Cómo motivar a los empleados

que fuera posible en un mercado despiadado e intensamente

competitivo; para ayudar a los empleados a trabajar por largas

horas sin tener que preocuparse por faenas personales fuera

del trabajo; para mostrar a los empleados cuánto l os valora-ban, y para hacer que siguieran siendo Googlers (el nombre

usado para l os empleados) por muchos años. Pero, mudlOs

Googlers han saltado del barco y han abandonado estas fan-tásticas prestaciones para seguir adelante por su cuenta .

Por ejemplo, Sean Knapp y dos compañeros, los herma-nos Bismarck y Belsasar lepe, tuvieron una idea sobre cómo

manejar video en Web. Dejaron Google en abri l de 2007,

o como alguien dijo Use expulsaron ellos mismos del paraiso

para iniciar su propia compañía~ Cuando el tr í o salió de la

compañia, Google quería ansiosamente que se quedaran,

junto con su proyecto . Les ofreció un Udleque en blanco'.' Pero

ellos se habían dado cuenta de que harían el trabajo duro y

Googl e se apropiar í a el producto. De modo que se retiraron,

con el estímul o de su inicio .

Si éste fuera un caso aislado, se podría descartar fácil-mente . Pero no lo es. Otros talentosos emp l eados de Google

han hecho lo mismo. De hedlo, tantos la han dejado que han

formado un club informa l de ex Googlers que se han conver-tido en empresarios .

Capitulo Quince Cómo motivar a los empl eados 367

Pre guntas d e a n á li s is

1. ¿Cómo es trabajar para Googl e? (Tip : Vaya al sitio Web

de Google y dirijase a About Google. Encuentre la sec-ción Empleos en Google.) ¿Cuál es su evaluación del

ambiente laboral de la compañía?

2 . Google está haciendo mucho por sus empleados, pero

obviamente no ha hecho l o suficiente para retener a

varios de sus empleados más ta l entosos. Con l o que

ha aprendido después de estudiar las diferentes teo -rías

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