Proyecto Cómo motivar a los empleados

2016

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ÌNDICE

ÌNDICE        2

INTRODUCCION        4

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        5

OBJETIVOS        6

Objetivo general:        6

Objetivos específicos:        6

JUSTIFICACION        7

MARCO TEÓRICO        8

CAPITULO I MOTIVACIÓN        8

1.1 ¿Qué es la motivación?        8

1.2 Motivación en el trabajo        8

1.3 Cómo motivar a los empleados        9

1.4 Estrategias para motivar al personal        9

1.5 Modelos de motivación.        10

1.6 Los programas de motivación.        10

1.7 Ejemplos de recompensas de los programas de motivación.        11

CAPITULO II LIDERAZGO        12

2.1 ¿Que es el liderazgo?        12

2.2 Problemas del liderazgo        12

2.3 Liderazgo y dirección        13

2.4 Implicaciones del liderazgo        13

2.5 Tipos de liderazgo        13

2.5.1 Autocrático        13

2.5.2 Democrático        13

2.5.6 Laissez-faire        14

2.6 Funciones del líder        14

CAPITULO III LOS DIRECTIVOS        15

3.1 La motivación y la dirección.        15

3.2 La dirección y la motivación.        15

3.3 La motivación del directivo.        15

3.4 Factores motivacionales del directivo        15

METODOLOGÍA        17

RESULTADOS        18

CONCLUSIÓN        22

BIBLIOGRAFIA        23

INTRODUCCION

La dirección es un aspecto fundamental en la motivación que influye de manera natural en los empleados en una persona, el directivo implementa la autoeficiencia y es un medio por el cual la mayoría de las veces lo ocupan los individuos en distintos momentos y ámbitos de su vida. En las empresas a tomado un papel importante en el desarrollo individual de los empleados pará el buen funcionamiento de ella, ya que alienta a los trabajadores a un mejor desempeño laboral. En la realización de este proyecto se presenta una forma de cómo mejorar la administración de una empresa mediante los  programas de motivación los cuales permiten tener un nuevo nivel de desarrollo del personal, dando un claro beneficio para toda la empresa. Mediante una entrevista que se aplico al director del Technical English, nos informo acerca de sus programas de motivación con una gran variedad de eficiencia realizados en diferentes tiempos y lugares, también de cómo ha tenido buenos resultados y desarrollos en varios ámbitos de la empresa y como es que el logro implementar los programas de motivación de manera correcta sus empleados. De ahí obtuvimos nuestra recopilación de datos con el cual pudimos elaborar este proyecto en el cual mostraremos su desarrollo a continuación.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Technical English es una empresa joven fundada en el año 2012, iniciando labores con un número de 40 alumnos y 2 empleados, ubicados en solo 2 salones. En el año 2013 lograron agrandarse un poco más, extendiendo su matrícula a 8 empleados y 250 alumnos con una expansión de 3 salones, abarcando horarios matutinos, vespertinos y sabatinos. Poco tiempo después en el año 2015 y 2016 lograr romper barreras tanto sociales como económicas y logran integrar a su matrícula a 23 empleados y 430 alumnos, con 8 aulas mucho más equipadas que en tiempos pasados.

La empresa Technical English cuenta con una gran gama de programas de motivación, que va actualizando cada año o cada dos años, los cuales son plateados, aprobados, y vigilados por el director de este plantel, el directivo de dicho planten actualmente pone en práctica varios tipos de programas de motivación, unos que va dirigido a el departamento administrativos y otros al departamento operativo (docentes), el directivo nos señala que para su empresa es más favorable centrar sus programas en los instructores, pues dependiendo de ellos es el éxito que va a tener la empresa.

En el contexto de como maneja la motivación el directivo es un instrumento esencial para la educación que ellos van a trasmitir a sus alumnos, sus programas de motivación utilizan varias habilidades tales como: el entendimiento de gramática, la corrección de estudiantes, actividades dinámicas, y la planeación del material.

Los programas de motivación que se manejan ayudan no solamente al mejoramiento de administración de la empresa, si no de igual manera al empleado.

Por lo anterior esta investigación se plantea a siguiente interrogante:
¿Cuáles son los programas de motivación que implementa la empresa Technical English?

OBJETIVOS

Objetivo general:

Conocer cuáles son los programas de motivación en la empresa Technical English.

Objetivos específicos:

• Contabilizar cuantos programas de motivación se implementan en la empresa Technical English.

• Describir los programas de motivación.

• Identificar los objetivos de los programas de motivación.

JUSTIFICACION

Esta investigación nace como fruto del interés que se tiene para examinar cómo están motivados los empleados en la empresa de “Technical English”.

Saber si son efectivos sus programas de motivación, los diferentes tipos de estrategias para que ellos estén motivados constantemente y como se llevan a cabo en la interacción con el mundo laboral.

Los distintos tipos de estrategias que son aplicadas hacia el personal, y cómo reaccionan ante las demás personas cuando están motivados.

Se investigara las condiciones de los programas de motivación que la empresa implementa a sus trabajadores, porque gracias a ello, están teniendo el impacto esperado en sus empleados. Esta información va a beneficiar a la dirección, pues se darán cuenta de la reacción de los empleados para futuros programas.

MARCO TEÓRICO

CAPITULO I MOTIVACIÓN

1.1 ¿Qué es la motivación?

La motivación puede definirse como la voluntad que tienen los individuos para realizar esfuerzos hacia las metas que tienen las organizaciones satisfaciendo al mismo tiempo necesidades individuales.  Se distinguen tres elementos de la motivación:

1) Desde el interior de la persona, la existencia de un deseo o necesidad.

2) Desde el exterior, la existencia de un fin, meta u objetivo, denominado también incentivo, en la medida en que se percibe o advierte como instrumento de satisfacción del deseo o necesidad

1.2 Motivación en el trabajo

Según Newstrom (2007), la motivación en el trabajo es el conjunto de fuerzas internas y externas que hacen que un empleado elija un curso de acción y se conduzca de cierta manera por medio de la dirección y el enfoque de la conducta, el nivel de esfuerzo aportado y la persistencia de la conducta.

En la mecánica de la motivación de los colaboradores influye una serie de factores que  los directivos deben considerar y comprender:

1.  En primera instancia, los papeles y roles en los que participan en su vida personal y profesional, debido a que los individuos se encuentran insertos en un sistema social amplio. Por lo tanto, con base en su actuación, en ellos se pueden establecer los mecanismos de motivación adecuados.

2.  En segundo lugar se debe comprender el concepto de individualidad, en el cual cada individuo cuenta con factores motivacionales propios, y los impulsos que permiten desplegar su potencial son diversos.

3.  En tercer lugar figura la personalidad, la cual está condicionada a factores genéticos y a la influencia del entorno, lo que se refleja en expresiones individuales de carácter.

1.3 Cómo motivar a los empleados  

Los empleados deben estar en un ambiente de apertura invariablemente se relacionan con compensaciones y reconocimientos de carácter económico. En investigaciones realizadas en el occidente de México se ha identificado que los trabajadores tienen motivadores diferentes, pues motiva a los trabajadores principalmente el reconocimiento a su trabajo.

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