proyectos lo que hacían como actividad era poder conseguir los arboles caídos y en base a eso realizar su trabajo no mantenía un inventarios, tenían solo tres forma de operaciones una con tecnología muy simple, con aserradero temporales una vez obtenido el árbol y tres poder transportar la madera mediante una fuerza combinada de humana y animal.

¿Entienden claramente la estructura todos los implicados de la empresa?

No tenían implementado ningún tipo de segregación de funciones ya que su educación era básica casi nula simplemente lo hacían por experiencia o de forma empírica, trabajaban de acuerdo a la operatividad de la empresa, Para los empleados el papel del decisor recaía en una sola persona, la encargada de la toma de decisiones en la organización

Cultura corporativa

¿Existe una cultura bien definida o emergente integrada por creencias, expectativas y valores corporativos?

Si refleja los valores que realmente son esenciales trabajando y sacando provecho de los recursos naturales (árboles caídos naturalmente):

• Vender madera

• Crecer y poder expandirse ya no solo distribuyendo materia prima sino además transformarla y vender muchos muebles

• Poder incrementar su rendimiento financiero.

¿Cuál es la posición de la cultura corporativa frente a la sostenibilidad ambiental?

Estamos en la siguiente posición:

Desarrollo sostenible de los recursos naturales en países en desarrollo: para beneficios que impulsan el desarrollo económico

Recursos corporativos

Marketing y Ventas

Ha habido muy poca comercialización hecho, ya que sólo hay un distribuidor dispuesto, debido a su ubicación remota y caminos traicioneros. Sin embargo, han contactado a un exportador evaluar la viabilidad de la adición de la fabricación de muebles para sus operaciones.

Ninguno de los miembros de Guajilote tenía estudios superiores a la educación primaria y algunos de los asociados no tenían ningún tipo de estudios eran analfabetas. En conjunto, el grupo sabía poco de mercados o prácticas empresariales.

Finanzas

¿Cuáles son los objetivos, las estrategias,

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