Boston Lyric Opera

Boston Lyric Opera

Janice Mancini Del Sesto, director general de la compañía Boston Lyric Opera, explicó la escritura en la pizarra en la sala de conferencias BLO: "Yo escribo los tres temas estratégicos de nuestro Cuadro de Mando Integral en el tablero bcfore cada reunión semanal del personal que quiero nuestras conversaciones. para relacionarse con las actividades que apoyan los temas. de esta manera, vamos a mantener la concentración en el logro de nuestros objetivos. "

Opera y de las Artes Escénicas Opera es uno de los segmentos de más rápido crecimiento en las artes escénicas, el aumento de su audiencia de 4 millones de clientes en los I970s a más de 20 millones de CY 2000. Las artes escénicas y otras instituciones culturales, como museos y bibliotecas, generó el 3,5% de todos los puestos de trabajo en la región de Nueva Inglaterra y apoyó una nómina anual de $ 4,3 millones. Durante la última década, organizaciones de arte ante los crecientes costos de los pronunciada de los salarios de funcionamiento a mantenimiento de edificios. Al mismo tiempo, las donaciones corporativas para los fondos operativos sin restricciones se han reducido y han sido reemplazados por la marca de la empresa de eventos y programas speciñc. Estas tendencias han aumentado la presión sobre las instituciones culturales para generar donaciones de alta de los miembros de su consejo directivo. Por ejemplo, la Filarmónica de Los Ángeles recientemente aumentó el donativo anual mínimo que se espera de los directores de $ 10.000 a $ 25.000. La ópera era la forma de arte más cara de producir. Totalmente una puesta de ópera producciones fueron multi-media, y se requiere clásicamente cantantes entrenados, una orquesta sinfónica, la coreografía profesional, elaborados decorados y el vestuario, y con frecuencia un coro completo.

Realización de las instituciones de arte generado por los ingresos provenientes de donaciones, fundaciones de caridad, venta de entradas, y las contribuciones individuales. Regalos Whílc de fundaciones de caridad estaban en el lugar, el individuo supporl siguió siendo el principal fuente de financiamiento para las artes en los Estados Unidos, un estimado del 19% en los últimos 10 años a 8,3 millones.2 Además, muchos que realizan las instituciones de arte se había limitado capacidad de asientos de manera que los aumentos de precios representa la única opción para aumentar los ingresos de la venta de entradas.

Opera en Boston

Opera en Boston tenido una historia accidentada. Varias compañías de ópera se había ido y venido, y la fuerza dominante en la ópera de Boston desde 1960 hasta principios de 1990 fue de Sarah Caldwell. Su Compañía de Ópera de Boston se knovvn para poner en íavish actuaciones arlistic sin fondos suficientes. Caldwell raspado de dinero de espectáculo en espectáculo. Cuando el dinero no estaba allí, ella lo pasó de todos modos, tomar prestado en contra de la construcción, aplazando el mantenimiento, y no pagar bilis.3 dificultades financieras, así como enfermedad personal Caldwell llevó a cancelar temporadas completas. Los poseedores de entradas que se encuentran a menudo muestra fueron cancelados, las fechas se cambiaron de rendimiento, e incluso producciones enteras fueron sustituidos sin previo aviso. A diciembre 1999 el artículo en el Boston Clobe recordó: "Suena ridículo, pero el simple hecho de que usted podría comprar un billete, por ejemplo," La Boheme "y en realidad llegar a ver que la ópera de la fecha impresa en el billete era un importante paso [para la ópera de Boston). " Además, la ópera en Boston existía en la sombra de la Metropolitan Opera Company de prestigio, cerca de la ciudad de Nueva York. Muchos clientes viajó a Nueva York o esperó a que las producciones de gira por el Met para venir a Boston para satisfacer sus intereses de la ópera.

Boston Lyric Opera

La Boston Lyric Opera Company fue fundada en 1976 por la fusión de tres compañías de ópera de Nueva Inglaterra. El BLO tenía un compromiso único para reducir la brecha entre la formación avanzada de un artista y su carrera profesional. Se presentó de clase mundial cantantes emergentes, conductores, directores y diseñadores. A mediados de 1990, el BLO ha puesto en marcha un "Fondo para Artistas Emergentes", que financió los costos de los gastos de búsqueda de talentos y la audición, entrenamiento, viajes y alojamiento para las jóvenes promesas. Muchos de los artistas que debutaron en el Voigt BLO-incluyendo Deborah, Lorraine Hunt Lieberson, Paul Groves, David Daniels, Turay Gregory y Patricia Racette de lograr una carrera exitosa y ganó prestigiosos premios Nacional.

Además de sus producciones de la etapa principal, el BLO opera una variedad de programas de educación y alcance comunitario con el objetivo de hacer de la ópera y hacerse accesible a las comunidades en el área metropolitana de Boston. En 1998, adquirió la Ópera de Nueva Inglaterra, por lo que esta orientado a los jóvenes la ópera empresa enfocada a la educación y la división de la comunidad BLO programas. Opera de Nueva Inglaterra de 60 minutos presenta las versiones de las óperas más populares para los niños en los grados 3-7, llegando a más de 24.000 estudiantes de 275 escuelas. Además, el BLO fomentar activamente la interacción entre profesionales y estudiantes, por ejemplo, trayendo artistas de clase mundial a la comunidad a dar conferencias y clases magistrales Publié para jóvenes cantantes. El BLO también se ofrecen programas educativos diseñados para los adultos a través de libres antes de la ópera Jectures antes de todas las actuaciones. Para la temporada 2000/2001, de la BLO espera que llegue a cerca de 40.000 personas a través de sus programas educativos y de extensión comunitaria. La misión de starement BLO, adoptado en 1993 (véase Anexo 1),

comunicado de la compañía tres objetivos principales de la producción de alta calidad profesional producciones de ópera, el desarrollo del talento de ópera futuro, y promover la apreciación de ópera a través de educación y alcance comunitario. El BLO, en el ejercicio 2001, contaba con una junta 46 personas de Administración y separada 51 persona Junta de Supervisores. Janice Mancini Del Sesto, como director general de la BLO, supervisó cinco departamentos operativos de la compañía (ver organigrama en el Anexo 2) y se vinculan con sus dos salas. Del Sesto había estudiado canto en el Conservatorio de Nueva Inglaterra y cantó ópera durante varios años antes de convertirse en un consultor y administrador de las artes orientadas a las organizaciones. En 1992, había sido nombrado director general de la BLO, poco después de otra

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