Capitulo 4y 5 De Avanzada 2 En Word

EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS

DE LA COMPAÑÍA Y SUS

CAPACIDADES COMPETITIVAS

u n a co m p añ ía n o es „la m ejo r d el m u n d o ‟

en una actividad crítica, está sacrificando

ventaja competitiva al realizar dicha actividad

co n su técn ica actu al.”

“C ita”

Charles R. Scott

James Brian Quinn Descripción del capítulo

¿Qué tan bien está funcionando la

estrategia actual de la compañía?

Análisis FODA

Fortalezas y Debilidades

de los recursos

Oportunidades y Amenazas

Análisis estratégico de costos y cadenas

de valor

Evaluación de la posición competitiva de

una empresa

Identificación de aspectos estratégicos Análisis de la situación de una empresa:

las preguntas clave

1. ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia

actual?

Qué tan bien está funcionando la estrategia

actual?

2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los

recursos de la compañía, y sus oportunidades y

amenazas externas?

3. ¿Son competitivos los precios y costos de la

compañía?

4. ¿Qué tan poderosa es la posición

competitiva de la empresa con respecto

a sus competidores?

5. ¿Qué problemas estratégicos enfrenta la

compañía?

Pregunta 1: ¿Qué tan bien está funcionando la

estrategia actual?

Son dos pasos que

implican:

Determinar cuál es

la estrategia actual

de la compañía

Examinar los

indicadores clave del

desempeño

estratégico y

financier

¿Cuál es la estrategia?

Identificar el enfoque competitivo

Ser un líder de bajo costo

Distinguir el producto

Concentrarse en un nicho específico del mercado

Determinar el alcance competitivo

Etapas de la cadena de producción/distribución del ramo

Cobertura geográfica

Base de clientes

Identificar las estrategias funcionales

Analizar las acciones estratégicas recientes

Indicadores clave de lo bien que está

funcionando la estrategia

Tendencia de ventas y participación de mercado.

Clientes fijos/nuevos.

Tendencia de los márgenes de utilidad.

Tendencia de la utilidad neta, ROI, y EVA.

Fortaleza financiera global y evaluación crediticia.

Esfuerzo en las actividades de mejora continua.

Tendencia del precio de las acciones y valor de los accionistas.

Imagen y reputación ante los clientes.

Papel(es) de líder – tecnológico, de calidad, de innovación, de comercio

electrónico, etcétera.

Pregunta 2: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los

recursos de la compañía, y sus oportunidades y

amenazas externas?

F O D A representa la inicial de:

F ortalezas

O portunidades

D ebilidades

A menazas

Para que la estrategia de

una compañía sea bien

concebida, debe ajustarse a:

Las fortalezas y debilidades de los

recursos

Las mejores oportunidades del

mercado y las amenazas externas

para su bienestar

Identificación de las fortalezas y

capacidades de los recursos de la empresa

Una fortaleza es algo que la firma hace bien, o una

característica que le brinda mayor competitividad:

Competencias o experiencia calificadas

Activos físicos valiosos

Activos humanos valiosos

Activos de la organización valiosos

Activos intangibles valiosos

Capacidades competitivas importantes

Un atributo que ponga a la compañía

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