Creacion De Valor En Los Procesos Humanos

INTRODUCCIÓN

Las personas y las empresas se encuentran comprometidas en un proceso interactivo de atraerse mutuamente, así como las personas se sienten atraídas para seleccionar y laborar en ciertas organizaciones; las organizaciones también intentan atraer personal, obteniendo información sobre ellos, para determinar el beneficio que pueden ofrecer.

Entendido el Reclutamiento, como un conjunto de técnicas y procedimientos, orientados a atraer candidatos competentes para ocupar cargos dentro de las organizaciones, se pueden identificar planes estratégicos que coadyuven al ingreso de talento humano competitivo.

Es importante que el profesional de RRHH considere el enfoque de estas actividades como un aspecto fundamental de la función general de Recursos Humanos. La selección, la contratación y por supuesto la parte que se refiere a la retención de los empleados le brinda a la organización el poder contar de manera constante con los elementos que van a determinar el éxito organizacional. Puede ser que el enfoque de la contratación de personas se plantee que en su perfil se encuentre el compromiso con el servicio, o que se contrate personal con el perfil que se ajuste a la filosofía y requerimientos propios del puesto según sea el caso.

DESARROLLO

En este ensayo propongo algunas estrategias que considero pueden hacer del proceso de reclutamiento, la mejor captación de talento teniendo en cuenta factores de costo y tiempo; conscientes que entre mayor sea la urgencia de ocupar la vacante mayor puede ser el costo.

El reclutamiento, requiere de una planeación cuidadosa, donde se logre identificar:

Con el fin de prever el recurso humano necesario para la ejecución de tareas futuras.

Esto implica, que el departamento de RH, utilice un modelo basado en el flujo de personal que pueda predecir ascensos, aumento de rotación o dificultades de reclutamiento.

Para ello es necesario que se diseñe un perfil de puestos, con requerimientos específicos como:

*Conocimientos

*Competencias

*Experiencia y éxitos

* Funciones

*Evaluaciones de desempeño anteriores

Al tener definido el perfil de cargos, la empresa puede verificar en el mercado de recursos humanos, candidatos que se pueden encontrar en: La propia empresa, universidades, recomendados por el mismo personal que labora para la organización, archivo de candidatos y contactos con otras empresas que actúan en el mismo ramo.

Este proceso de reclutamiento, puede llegar a ser más económico, pues evita anuncios de prensa y honorarios de empresas destinadas a reclutamiento.

Una vez establecido el proceso de reclutamiento, la empresa puede diseñar filtros confiables, que permitan escoger entre los candidatos reclutados, los que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido.

PROPONGO TRES ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO

Primera estrategia: Considero que el primer factor a considerar es establecer específicamente la estrategia para implementar nuestra búsqueda con éxito, debemos de entender que estamos buscando, cual es la actividad a desempeñar en el puesto que estamos planeando cubrir.

Es muy importante que como reclutadores entendamos completamente el perfil de persona que estamos identificando para el puesto, que personalidad debiera de tener, que características específicas para el puesto se ocupa por ejemplo:

-Grado de estudios, genero (aplica en México), edad, estado civil, lugar de residencia.

En países no se considera, pero en México se considera la edad, el estado civil, el sexo del candidato o candidata en la contratación. De estos puntos que se definen en la primera estrategia se va a derivar en específico la búsqueda de una manera más objetiva del candidato determinado para el puesto.

Segunda

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